5S6S课程体系
5S与目视化管理实务课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天天0.5H一、5S概述1、为什么说做”5S”是使事情“简单”掌握案例讨论2、日本企业成功的二大秘诀了解3、5S与精益生产的关系了解4、5S改善对象与目标了解5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”了解案例讲解1.0H二、5S内涵与真谛1、5S起源与发展了解案例讲解2、5S内涵与真谛掌握3、5S的三大支柱掌握4、...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则C、整顿的“3定”、“3要素”操作案例D、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场改善2、目...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、班设备安定管理与全员设备维护TPM1、现代现场管理的认识2、管理人性化标准化3、建立航空维修/维护行业现场管理4、6S的起源、含义及其发展过程5、人造环境、环境育人6、夯实6S现场管理基石7、6S之间的关系8、6S与其他活动的关系9、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法2、不要物处理要点开展整理活动技巧1)对象：主要在清理现场被占...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
〖课程大纲〗讲认识现场管理和6Sl生产现场常见不良现象l七大浪费现象与精益管理l现场的六大要素和六大目标l何谓现场管理n现场管理的九个化n现场管理考核的八个率n现场管理的八个必须l6S起源与发展l企业推行6S的目的l6S之间的相互关系第二讲6S之整理l整理的含义l需要和不要的基准l放置准则l非必需品处理方法l红牌运动l整理的难点l整理的典型问题第三讲6S之整...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则C、整顿的“3定”、“3要素”操作案例D、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰游戏：大卫的纸牌，做任何一项改善，我们要了解真意，改变我们固有的思维和行为模式，从而获得成功讲5S管理活动的概念及推行主要步骤1.5S定义与目标2.为什么需要5S管理？3.国内推行5S现状4.对5S的八大认识误区5.管理的对象及活动要点案例解析：地物的明朗化-上海某些开发区地标的情况反思人的规范化-中、日、德、美军事训练的笑话反思6、5S推行的时机、原则...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
引言1、管理精细化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、5S是现场管理基石6、建立良好的企业文化5S基础篇一、5S活动导入1、5S是什么2、对5S内容的正确认识3、我们今天缺什么？4、中日推行5S的差别5、5S七大误区6、现在5S成功导入原则7、5S活动破冰方法二、5S管理内容讲解1、整理之基本方法5S“不要物”处理程序标准区分需要和不需要的...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
基础篇前言：人造环境、环境育人角色：何谓6S督导6S督导应具备的能力6S督导的职责与发展1.6S之基础知识：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领2.6S人员品质提升之利器3.工厂中常见的浪费4.整顿的“3定与3要素”操作5.6S督导之难点6.6S的延伸应用篇(一)如何应用6S1．6S推行步骤2．6S推进技巧-破冰行动 -晨会制-定点摄...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：“5S”的基本概念及发展过程1、5S的起源、含义及发展过程2、企业为什么必须做现场“5S”管理？(案例与实景观察)3、推行“5S”的八大目的和八大作用模块二:“5S”的含义、推行要点与实战训练1、整理的含义和实际作用2、如何制定本企业的现场整理标准？(案例观察与练习)3、整顿的含义和实际作用4、有效整顿的关键点和步骤是什么？(案例观察与练习)5、清扫...
讲师：黄建青咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 6S管理 课时：6H
课程背景◆6S管理来源于日本，日本推行6S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆6S是一切现场管理的基础。课程收益◆6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆学习精益生产，理解七种浪...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 5S管理 课时：6H
课程背景◆5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆5S是一切现场管理的基础。课程收益◆5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆学习精益生产，理解七种浪...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 5S与看板管理 课时：6H
课程背景：◆目前全世界有66的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。◆然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收益甚微，无有...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 精益生产管理 课时：12H
课程背景◆精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。◆精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。◆精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。课程收益◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模式。◆帮助学员认清自己企业的七大浪...
