目视管理与5S实战技法

  培训讲师:陈鹏

讲师背景:
陈鹏老师深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任日本TPM项目株式会社研究院院长深圳市中小型企业发展研究会副主任中国企业专题项目辅导研究所发起人清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理光(日资)工业发展有限公司理光系 详细>>

陈鹏
    课程咨询电话:

目视管理与5S实战技法详细内容

目视管理与5S实战技法
目视管理与5S实战技法
【课程背景】:
“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识,直至今天,JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、相片等方式,提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息,创造一个一目了然的工作场所,提升企业形象。 
对于工厂而言,目视管理与5S是现场管理六大项目:产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础,工厂如不能有效实施目视管理和5S,所有活动都难于落实与执行,即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。
本课程将告诉您如何通过实施目视管理和5S,切实营造一个良好的企业环境和企业形象,结合实际案例的讲解,让大家明白目视管理与5S实务的许多操作技巧。


【学习对象】:企业中高层生产管理干部、基层主管及车间班、组长

【学习收获】:
1、目视管理和5S操作实务的内涵
2、目视管理和5S实务的操作技巧
3、目视管理和5S操作的实际案例

【培训纲要】:
第一讲 目视管理导论
1. 目视管理的历史
2. 目视管理与日常生活
3. 目视管理与工厂管理
第二讲 目视管理实施、评鉴
1、 目视管理实施作用
2、目视管理实施要点
3、目视管理推行步骤
4、目视管理活动办法
5、目视管理用具
6、目视管理实施水准
7、目视管理评鉴办法
第三讲 目视管理标准
1、 目视管理实用标准
2、目视管理重点标准
3、目视管理重点训示
第四讲 目视管理应用
1、 目视管理与现场改善
2、目视现物管理
3、目视生产管理
4、目视安全管理
5、目视管理与TPM
第五讲 5S的原则
1、5S的起源
2、5S的涵义
3、5S是现代企业管理的基础
4、5S的作用
第六讲 推行5S的目的与作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原则
第七讲 5S之间的关系
1、5S之间的关系
2、5S与其他活动的关系
3、5S的效能
第八讲 整理的推进重点
1、整理的涵义和目的
2、推进整理的要领
3、推进整理的步骤
第九讲 整顿的推进重点
1、 整顿的涵义和目的
2、整顿的重要作用
3、推进整顿的要领
4、推进整顿的步骤
第十讲 清扫的推进重点
1、清扫的涵义和目的
2、清扫的作用
3、推行清扫的要领
4、推进清扫的步骤
第十一讲 清洁的推进
1、清洁的涵义及作用
2、推进清洁的要领
3、推进清洁的步骤
第十二讲 修养推进的重点
1、修养的涵义和目的
2、推进修养的要领
3、推进修养的步骤
第十三讲 5S的推进原理
1、5S推进的基本原理
2、5S推进阶段
3、5S推进八大要诀
第十四讲 5S推进组织与组织的方式
1、组织架构和制度章程
2、工作计划
3、文件体系
4、宣传策划与教育培训
5、现场巡查与总结报告
6、合理化建议
第十五讲 5S推行步骤
1、准备阶段
2、实施评价阶段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例讲解

 生产管理

陈鹏老师的其它课程

《卓越班组建设实务》课程主讲:陈鹏课时:2天课程内容:一、认知班组与班组建设◆赢在基层◆班组建设缺失的危害◆班组管理内容◆何为班组建设◆班组建设的涵盖内容◆班组建设总体目标◆班组建设的原则◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命◆班组长的多重角色◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析:班组长到底应该做什么?◆班组长的使命感、价值观◆班组长

 讲师:陈鹏详情


《准时生产与利润最大化》课程主讲:陈鹏课时:2天课程内容:第一部分准时化生产管理意识(员工意识(浪费意识(库存意识(效率意识(全局意识第二部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产(应对多批少量生产方式的策略第三部分生产布局最优化(布局设计的类型(布局设计优劣的衡量标准(布局设计与改善的原则(布局设计与改善的要领第四部

 讲师:陈鹏详情


《优秀班组长核心技能提升》课程主讲:陈鹏课时:2天沙盘演练活动:|物资名称|数量|备注||费旧报纸|每组5张|平时看过的报纸||剪刀|每组1把|可剪纸||胶水(小瓶)|每组1瓶|小瓶||0号大白纸|每组1张|||写字笔|每组各3只|黑、红、蓝(各一只)|课程结构:理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。课

 讲师:陈鹏详情


《运用IE技术与精益生产提高运营效率》课程主讲:陈鹏课时:2天课程背景:当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。企业均希望将资源充分利用,以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的,这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。工业工程(IE)发展至今,已成为国外制造业不可或缺的技术之一。IE的知识和方法在美日等

 讲师:陈鹏详情


《制造型企业现场精细化管理》课程主讲:陈鹏课时:2天授课方式:理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、答疑10%,讲师互动相辅而成。课程内容:一、推行精细化管理的意义◆全球经济一体化的挑战和机遇◆推行精细化管理的必要性◆以丰田为代表的精益生产二、精细化管理与制造业竞争优势◆企业为什么需要精细化管理◆竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析◆精益生产

 讲师:陈鹏详情


《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》课程主讲:陈鹏课时:2天课程内容:第一讲:现代设备管理活动的发展和管理体系   ◆TPM的发展历程◆我国企业推行TPM◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM?第二讲:做好现代设备日常管理◆设备保养概论◆设备保养目的与范围◆设备保养与检查工作体系◆设备管理中的六大损失◆

 讲师:陈鹏详情


《以精益为导向的生产成本控制与改进》课程主讲:陈鹏课时:1天课程背景:在日新月异产品高度同质化的今天,企业的竞争归根结底还是成本的竞争,而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制,一直是企业成本管理难点。为此,课程将从如何树立成本观念,从生产现场开设,深入探讨减低成本的各种手段与方法,同时结合价值工程与价值分析(VE/V

 讲师:陈鹏详情


《现场精细化管理》课程主讲:陈鹏课时:2天授课方式:理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成课程对象:生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容:一、如何做好精细化管理◆正确认识现代管理◆迅速改变粗放式管理◆企业发展趋势的影响◆现场信息收集与管理◆工作管理的重点二、机器设备精细化管理◆现场TPM活动开展◆设备管

 讲师:陈鹏详情


《现场可视化管理》课程主讲:陈鹏课时:2天课程背景:“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识,直至今天,JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。可视管理利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、相片等方式,提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息,创造一个一目了然的工作场所,提升企业形象

 讲师:陈鹏详情


《现场质量问题分析与解决》课程主讲:陈鹏课时:2天课程收益:通过学习本课程,您将能够:1)掌握现场质量控制的意识!使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。2)掌握现场质量改善的方向,提高分析问题、解决问题能力。3)掌握质量控制手法,成为你解决现场问题的利器。4)掌握正确的改善技能,利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润!授课方式:理论讲授40%、实战演练

 讲师:陈鹏详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有