5S6S课程体系
6S督导师实战特训营 课时：24H
序号题要详细内容培训技巧学员活动辅助设备1天上午基础篇6S基础知识6S督导师应具备的能力6S督导师的职责与要求6S的定义与作用及相互关系6S的推行原则整理原则与要点※案例练习讨论整顿四原则与要点※案例练习讨论设备清扫要点和污染源防治清洁推行实施技巧安全推行的意义和方法※案例练习讨论素养推行工具与技巧讲授多媒体演示辅导现场再现图片展示案例学习学员模拟讨论白板白...
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
5S推行实务与现场改善 课时：12H
5S推行实务与现场改善楼晓蓉5S的工作就只是将地扫干净和把东西码整齐吗？5S改善方法真能做好效率提升的工作吗？您知道该如何推动5S活动才能成功吗？如何才能养成正确而有效执行的工作习惯？如何经由5S做到消除工作中寻找等待的无效率工作？您知道推行5S工作所必须掌握的分析改善技能吗？一、适用学员各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物...
讲师：楼晓蓉咨询电话：010-82593357下载需求表
5S管理-企业基础建设的起跑线 课时：12H
5S管理-企业基础建设的起跑线主讲：王聪➢培训目标：1.5S管理，是基于人性弱点改善的训练系统2.掌握5S推进的化育机制3.掌握5S管理的推进步骤4.5S基于团队，成功与团队5.5S是企业三基建设的起跑线➢授课对象：班组长以上生产、现场管理人员➢授课时间：2天（6小时/天）第一部分：日本丰田成功的两大法宝—全员改善与6S管理1.故事分享：基础不牢，地动山摇2...
讲师：王聪咨询电话：010-82593357下载需求表
6S--卓越的现场管理 课时：12H
|||“5S-卓越的现场管理”||||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：||生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、5S||推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员||【费 用】【课时】2天||||当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调...
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
5S--卓越的现场管理 课时：12H
|||“5S-卓越的现场管理”-课程简介||||【参加对象】各公司企业中层管理者，生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长||、车间主任、班组长、基层管理者、5S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理||人员||【费 用】【课时】2天||||当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展||、保民生”,那在这...
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
全员5S管理实战 课时：6H
全员5S管理实战【课程收益】（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战...
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
全员5S推行实务 课时：6H
全员5S推行实务【课程收益】（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战...
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
3定5S培训大纲 课时：6H
3定5S+8大浪费5S全面推行讲义大纲——张进忠【课程背景】：如何实现企业的现场管理？如何提高效率？如何降低成本？如何减少安全事故？世界上很多管理大师都在破解日本企业管理的DNA，却不知道DNA是什么！为什么日本经济能在战后短短的30年迅速崛起？为什么中国企业的产品质量一直上不去？从1955年推出两个S以来，到现代都过去半个多世纪了，而日本企业仍然在搞5S，...
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
6S推行实务 课时：1H
6S推行实务【课程收益】在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。6S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管...
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
3定5S 8大浪费 课时：12H
节5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节工厂开展5S的必要性一、工厂推行5S的理由二、推行5S对生产现场的好处三、推行5S活动对企业的整体效能5S活动的实施第三节整理活动的实施一、整理得定义和目的二、整理得三个标准三、整理推进的步骤四、整理注意的事项五、企业现场整理存在的问题分析第四节整顿活动的实施一、整顿的定义和目的二、整顿的作用三、整顿的“三定”原则四...
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业为何需要做5S管理1可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了...
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业为何需要做6S管理1可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了...
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
5S全面推行 张进忠老师 课时：12H
5S概述节5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节工厂开展5S的必要性一、工厂推行5S的理由二、推行5S对生产现场的好处三、推行5S活动对企业的整体效能5S活动的实施第三节整理活动的实施一、整理得定义和目的二、整理得三个标准三、整理推进的步骤四、整理注意的事项五、企业现场整理存在的问题分析第四节整顿活动的实施一、整顿的定义和目的二、整顿的作用三、整顿的“三定...
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
6S-卓越的现场管理 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是6S现场管理6S的起源6S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行6S的目的第二部分：为什么要推行6S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行6S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:6S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具...
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是5S现场管理5S的起源5S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行5S的目的第二部分：为什么要推行5S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行5S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:5S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具...
