5S6S课程体系
5S|6S管理咨询系统辅导辅导时间：6个月以上驻厂辅导 辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升 适合企业：制造业、服务业、政府机关 服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化5S|6S咨询辅导效果1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进5S|6S管理运作体系。 2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
精益6S实施模式 课时：18H
“精益6S实施模式”课程大纲标准版3天2夜（也可选择某一模块独立开展训练)中高层管理干部、优秀基层管理干部精益6S亦称改善型6S，是在传统6S的基础上再提高的升级版6S，通过对传统“6”个“S”理念的升华，使传统6S走出“搞形式，不能有效产生效益”的误区。在精益6S课程中，未脱离传统型6S的本意而使精益型6S变成纯粹的IE或JIT，本课程有效的将6S、JIT...
讲师：姜上泉咨询电话：010-82593357下载需求表
5S管理体系成功精要课程大纲：1.走近5S(一)、定义(二)、目的(三)、起源(四)、内容与作用(五)、特点(六)、应用范围(七)、功效(八)、5S与其它管理活动(九)、5S国内现状(十)、5S延伸(十一)、5S真谛(十二)、5S随想二、走进5S（一）、要领解析（二）、导入时间选择（三）、切入点选择（四）、5S推行流程（五）、5S推进步骤（六）、实施技巧三、...
讲师：苏德恭咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中突出的问题是什么五、工厂5S推行现状六、工厂5S推行误区七、推行5S运...
讲师：王振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
★课程导入：◆学员热身，建立学习团队；◆介绍课程内容；◆课程导入案例讨论。部分、卓越现场管理的基础—6S◆工厂中常见的现场管理问题◆解决问题的良方－6S管理◆6S的定义及要求◆实行6S管理能给我们带来什么？◆6S的历史、今天和明天◆6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系◆6S的关键点及意义◆案例研讨：某世界500强工厂的问题◆案例分析：为什么中国...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：5S2S推行的目的与意义◆5S2S的起源、含义及其发展过程 ◆5S2S是企业管理的基础工程 ◆5S2S管理八大作用和具体目的 ◆5S2S与现场管理及与各管理系统的关系◆5S的三大支柱◆你见过这种现象吗？◆5S改善对象及目标◆5S2S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、5S2S活动误区的剖析和正确认识◆工作太忙，没时间做5S◆我们公司已做过5S...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：5S推行的目的与意义◆5S的起源、含义及其发展过程 ◆5S是企业管理的基础工程 ◆5S管理八大作用 ◆推行5S的具体目的 ◆5S与现场管理的关系◆5S的三大支柱◆5S”改善对象及目标◆5S管理是其它管理体系良好运行的基础 ◆案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功◆案例分析：为什么说5S不仅仅是打...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的现场管理—5S管理实战 课时：6H
单元、“5S”的基本概念及发展过程 ＊什么是现场管理？ ＊企业现场管理水平高低的标准是什么？ ＊5S的起源、含义及作用 ＊5S还是6S？5S在我国的发展过程 ＊海尔的5W3H1S和6S管理方法 ＊日本电产的３Ｑ与６Ｓ ＊实施“5S”之六大功效 ＊“5S”在现代企业管理的地位 ＊5S的关系图 ＊5S的三大支柱、八大作用 ＊5S的成效图 ...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程描述】：5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)等单词的缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。目视管理和现场5S是现场管路的两大基础，目视管理也称“看得见的管理”，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；本课...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、6S管理概述1.6S管理的起源、发展、含义与作用2.6S管理的七大误区二、6S推行要点1.6S管理之1S—整理2.6S管理之2S—整顿3.6S管理之3S—清扫4.6S管理之4S—清洁5.6S管理之6S—安全6.6S管理之6S—素养案例：就算一辈子洗马桶，也要做一个洗马桶出色的人三、实施6S管理技巧1.实施6S管理的原则、步骤2.6S管理反思会四、电脑6S...
讲师：鑫然咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分5S 1.5S导入引子 小问题 5-S是指？ 5S使用说明书 讨论：5S的作用？ 生产性与5S 5S与品质 讨论：5S与成本？ 5S之间的关系 2、什么是5S 小案例 整理的含义 整理的目的 整理特别说明 整理推行要领 要与不要的判别基准举例 红牌的形式 小故事：整理、整顿的顺序 整顿的含义 整顿的目...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、卓越现场管理的基础—6S1.工厂中常见的现场管理问题2.解决问题的良方－6S管理3.6S的定义及要求4.实行6S管理能给我们带来什么？5.6S的历史、今天和明天6.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系7.6S的关键点及意义8.案例研讨：某世界500强工厂的问题9.案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功10.案例分析：为什么...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：5S3S推行的目的与意义一、5S3S的起源、含义及其发展过程 二、5S3S是企业管理的基础工程 三、5S3S管理八大作用和具体目的 四、5S3S与现场管理及与各管理系统的关系五、5S的三大支柱与关键六、你见过这种现象吗？七、5S改善对象及目标八、5S3S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、5S3S活动误区的剖析和正确认识一、工作太忙，没时间做...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、卓越现场管理的基础—6S1.6S的定义及要求2.工厂中常见的现场管理问题3.解决问题的良方－6S管理4.实行6S管理能给我们带来什么？5.6S的历史、今天和明天6.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系7.企业成功推行6S的关键点及意义8.5S管理与6S管理的推行前提9.案例研讨：某世界500强工厂的问题对我们的启示10.案例分析：为什么中...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：5S2S推行的目的与意义1.5S2S的起源、含义及其发展过程 2.5S2S是企业管理的基础工程 3.5S2S管理八大作用和具体目的 4.5S2S与现场管理及与各管理系统的关系5.5S的三大支柱6.你见过这种现象吗？7.5S改善对象及目标8.5S2S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、5S2S活动误区的剖析和正确认识1.工作太忙，没时间做5S2...
