质量管理课程体系
质量管理体系文件编写与常见问题分析 课时：12H
【课程背景】“说=写=做”，这是ISO9001质量管理体系的基本要求。但，在实际工作中，怎样有效避免体系文件与实际操作“两张皮”的现象？怎样避免在工作目标和推进计划上的各自为战，相互扯皮？流程管理与优化是前提，而适时更新的质量管理体系文件则能很好地将流程优化的成果固化下来，并为日常的流程管理、实际操作提供“法律”依据。质量管理体系文件都有哪些？质量管理体系文...
讲师：夏玉臣咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理体系建设与常见问题分析 课时：12H
【课程背景】“说=写=做”，这是ISO9001质量管理体系的基本要求。但，在实际工作中，怎样有效避免体系文件与实际操作“两张皮”的现象？怎样避免在工作目标和推进计划上的各自为战，相互扯皮？流程管理与优化是前提，而适时更新的质量管理体系文件则能很好地将流程优化的成果固化下来，并为日常的流程管理、实际操作提供“法律”依据。质量管理体系与质量管理体系文件之间是怎样...
讲师：夏玉臣咨询电话：010-82593357下载需求表
QC质量管理小组活动 课时：12H
【课程背景】成功的质量管理，离不开全员参与的质量文化。发端于日本的QC质量管理小组活动堪称全面质量管理的一大法宝，在强化全员质量意识、解决现场质量问题、提升产品质量水平方面发挥着不可替代的作用。什么是QC小组活动？QC小组活动有什么特点？推行QC小组活动对企业来说有什么意义？对个人来说又有什么好处？QC小组活动的准则、流程与机制是怎样的？推行QC小组活动需要...
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产品全生命周期质量管理 课时：12H
课程背景：质量管理，为什么需要全员参与？究竟怎样参与，才能真正地发挥正面作用，而不是帮倒忙呢？影响产品质量的环节都有哪些？要搞好产品质量管理，应该树立怎样的质量意识？产品全生命周期质量管理都有哪些内容？研发质量管理有哪些核心内容？怎样验证、确认研发质量管理的成效？供应商管理与来料质量管控有哪些核心内容？怎样验证、确认供应商质量管理的成效？生产过程质量管控与Q...
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全面质量管理系统知识培训 课时：12H
【课程背景】企业质量管理实践中，各种各样的理论层出不穷：1. 服务质量决定论。有的企业，售后服务做的非常到位，与客户的关系特别好。时间久了，不免给人以错觉，以为只要服务做得好，产品质量好坏没什么所谓，反正能摆得平。2. 生产质量决定论。有的企业，生产制造能力特别强，即便产品设计和过程设计做的不是很好，到了生产线也一样可以做出优质的产品。次数多了，也会给人以错...
讲师：夏玉臣咨询电话：010-82593357下载需求表
软件质量管理、评审及测试 课时：12H
【课程特色】1. 课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。2. 清晰的知识结构，根据应用经验采用最优化授课模式。3. 内容充沛、详略得当，前后呼应。4. 讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程时间】2天【课程...
讲师：刘晖咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应商质量管理（SQM）》 课时：12H
供应商品质管理（SQM）概述新时期品质的定义、本质，理解SQM供应商管理的内容、目的，供应链体系SQE岗位职责SQE素质要求SQE团队关系SQE职业发展供应商选择供应商选择的流程供应商信息的六大来源供应商选择表的设计优秀供应商的特征新产品导入的品质管理过程审核与产品审核量产前的过程审核批量生产过程的审核产品审核品质协议通用汽车新产品管理十六步案例分享：1、大...
讲师：熊鼎伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面质量管理---事前、事中、事后全面控制质量》 课时：12H
课程说明：培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决问题：质量异常发生时，解决问题；生产过程进行...
讲师：熊鼎伟咨询电话：010-82593357下载需求表
产品质量管理工具应用 课时：6H
【课程对象】品质管理人员，品质工程师，生产制造管理人员、体系负责人/工程师等【课程时间】1人天或2人天（6H/人天）【课程背景】目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理和问题解决进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业产品质量管理问题解决的日程进度和挖掘问题的深度，最终影响企业管理的进一步规范化和效益的提升！是因为 ...
讲师：杨家来咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链竞争环境下的质量管理 课时：6H
课程对象：企业总经理、副总；负责战略决策、运营、质量、供应链管理等公司中、高层管理人员课程时间：1-2天/6-12H课程背景：在供应链管理环境下，质量管理必须变革，以适应新的竞争需要联合质量管理成为供应链上的节点企业共同管理质量的合作策略企业合作伙伴的选择和道德风险管理成为焦点课程收益：全面系统地制定供应链质量管理环境下的企业质量管理模式的解决方案，提升个人...
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
强基固本--金牌班组长质量管理 课时：6H
课程背景：在质量管理与精细化管理的双重背景下，班组作为制造业企业的基石单元，其运作效率与团队协作能力对于确保整个生产流程的高品质输出具有至关重要的作用。班组长作为质量控制体系的核心引领者，他们的管理精细度、专业技能以及对质量细节的严格把控能力，直接关系到生产效率的提升、产品质量的持续稳定以及团队士气的积极维持。通过广泛的企业调研，我们发现班组长在质量管理中所...
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
5M1E--现场质量管理控制与QC7大手法 课时：12H
课程背景：在新质生产力发展的环境下，如何快速提升生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题，对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的危机问题。生产管理者在组织中处于承上启下的关键作用，是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，是一线生产的直接指挥者和组织者，生产管理者的理念和管理素质直接影响班组成员，他们的管理水平高低将最...
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商质量管理 【18招应对千变万化的供应商质量问题】 课时：12H
课程背景：供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。企业必须从自身的需求出发，转变思路，寻找供应商质量管理的着力点，以此来匹配供应商和企业的商业...
讲师：王继武咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程质量管理、安全生产--讲义大纲 课时：6H
一、培训目的 通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑工程质量管理、安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关管理和技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。 二、培训内容 第一部分 建设工程质量管理第一单元：工程质量管理的基本要求1...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
TQM全面质量管理之过程品质管控 课时：12H
课程背景：全球竞争环境日益激烈：随着全球经济的不断发展和国际贸易的深入，企业面临着越来越激烈的竞争。为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。全面质量管理（TQM）作为一种先进的管理理念和方法，可以帮助企业实现这一目标。质量是企业的生命线：质量是企业的核心竞争力之一，直接关系到企业的生存和发展。在市场竞争日益激烈的...
