5S6S课程体系
班组6S管理实战指南 课时：12H
班组6S管理实战指南东南汽车/SYM摩托指定必修课程最原汁原味的6S管理+独有的6S三重境界方法论【课程背景】自上世纪九十年代初，随着改革开放的大潮涌入，5S从日本传到台湾再传到祖国大陆沿海，已经形成一股竞先学习的潮流，三十年来受到各行各业的推崇，流行不坠！日本企业把5S做彻底就能实现花园式的工厂、高效能的产出，近年来，中国的企业在5S（整理SEIRI、整顿...
讲师：吴天福在线咨询下载需求表
6S管理培训大纲 课时：6H
“6S管理”课程大纲——有效推行与实施6S管理培训对象：生产及品质系统总经理、经理、主管，企划部门经理、主管，班组长及现场员工等。课程前言： 众多企业对6S管理进行简单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，从而导致培训没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、固化”的作用，更不能形成适合企业自...
讲师：邱加洲在线咨询下载需求表
张学民：《电力企业6S管理活动与对策》 课时：12H
张学民：《电力企业6S管理活动与对策》课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天第 1 模块：鹰与雁团队雁鹰团队创意大比拼鹰人雁队6S进行曲第 2 模块：认识现场管理6S问题分析与对策现场管理到底该管什么？管理人员的重心及着力点对管理的认知一线主管在企业中的地位一线主管的角色认知一线主管的重要作用一线主管现状第 3 模块：6Ｓ管理的基本认知我们有很多制度...
讲师：张学民在线咨询下载需求表
6S现场管理 课时：3H
整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。1、6S是企业管理的基础（.5H）☆6S的根本目的是什么？☆6S是企业管理的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(service：服务)、T(technology...
讲师：温庆暖在线咨询下载需求表
《6S现场管理——办公场所精益化革新》 课时：6H
课程名称：《6S现场管理——办公场所精益化革新》主讲：周涵老师6课时课程收益：了解6S现场管理的操作精髓，学习6S现场管理经典个案通过6S现场管理模拟实战练习，掌握6S现场管理的技能提升方法课程对象：银行机关工作人员、网点负责人、网点工作人员等授课方式：互动教学+多元学习+分组讨论+现场实践等课程大纲：导语“6S”管理的发展历程第一讲“6S”释义及作用1、管...
