5S6S课程体系
《6S活动的推行技巧及其运用》 课时：6H
6S活动的推行技巧及其运用【课程效益】1.透过6S训练，让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤，进一步提高管理者对6S的认识和理解；2.透过图片和案例的演示，让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果，认识到目视管理对管理者日常管理的帮助；3.进一步认识到6S与企业标准化、企业改善的关系，为企业精益生产打下良好的基础。【课程大纲】一、6S与现场管理的基础...
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20.6S活动推行技巧及目视化管理-6hr 课时：6H
6S活动推行技巧及目视化管理精益生产已经在我国形成滔滔大势，没有任何力量可以阻挡。6S管理、目视管理与看板管理是精益生产的三个重要工具。6S管理可以塑造一个优质的工作环境，目视管理是利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。看板管理是通过揭示的方法来沟通交流，或者下达指令，以达到管理的目的一种手法。壹...
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一、6S与现场管理的基础1.塑造优质企业的二大利器2.何谓「6S」3.6S的源起及发展历程 4.推行6S的目的与效益 5.企业实施6S必备的三大支柱二、6S推进重点1.整理的推进重点：．定点摄影．制定“要与不要的基准”．红牌子的使用．制定不要物品的处理方式和权责．实施整理．不要物品处理2.整顿的推进重点．工作流程规划目视管理工具的使用定置管理工具的使用标...
