5S6S课程体系
《6S与现场目视化管理》 课时：12H
6S与现场目视化管理课程背景：6S管理作为基础管理工具，为何大多数公司实施效果不好？为什么举手之劳的工作员工执行不好？为何员工会认为推行6S管理是一种形式？这些非常值得思考，合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；没有扎实的6S管理作为地基，也难于支撑起摩天大厦，为帮助企业解决此问题，周老师根据20多年的工厂运营管理经验，从深层次人性出发，帮您梳理6S管理中...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益6S推行与改善实战训练 4天 课时：24H
《精益6S推行与改善实战训练》突破传统室内教育，浓缩企业多年推行实战经验！！资深顾问师，现场、现物、现实--亲自实践指导！！！(如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI绩效管理等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从现场管理基石--6S开始，它将会给您带来意想不到的效果！(如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间！...
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理推行实战训练 2天 课时：12H
6S管理推行实战训练有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影响作业效率；5.仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6.作业现场物资随意放置，导致工序、通...
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、6S管理的真义1.什么是6S？2.6S在办公室管理中的作用3.推行办公室6S管理的真正目的4.6S之间的关系二、6S实施的要领1.1S-办公区整理1)何为整理2)办公室物品状态识别的含义3)要和不要的基准4)放置准则5)不要品的处理办法6)红牌作战7)5WHY法则2.2S-办公区整顿1)何为整顿2)整顿的难点3)各有其位各在其位4)物品寻找百丑图5)如何...
讲师：武文红咨询电话：010-82593357下载需求表
班组车间6s管理课纲 课时：1H
一：6s概念导入1、没有问题是大的问题。2、团队活动：例举出你们生产现场的典型不良现象，并以团队形式研讨解决措施。3、6s视频播放4、讨论，一流企业、二流企业、三流企业！5、6s是什么？6、实施6s的好处！7、推行6s在车间推行中可能会遇到的阻力8、6s有病治病，无病强身！时间：2小时目的：从对比中让学员明白实施6s管理对车间的好处二：6s具体内容6s就像做...
讲师：刘寿红咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分:5S基本概述 1.定义、起源、含义 2.5S之间的关系 3.5S的三大支柱 4.5S的推进层次 5.推行5S的作用与目的 第二部分:5S与各个管理系统的关系 1.5S与合理化 2.5S与企业改善 3.5S与ISO9001质量管理体系 4.5S与精益生产方式 第三部分:5S推行要领 1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的...
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：先来谈谈5S1.企业常见的不合理2.什么是5S？，什么又是6S？3.5S对改善的作用和特点4.推行5S的具体目的5.5S与现场管理的关系6.5S改善对象及目标7.国内外开展5S的概况8.5S与现场问题管理——对异常追根究底1)整理整顿：发现异常2)清洁清扫：找到异常的源头3)素养：彻底解决异常4)案例分析：丰田汽车的“水龙头”哲学9.5S的前期准备1)...
讲师：崔洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：精益6S一、认识6S1.印象2.不良现场的影响3.农业文明与工业文明4.6S的效用二、第二章 5S概述1.什么是5S2.5S演变历程3.现5S的终目的三、第三章 5S开展步骤一：整理1.如何理解整理2.整理的实施技巧3.整理实施的要点四、第四章 办5S开展步骤二：整顿1.如何理解整顿2.整顿的实施方法3.整顿的实施技巧4.整顿的案例分享五、第五章 5S开...
讲师：余伟辉咨询电话：010-82593357下载需求表
6s管理 课时：1H
上午：一：6s概念导入1没有问题是大的问题。2团队活动：例举出你们班组生产现场的典型不良现象，并以团队形式研讨解决措施。36s视频播放4讨论，一流企业、二流企业、三流企业！56s是什么？6实施6s的好处！7推行6s在班组中可能会遇到的阻力86s有病治病，无病强身！时间：2小时目的：从对比中让学员明白实施6s管理对班组的好处二6s具体内容16s就像做家务，没有...
讲师：刘寿红咨询电话：010-82593357下载需求表
一．5S起源5S为精益生产管理合理化的根本5S改善的基础点：整理、整顿、清扫、标准化，、素养二.5S给我们带来的效益给客户带来的效益给企业带来的效益公司启动5S的准备事项公司启动5S的组织方法，四大阶段与步骤三.5S的具体实施方法1.整理：隔离和排除—SORT公司现状（办公室，仓库，车间等）整理按使用频率判定（判定表）标示红牌的使用（具体方法介绍）不必要物品...
讲师：王朋举咨询电话：010-82593357下载需求表
现场5S与目视化管理培训大纲“” 课时：12H
天时间内容方法目的天9:00-17:30午休12:00-13:30部分:5S基本概述1.定义、起源、含义2.5S之间的关系3.5S的三大支柱4.5S的推进层次5.推行5S的作用与目的第二部分:5S与各个管理系统的关系1.5S与合理化2.5S与企业改善3.5S与ISO9001质量管理体系4.5S与精益生产方式第三部分:5S推行要领1.整理、整顿、清扫、清洁、素...
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：5S管理活动导入1.企业常见的不合理2.什么是5S？，什么又是6S？3.5S对改善的作用和特点4.推行5S的具体目的5.5S与现场管理的关系6.5S改善对象及目标7.国内外开展5S的概况8.5S与现场问题管理——对异常追根究底1)整理整顿：发现异常2)清洁清扫：找到异常的源头3)素养：彻底解决异常4)案例分析：丰田汽车的“水龙头”哲学9.5S的前期准备...
讲师：崔洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益6S推行与改善实战训练》 课时：24H
序号题要详细内容培训技巧学员活动辅助设备1天基础篇Ø6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践Ø6S的定义与作用及相互关系Ø6S推行三大原则Ø6S管理的本质Ø成功推行6S的秘诀在哪？Ø整理原则与要点※案例练习讨论Ø整顿四原则与要点1)布局规划及三原则※案例练习讨论2)3定——定点、定类、定量※案例练习讨论3)3要素——场所、方法、标识※案例练习讨论Ø设备清...
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
章：5s导入与办公专业化需求 标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计 办公室办公，对管理者、工作人员的办公诉求研究和相应的专业设计 挖掘卓越者成长的内在5S，5S是每位人员所需要的 第二章：5S起源、价值与理解 5S起源，对现场管理、办公效率的巨大促进作用 和尚与虱子的故事 5S的价值和理解，目视化管理的实质 第三章：...
讲师：武文红咨询电话：010-82593357下载需求表
一、基础篇1、6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践2、6S的定义与作用及相互关系3、6S的推行三大原则4、6S管理本质5、成功推行6S的秘诀在哪？6、整理原则与要点※案例练习讨论7、整顿四原则与要点1)布局规划及三原则2)3定——定点、定类、定量3)3要素——场所、方法、标识※案例练习讨论8、设备清扫要点和污染源防治9、清洁推行实施技巧10、安全推行...
