5S6S课程体系
卓越的现场管理—5S管理实战 课时：6H
单元、“5S”的基本概念及发展过程 ＊什么是现场管理？ ＊企业现场管理水平高低的标准是什么？ ＊5S的起源、含义及作用 ＊5S还是6S？5S在我国的发展过程 ＊海尔的5W3H1S和6S管理方法 ＊日本电产的３Ｑ与６Ｓ ＊实施“5S”之六大功效 ＊“5S”在现代企业管理的地位 ＊5S的关系图 ＊5S的三大支柱、八大作用 ＊5S的成效图 ...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案例d、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常...
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分5S 1.5S导入引子 小问题 5-S是指？ 5S使用说明书 讨论：5S的作用？ 生产性与5S 5S与品质 讨论：5S与成本？ 5S之间的关系 2、什么是5S 小案例 整理的含义 整理的目的 整理特别说明 整理推行要领 要与不要的判别基准举例 红牌的形式 小故事：整理、整顿的顺序 整顿的含义 整顿的目...
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：5S3S推行的目的与意义一、5S3S的起源、含义及其发展过程 二、5S3S是企业管理的基础工程 三、5S3S管理八大作用和具体目的 四、5S3S与现场管理及与各管理系统的关系五、5S的三大支柱与关键六、你见过这种现象吗？七、5S改善对象及目标八、5S3S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、5S3S活动误区的剖析和正确认识一、工作太忙，没时间做...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案例d、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常...
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、卓越现场管理的基础—6S1.6S的定义及要求2.工厂中常见的现场管理问题3.解决问题的良方－6S管理4.实行6S管理能给我们带来什么？5.6S的历史、今天和明天6.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系7.企业成功推行6S的关键点及意义8.5S管理与6S管理的推行前提9.案例研讨：某世界500强工厂的问题对我们的启示10.案例分析：为什么中...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
6S活动的持续与延伸 课时：1H
部分：现场管理的重要理念及6S概述现代企业大的不变就是不停的变化确保执行力是6S活动的关键6S“症状”分析6S的起源、含义及其发展过程6S管理的作用和具体目的6S之间的关系6S管理实施的原则推行6S成功的关键第二部分：企业6S活动的基础----现场定置管理如何规划现场定置管理应该处理的三个关系定置标准和定置管理的基本原则做好现场定置管理的要点及要求现场定置管...
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、卓越现场管理的基础—6S1.工厂中常见的现场管理问题2.解决问题的良方－6S管理3.6S的定义及要求4.实行6S管理能给我们带来什么？5.6S的历史、今天和明天6.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系7.6S的关键点及意义8.案例研讨：某世界500强工厂的问题9.案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功10.案例分析：为什么...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：5S2S推行的目的与意义1.5S2S的起源、含义及其发展过程 2.5S2S是企业管理的基础工程 3.5S2S管理八大作用和具体目的 4.5S2S与现场管理及与各管理系统的关系5.5S的三大支柱6.你见过这种现象吗？7.5S改善对象及目标8.5S2S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、5S2S活动误区的剖析和正确认识1.工作太忙，没时间做5S2...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：6S概述 ◆5S还是6S？6S在我国的发展过程 ◆6S的起源、含义及其发展过程 ◆6S是企业管理的基础工程 ◆日本电产的３Ｑ与６Ｓ ◆6S管理八大作用 ◆推行6S的具体目的 ◆6S与现场管理的关系 ◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分:6S推进重点、方法 ◆整理推进的重点、方法及案例 ◆整顿推进的重点、方法及案例 ◆清扫...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、5S意识篇1、正确认识5S管理推行1）夯实5S现场管理基石2）5S与其他活动的关系3）5S是什么4）建立良好的企业文化2、理解5S要点1）5S内容认识2）5S内容要点解析二、5S实战篇1、5S实施心态调整1）5S推进原理2）5S成功的块法宝3）管理者5S活动2、现代5S实施原则1）5S推行旧方式2）现代5S实施原则三、5S基础篇1、5S内容解析...
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场改善2、目...
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则C、整顿的“3定”、“3要素”操作案例D、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B...
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：5S概述●5S是企业管理的基础工程●5S管理八大作用●5S与现场管理的关系●5S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分:5S推进重点、方法●整理推进的重点、方法及案例●整顿推进的重点、方法及案例●清扫推进的重点、方法及案例●清洁推进的重点、方法及案例●素养推进的重点、方法及案例重点讲解丰田公司的推行案例第三部分:5S推进的实务手法●目视管理、看板管理...
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场...
