MCC教练技术 --200%提升中高层管理者效能（美国ICF版权课程）_于丽萍_企业内训课程

MCC教练技术 --200%提升中高层管理者效能（美国ICF版权课程）

培训讲师：于丽萍

讲师背景：
于丽萍(Tracy)管理者发展教练北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师中国企业联合会注册管理咨询师国际教练联盟(ICF)认证ACC、PCC级教练北京大学心理学硕士研究生曾任：LG电子(惠州)公司人事主管曾任：平安保险(惠州)公司培训主管曾任详细>>

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MCC教练技术 --200%提升中高层管理者效能（美国ICF版权课程）

课程时间：4天，6小时/天（或3天2晚）

课程对象：中高层管理者

课程背景：

本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值，创造更卓越的社会价值。通过学习MCC教练技术，培养管理者成为一名世界级的教练型管理者。

学员收益：

● 学习教练的起源及什么是教练技术；

● 学习ICF国际教练联盟关于MCC教练的核心能力；

● 学习成为MCC世界级教练的六大核心技术；

● 通过教练体验，掌握6大核心教练技术；

● 学习MCC教练的工作流程及成为MCC教练的技术支持；

● 建立6-12个月的MCC教练成长计划。

课程特色：

● 落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。

● 工具性——将辅导技巧工具化，引入ICF国际教练联盟最前沿教练工具，易于操作及掌握。

● 针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。

● 实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。

● 生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。

● 测评工具——专门定制的测评工具，让能力提升数字化，可视化。（费用另计）

课程时间：4天，6小时/天（或3天2晚）

课程对象：中高层管理者

课程大纲

主题

内容

模块1：

企业为什么学习教练技术

-认识管理者的新角色：MCC教练

-教练式管理与传统管理的区别

-教练技术在企业中的成功案例

-案例1：IBM案例

-案例2：NISSAN案例

-教练技术如何创造高绩效团队

-MCC教练的核心能力

模块2：

什么是教练

-体验：什么是教练

-案例：教练是如何工作的

-教练技术的起源

-ICF国际教练联盟的教练原则

-ICF关于MCC教练的11项核心技术

-教练与其它领域的区别

-建立MCC教练的价值体系

-教练体验：寻找我的愿景

-中心练习，体验并感受最佳的教练状态

模块3：

MCC自我觉察技术

-体验：快乐圈与恐惧圈

-情绪冰山原理

-情绪智力对绩效的影响

-领导者的情

-绪智力能力与绩效

-案例：哈佛大学教授关于情绪智力研究成果

-自我觉察对影响智力的影响

-工具：自我觉察

-案例：自我觉察

-演练：自我觉察

模块4：

MCC沟通技术

-中心练习，体验并感受最佳的教练状态

-体验：不同沟通方式及其影响

-认识：倾听的3个阶段

-活动体验：第1阶段及第2阶段聆听

-学习：提升理解他人能力的3F聆听技术

-演练：3阶段的倾听

-案例1及示范

-案例2及演练

-视频：3F聆听

-教练式发问技巧

-体验：6L发问技巧

-演练：6L发问

-欣赏式提问技巧

-演练：欣赏式提问

模块5：

MCC绩效教练技术

-实现绩效是MCC的首要任务

-组织目标体系

-SMART目标原则

-4W目标法

-实现目标的关键5步

-目标分解法

-演练：设定有效的目标

-学习CUP目标检测工具

-5R行动计划教练工具

-SEA督导工具

-MV要事优先教练工具

-2W计划推进教练工具

-6L激发教练技术

-演练：教练工具综合应用

模块6：

MCC领导力发展技术

-中心练习，体验并感受最佳的教练状态

-认识：4D自己的风格

-体验：4测试工具

-讨论：4D领导力风格与偏好

-案例：4D风格人物（甘地、丘吉尔）

-4D领导者的工作风格与长项

-领导者4D发展策略

-识别下属4D风格及偏好

-实践：区别下属的长项与弱项

-4D下属工作协作策略

-向上管理策略

-发展成为4D全能型领导者

模块7：

MCC高效团队建设技术

-认识人类的第五力

-案例：自然界中的4力

-第五力对团队文化的影响

-案例：哈勃望远镜

-案例：大韩航空的案例

-发现团队中的第五力

-用第五力打造高效团队

-高效团队的4种文化形态

-八大行为打造高效团队

-找出阻碍团队发展的大象

-实践：用八大行为创造高效团队

-制定出团队发展计划

模块8：

MCC教练对话技术

- 回顾11项教练能力

-MCC教练状态修炼

-体验：MCC教练中心练习

-实践：MCC教练状态修炼计划

- MCC教练对话流程

-教练示范：MCC教练对话

-演练：MCC教练对话

-导师点评

-制定未来1年MCC教练发展计划书

-计划承诺

-建立课后教练小组及行动计划

-MCC教练毕业承诺

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