高层管理课程体系
MTP--中高层管理技能培训 课时：18H
课程背景：MTP全名--ManagementTrainingProgram，中文翻译名称为：管理才能发展课程。起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军基地当地督导者的教材。1955年，日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构，即日本产业训练协会。MTP的基本架构与精神是...
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理能力提升（8天） 课时：48H
课程背景： 学到的是知识，真正掌握的才是能力，互联网时代，获取知识变得容易，但掌握能力依然是个永恒的难题。企业的管理干部多数由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力培训与养成，很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩，殊不知问题的根源在于企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。...
讲师：胡建华咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设之MTP卓越中高层管理提升训练营 课时：12H
课程背景: 现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的管理者大多由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力养成，企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者...
讲师：胡建华咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP卓越中高层管理提升训练营 课时：36H
课程背景：最重要的是中层，最难做的也是中层，中高层管理干部在企业中的地位相当于人的躯干，起到了连接大脑及四肢的作用。而我们企业的现状是，大多数管理干部是原来的技术骨干、业务精英所提拔，他们具有丰富的实践经验，处理具体事情毫不含糊，但是对于如何带兵打仗、如何管理员工却感觉困难。一个能管好自己的人，未必懂得如何管理一个团队。这两者所需要的能力结构是完全不同的。如...
讲师：胡建华咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者综合管理能力提升训练营 课时：30H
课程背景：最重要的是中层，最难做的也是中层，中高层管理干部在企业中的地位相当于人的躯干，起到了连接大脑及四肢的作用。而我们企业的现状是，大多数管理干部是原来的技术骨干、业务精英所提拔，他们具有丰富的实践经验，处理具体事情毫不含糊，但是对于如何带兵打仗、如何管理员工却感觉困难。一个能管好自己的人，未必懂得如何管理一个团队。这两者所需要的能力结构是完全不同的。如...
讲师：胡建华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程时间：4天，6小时/天（或3天2晚）课程对象：中高层管理者 课程背景：本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值，创造更...
讲师：于丽萍咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理技能提升训练 课时：12H
课程背景：团队的绩效持续成长，关键是通过团队合作，不断分析解决问题，来实现人才的培养，包括观念、技能、组织内在的综合成长。人才是一切发展变革的中心，也是团队持续成长的保障。作为企业或团队的领导者，又是培养人才的第一责任人。不仅仅是下达命令，而是要激发下属的意愿潜能，提升下属的专业技能，让企业团队持续成长。本课程会站在全球企业发展的视野，企业经营与管理的角度，...
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者领导力提升培训 课时：6H
课程背景：“彼得原理”是劳伦斯·彼得在研究组织中有关人员晋升现象后得出的结论：“在各种组织中，员工总是被提拔到不称职的职位，因为他们习惯于提拔在某一职位上称职的人。”也因此，“彼得原理”有时也被称为“攀登”理论。管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。然而，很多管理者在还没有理解团队的真正定义下就开始带领团队冲锋陷阵。幸运者可能...
讲师：陈军咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者角色认知与管理 课时：6H
课程背景：“彼得原理”是劳伦斯·彼得在研究组织中有关人员晋升现象后得出的结论：“在各种组织中，员工总是被提拔到不称职的职位，因为他们习惯于提拔在某一职位上称职的人。”也因此，“彼得原理”有时也被称为“攀登”理论。管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。然而，很多管理者在还没有理解团队的真正定义下就开始带领团队冲锋陷阵。幸运者可能...
讲师：陈军咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者角色转变与跨团队协作提效 课时：6H
课程背景：管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。然而，很多管理者在还没有理解团队管理的真正定义下就开始带领团队冲锋陷阵。幸运者可能会获得一定的成功，但多数还是那些不幸者，他们己遍体鳞伤且求助无门。管理者如何能够发挥出其应有的作用和效能，这就涉及到管理者的自身定位和管理问题。定位对了，一切就都对了。但是在现实中，很少有人会针对自...
讲师：陈军咨询电话：010-82593357下载需求表
新任中高层管理者领导力提升与团队绩效管理 课时：12H
课程背景：“彼得原理”是劳伦斯·彼得在研究组织中有关人员晋升现象后得出的结论：“在各种组织中，员工总是被提拔到不称职的职位，因为他们习惯于提拔在某一职位上称职的人。”也因此，“彼得原理”有时也被称为“攀登”理论。管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。然而，很多管理者在还没有理解团队管理的真正定义下就开始带领团队冲锋陷阵。幸运者...
讲师：陈军咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力：中高层管理者的角色定位与效能提升 课时：12H
课程背景：在当今快速变化的商业环境中，管理者的角色日益复杂多变。他们不仅要确保团队目标的达成，还需激励并引导团队成员发展，同时处理组织内外的多种经营挑战。因此，重新定义“管理者”的角色，培养高效能的管理技能成为提升组织竞争力的关键。本课程将帮助管理者明确自身定位，掌握工作目标设定、任务工作交办、有效检查与反馈等核心技能，从而在组织中发挥出最大的影响力。课程收...
讲师：陈军咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者端到端的管理技能提升 课时：12H
课程背景每每问及企业的经营者或各级管理者“管理管什么？”绝大部分管理者总是说“管人管事管钱（或管资源）”，很少有管理者从经营管理的主干逻辑进行思考并形成全面的管理认知！企业的经营管理是由主干以及其逻辑框架的，华为三十六年成功的经营管理实践，在企业文化作为核心竞争力的前提下，很好地从经营管理的主干逻辑出发进行经营管理，这是华为长期稳健发展，并顺利度过九大危机的...
讲师：林安咨询电话：010-82593357下载需求表
高层管理者的角色认知研讨 课时：12H
课程背景高层管理者决定企业的发展方向，制定企业的战略，对企业的整体经营结果负责。因此，高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责，从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革，使企业健康持久地发展下去。这门课程采用国际上公认的方法论，通过大量的研讨，在高层管理者必须具备的六大关键角色方面，从角色认知到角色转身的维度，做了较全面清析的...
讲师：林安咨询电话：010-82593357下载需求表
筑梦未来——高层管理者的超越与创变 课时：6H
课程背景：乔布斯曾说：保持饥渴，保持愚蠢。随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和不断超越将是企业的主旋律。个人与组织面临着越来越多的挑战和机遇。在这个不断变化的环境中，如何打破自我限制，勇敢地追寻梦想，成为一个不设限的人？如何成为事业和家庭生活双赢的人？如何拥有充满可能且圆满平衡的人生轮？是企业高层管理者面临的重要思考。本课程旨在帮...
