人力资源成为业务战略伙伴HRBP的价值呈现

人力资源成为业务战略伙伴HRBP的价值呈现

课程目的
  围绕“转型，战略，信任，价值”等核心词，独家首创基于业务发展的战略人力资源管
理落地模型，阐述如何运用HRBP的理念建立与CEO和部门总监的信任合作关系，真正实现
HR的战略转型和效能升级。课程也将通过案例驱动、工具分享等多样化授课方法帮学员
系统掌握和快速提升如何根据企业发展战略来制定HR策略和实施文化变革推动、组织能
力提升和领导力发展的实战能力，以体现HR在企业发展和组织变革中的价值贡献。

“如果问我哪一个是GE的最强优势，那就是对人才的关注和投入.”--
杰克·韦尔奇（全球第一CEO）

适合对象
  人力资源副总/总监/经理以及对战略人力资源感兴趣的企业高管

课程特色

前沿趋势分析、战略理念阐述、实战方法分享、工具表单实操，成功案例剖析、学员互
动交流

课程时间
  2天

课程大纲
 模块 1： 传统HR向战略人力资源的转型
 ← 国际化环境下战略人力资源管理面临的挑战
 ← 全球HRBP发展历史和前沿
 ← 戴维·尤里奇的人力资源四角色定位，IBM的三支柱结构
 ← 公司上市对人力资源管理的新要求和新影响
 ← 人力资源管理模块的法律风险，企业媒体公关和危机管理经典案例
 ← 案例分析：某500强公司人力资源架构和管理模式
 模块 2：基于业务发展的战略人力资源管理落地模型
 ← 独家首创：战略人力资源管理模型he
 ← 独家首创：战略人力资源管理三叉戟（COP-文化，组织，人才）职能系统
 ← 战略人力资源的核心能力模型和应具备的胜任力
 ← HR自我转型和定位变革
 ← 由外及内的HR：HRBP的知识面和经验度
 ← 衡量战略人力资源的成功要素
 ← 人力资源职业生涯发展：未来企业HR的发展之路
 模块 3： HR成为业务伙伴的思维构建
 ← HR在企业中的现状，面临挑战及危机意识的树立
 ← CEO对人力资源高管的期望，HR支撑业务的“9B for business”新理念
 ← 从日常琐事跳出，针对老板的痛点和需求而积极主动
 ← 实战案例：某人力资源总监对全球CEO工作汇报模板和思路
 ← HR如何建立与业务部门的信任合作关系:没有权利，但有很大影响力
 ← 独家首创：深入了解和熟悉业务之实务方法和思路
 ← 从懂业务到助理业务发展：HR如何支持外部客户
 ← 独家首创：建立战略性系统思维能力模型 - 从Biz context到HR priority
 ← 小组讨论和练习：如何将业务战略方向转化成能落地的人力资源策略
 ← 基于员工凝聚力的企业文化建设
 ← 如何有效推动组织架构变革之流程
 ← 案例分享：阿里巴巴政委体系，华为HRBP体系
模块 4： 战略人力资源对业务价值呈现之实战模块
1. 领导力发展和变革
 ← 管理是科学也是艺术：从管理者到领导者的转变
 ← 杰克·韦尔奇领导力哲学：4E 和十大领导力真谛
 ← 中国企业领导力现状分析
 ← 变革时代的商业环境对领导力的影响
 ← 与时具进的21世纪新时代领导力特征
 ← 故事的巨大力量:做一个会讲”故事”的HRD
 ← 独家首创：卓越领导力模型和人力资本经营
 赋能领导力和IPP（Ignite the Power of People）系统
2. 观念决定价值-企业引才策略
 ← 战略性人才选聘和管理流程
 ← 招聘有效性评估及如何体现为企业创造的“利润”
 ← 结构化面试和行为面试法STAR模型及应用
 ← 案例练习：有效的面试提问和测评，面试中的“望闻问切”
 ← 无领导小组讨论之群体面试法
 ← 如何进行有效的高管面试
3. 战略性培训和人才发展体系
 ← 从人力资源到人力资本:投入产出增值
 ← 战略性培训需求分析和最佳实践分享: 基于公司战略的培训落地
 ← 集团型公司企业大学愿景和理念的构筑
 ← “三支柱”职业发展模式和最佳实践：技术人员职业发展路径
 ← 独家首创：高潜力人才的界定、评估模型和IDP定制化培养方案
 ← 全方位的人才发展系统和成功案例：某顶级500强公司领导力培养体系
4. 人才盘点和绩效提升系统
 ← 人才盘点评估流程和最佳实践：人才盘点会议和实务工具-人才卡片
 ← 基于企业战略落地的绩效管理体系：两手都要抓，两手都要硬
 ← 人才差异化评估的“九宫格”理论及应用
 ← 全球最新：从PM到PD-
贯穿全年、全方位、及时有建设性的绩效发展理念和工具
 ← 独家首创：企业战略性人才梯队建设和继任者计划实施
5. 关键人才激励留用策略
 ← 激励理论以及常见的激励误区
 ← 六步连环管理激励法
 ← 十大关键人才高效激励和留用实务，十处巧用心理学做好激励
 ← 独家首创：关键人才留用风险评估方法和工具
 ← 认可和表扬: STAMPS工具和案例练习
6. 并购和整合中的人力资源策略
 ← 并购的整合管理系统和团队组成
 ← 并购前的风险预测：人力资源尽职调查方法和问卷清单
 ← 并购中的整合：Day1 欢迎沟通会，组织架构，人员安排
 ← 并购后的融合：文化整合，雇主品牌强化，关键人才保留

戴维老师的其它课程