质量管理课程体系
刘小明 全面质量管理(TQM) 课时：6H
课程背景◆进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业，1911年由美国工程师泰勒提出科学管理运动，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立专门的检查部门）◆全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。◆为什么我们的企业都说质量第一但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？◆TQM是什么大家很容易理解，方法...
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刘小明 DA6.1汽车质量管理体系审核 课时：6H
课程背景◆完善汽车行业质量管理体系管理势在必行。◆满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。课程收益◆通过学习理解VDA6.1标准条款。◆通过培训学员掌握VDA6.1审核的方法和技巧。课程对象管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过...
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刘小明 TS16949+内审员培训 课时：24H
课程背景◆完善全球汽车行业质量管理体系管理势在必行。◆满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。课程收益◆通过学习理解TS16949标准条款。◆理解五大工具的目的、原理、过程和方法。◆掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力。◆具备应用五大工...
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刘小明 ISO9000+14000及内审员培训 课时：3H
课程背景◆了解ISO9000和ISO14000的产生与发展。◆理解ISO9001：2008和ISO14001:2004标准要求。◆掌握ISO9000和ISO14000审核知识、程序和方法。课程收益◆通过对ISO9000和ISO14000标准的学习，学员能清晰理解标准条款的内容和要求◆通过双体系内审示范和练习，学员知道审核流程，熟练掌握审核的技巧和方法。◆通过...
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刘小明 TS16949五大核心工具 课时：12H
课程背景◆实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；◆通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准；◆同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用...
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ISO9000+内审员培训 课时：3H
课程背景◆了解ISO9000产生与发展。◆理解ISO9001：2008标准要求。◆掌握ISO9000审核知识、程序和方法。课程收益◆通过对标准的学习，学员能清晰理解标准条款的内容和要求◆通过示范和练习，学员知道审核流程，熟练掌握审核的技巧和方法。◆学完可独立进行内部审核工作。课程对象企业的管理者、管理者代表、推行ISO9001质量管理体系的负责人、有志从事I...
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《产品开发质量管理》课程大纲（适合汽车及零部件企业2天） 课时：12H
产品开发质量管理课程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（质量不是检验出来的，而是设计出来的。） —— W. Edwards Deming（全面质量管理理论的奠基人之一） 随着行业的发展和企业对质量的不断追求，企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求，因此逐渐把眼光投...
讲师：陈新春咨询电话：010-82593357下载需求表
研发质量管理课程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（质量不是检验出来的，而是设计出来的。） —— W. Edwards Deming（全面质量管理理论的奠基人之一） 随着行业的发展和企业对质量的不断追求，企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求，因此逐渐把眼光投向研...
讲师：陈新春咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商开发与质量管理 课时：12H
供应商开发与质量管理课程背景优秀的供应商是选出来，而不是管理出来。所以供应商的开发，尤为重要！当下供应商开发与质量管理，面临的挑战是：前期选错供应商，后期合作举步维艰供应商类别多，数量多，品质参差不齐，缺乏一套有效的质量管理方法缺乏对原材料不良的风险管控…..本课程帮助学员了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知，熟悉供应商开发的流程，掌握供应商质量管理的整...
讲师：刘宏国咨询电话：010-82593357下载需求表
《新形势下SQM供应商质量管理与辅导和质量工具运用》制作：杨华课程时间：2天培训对象：供应商质量管理人员，SQE，来料质量管理人员等相关人员培训收益：1.学习供应商产品质量管理系统方法2.学习华为等一流企业供应商选择评估，来料质量检验等先进方法3.学习供应商辅导，审核等先进方法4.学习供应商质量问题整改及激励等后期管理先进方法课程大纲： ...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
QCC质量管理 小组活动 准则及应用 课时：12H
QC小组活动准则及应用-------------------------------------------------------------------------------一、课程背景_______市场竞争越来越激烈，而提高产品质量培训"产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
全情景，皆实战，供应商质量管理系统提升训练 课时：12H
全情景，皆实战！供应商质量管理系统提升训练版权：国作登字-2020-A-00016982课程简介：统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效...
讲师：邢庆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
TQM价值链质量管理 课时：6H
客户满意、利润持续增长---TQM全面质量管理：从战略到运营升级版1.为什么选择这个培训？没有质量，就没有企业的明天！2007年广东佛山利达玩具王国毁于一个玩具把手，20公斤不合格色粉导致工厂关门，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦伤害，企业高管入狱，产销量连续15年全国第一的三鹿奶粉就此破产倒闭。2...
讲师：邢庆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理TQM研修班 课时：6H
全面质量管理[课程背景]Curriculumbackground质量是企业的生命线，是打开市场的金钥匙，是塑造品牌的核心！一句话：没有质量就没有明天。全面质量管理，即TQM(TotalQualityManagement)是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。[课程收获]Course...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
零缺陷质量管理培训大纲 课时：6H
零缺陷管理[课程背景]Curriculumbackground"零缺陷"又称无缺点，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理...
