5S6S课程体系
课程内容：讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章、6S运动的兴起一、6S运动的产生二、什么是6S三、何谓10S运动？四、推行6S的目的五、6S的适用范围第二章、6S简介一、6S的涵义二、6S简明定义三、5个S之间的关系四、推行6S给企业带来的作用：八零工厂五、工厂不良现状分析第三章、整理的推动方法六、整理的含义七、整理的作用八、整理推行要领九、整理推行的步骤十、整理推行技巧第四章、整顿的推动方法一、整顿...
讲师：刘长雄咨询电话：010-82593357下载需求表
1.海外零售终端6S销售服务从服务开始的销售技巧服务不需要轰轰烈烈中国消费者不在乎服务吗面对面服务的三大构成分享：中国顾客秋叶原购物感受2.适合店员的站姿训练切勿模仿礼仪小姐的姿势顾客真心期待的店员形象站姿的关键要素和作用店员标准站姿训练操分享：生搬硬套的店员训练3.面对面销售必要的表情亚洲人的性格与情感表现同样是微笑为何不能传情微笑训练的五官要素感动游客的...
讲师：李爱咨询电话：010-82593357下载需求表
讲6T管理法的诞生与宗旨一、什么是6T管理法1、天天处理2、天天整合3、天天清扫4、天天规范5、天天检查6、天天改进二、6T管理法运作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自觉性4、提升环境的整洁度5、提高员工素质6、领导者的坚持力7、细节决定成败8、办公区域的管理图片介绍第二讲6S现场执行标准办公室篇一、6S的起源二、6S的发展三、6S的方针四、办公室的6...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】篇：6S推行基础一、6S概述1、6S的沿革及发展2、6S的含义3、6S是企业管理的基础4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的与作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之间的关系1、6S之间的关系2、6S与其它活动的关系3、6S的六大效能第二篇：6S推行实务一、整理的推进重点1、整理的含义2、整理的作用3、整理的...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
精益5S、6S管理推进实务 课时：12H
课题名称：卓越现场5S、6S管理课题时间：12H（2天）授课形式：专题演示案例教学实际操作互动课程简介6S来源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”，6S管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所肯定。6S管理活动在日臻完善的过程中，逐步发展...
讲师：姜明忠咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设 6S管理和现场管理 课时：12H
讲现场主管的角色认知及使命－精细化的主角 狼真的来了－金融危机下的企业面临的挑战和机遇 生产主管的地位和使命 为什么外科医生型主管受欢迎 主管的角色与管理技巧 班组长的带兵技巧 主管要会说三种语言 复合型人才是理想的主管 管理者必备的六大精神 生产主管的七大管理职能 铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚 和下属沟通协调的技巧 获得上司青睐的...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、推行5S的必要性与现实意义-5S推行理念导入-5S的基础作用-工作现场混乱现象-5S推行情况分析了解5S推行的意义了解5S推行的必要性二、解析5S-5S的沿革-5S的含义-5S与相关活动的关系了解5S的起源了解的定义三、推行5S的目的及作用-品质、成本、交期、士气-形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活动实施的要领及观念培养-整...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
节6S与现场目视化管理概述1.5S的概念2.5S的发展3.5S的延伸与扩展4.6S是现场管理前进的车轮5.6S与其它管理工具的关系6.推行6S管理的作用7.6S活动推进目的8.6S关联图9.6S强调重点10.工厂6S推进现状11.国内企业存在的6S误区12.国内企业推行6S的必要性13.6S成功推进必备的三种心态14.推行6S运动成功的关键15.认识问题很重...
讲师：韩永春咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：办公室5S管理的内涵与要素一、5S管理的含义及演变1、什么是办公室5S管理2、推进5S管理的目的和效果3、实施5S管理的前提条件4、消除5S管理的障碍二、克服5S管理的误区1、推行很简单2、活动就是大扫除3、活动就是检查4、不正确的认识必须转变第二讲：办公室5S管理的重点与操作一、整理的含义及目的1、整理为5S的基础2、整理推进的重点及步骤3、做不好整理...
讲师：夏国维咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、5S意识篇1、正确认识5S管理推行1）夯实5S现场管理基石2）5S与其他活动的关系3）5S是什么4）建立良好的企业文化2、理解5S要点1）5S内容认识2）5S内容要点解析二、5S实战篇1、5S实施心态调整1）5S推进原理2）5S成功的块法宝3）管理者5S活动2、现代5S实施原则1）5S推行旧方式2）现代5S实施原则三、5S基础篇1、5S内容解析...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、走进6S——精益生产管理的基石1、日本的制造业为何成功？分析：丰田TPS的核心2、思维转换的力量演练：做做看3、6S的源起和作用1）6S的内容2）6S推行的意义4、看似简单的6S为何推行如此难？1）6S的认识误区2）推行6S的困难及失败的原因二、有效推行6S的基础1、6S推行十大步骤建立组织—目标确定—计划有度—宣传造势—培训到位—试点推进—检核改善—全...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
6S卓越现场实务推行管理 课时：2H
课程大纲章目前企业管理现状存在的问题分析1.推行6S对企业和员工的利益在哪里2.推行6S的重点是什么，她的核心文化是什么3.为什么在中国的土地上推行6S就是一种应付客户的心态呢4.为什么6S讲起来重要，做起来次要，忙起来不要呢5.6S是企业文化建设的根基6.为什么企业员工看不到6S的好处，全都是大扫除，怨声节节高7.老板和职业经理人都不认同6S的推行效果，企...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则C、整顿的“3定”、“3要素”操作案例D、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B...
