采购管理课程体系
☆采购面临的困惑 1、采购发展历程 ☆采购对财务指标的影响 ☆案例分析：5的采购节约=增加20的销售 2、采购的目标——降低所有权总成本 ☆交易成本、获取成本、生命周期成本 ☆案例：某公司设备采购成本分析方法 3、管理供应商关系的原则——双赢 ☆案例：某公司印刷品采购 4减少唯一的供应商 5、保证供应可靠性 ☆案例：Tom和Ray犯...
讲师：江上咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理培训一、采购的职能机构及其完善 采购机构的设计原则 影响采购机构设置的主要因素 采购职能的层次划分 采购人员的素质与能力要求 采购人员的培训 采购管理培训二、采购合同 采购合同的基本要求 国际贸易术语 采购合同范例 采购管理培训三、采购物品分类 采购物品的分类模块 采购物品的80/20原则 采购物品的分类策略 采购管理...
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
海外供应商的管理和谈判 课时：30H
中国企业已经遍布全球，但是在全球供应商的管理上还不够成熟。本人以20年的全球采购的管理视角给大家介绍下常规的实战型的管理方法。也可以按公司需要定制相应课程...
讲师：郭梅咨询电话：010-82593357下载需求表
采购成本降低和双赢谈判技巧 课时：12H
【培训对象】：供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员【培训目标】：采购成本降低和双赢。【课程大纲】：课程大纲一、如何做一个专业化的采购？为什么大家都非常“关注”采购为什么说：采购是“最高级”的工作采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的会“买东西”就可以当采购员吗“专业采购人员”应当具备哪些知识怎样处理采购与相关部门的“不同意见”采购...
讲师：李军剑咨询电话：010-82593357下载需求表
采购流程设计与优化 课时：24H
《采购流程设计与优化》（4天）导入：百年未有之大变局与VUCA的世界认识今天的新环境新环境对采购供应链带来的影响风险与机会理解流程设计与流程优化理解流程与采购流程流程的要素与要点流程的挑战与公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理关键成功因素流程设计的原则流程设计的基本工具、方法与基本符号流程设计的过程流程中的角色流程优化的方法案例思考与练习采购流程的诊断...
讲师：梅昌刚咨询电话：010-82593357下载需求表
采购全生命周期管理系列 课时：48H
《采购全生命周期管理系列课程》（8天）基于供应链思维的采购“价值观”（1天）采购管理发展“浪漫史”及典型最佳实践供应价值定位供应链模式在供应中的应用实践MCGPFLCM采购全生命周期管理：结构、体系与流程供应链组织模式：选择与应用供应链相关方交互供应战略与成本（2天）供应战略地位供应战略与供应目标供应战略要素与供应战略流程定位模型与供应象限战略供应战略与供应...
讲师：梅昌刚咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链与采购跨部门沟通工作坊 课时：12H
供应链与采购跨部门沟通工作坊课程背景： 供应链与采购跨部门沟通工作坊是一门实践性很强的课程，透过有趣的团队与个人互动角色扮演与实例演练，熟习沟通能力“软技巧”的灵活运用，以强化跨部门的协调沟通。 课程将探讨采购供应链组织面对内部客户常见的问题，例如：需求描述不清，期望落差，任务优先顺序，绩效目标差异，指定或单一供应商管理策略等等，拟定并进行有效的沟通...
讲师：冯诞华咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链与采购的风险管理 课时：12H
供应链与采购的风险管理课程纲要： “SCRM供应链风险管理”是一门实践性很强的课程，以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能。 课程重温商业和供应链风险的基本概念，考查通过积极采用正规供应链风险管理计划成为〃顽强企业〃的最佳实践企业，如福特、约翰迪尔、波音等；我们也将探索自然灾变、恐怖袭击等极端事件影响的供应链之层面，评估和分析来自环境因素的风险，推...
讲师：冯诞华咨询电话：010-82593357下载需求表
贯通招采管理的六脉神剑 课时：6H
一、培训背景为帮助招标人掌握现行招采新形势的发展规律与演变趋势，提升招采人员工作技能，加强招采风险管控意识，进一步拓宽工作思路，厘清招标采购中的高风险点及责任主体，加强招标采购工作规范性，提高招标采购工作效率。以【规则解读+案例分析+互动训练】的形式对招采过程的关键环节问题、招采管理问题剖析等内容进行实务讲解。二、培训目标1.强化招采部门人员的法律意识，避免...
讲师：田时启咨询电话：010-82593357下载需求表
解优干货铺-投标方程的四维解码 课时：12H
一、培训背景本培训课程将结合最新的国家政策、招投标行业实践经验、项目招标采购流程的运用规则，以【理论+案例+模拟】的形式，从多个不同视角解读如何提高投标技能及中标率。帮助投标单位掌握投标专业知识及操作流程，提升营销人员、投标项目经理在项目运作中建立商务、技术等方面的领先优势，并体现在招投标环节中，通晓揭秘相关行业招投标潜规则、市场竞争导向，对招标文件的关键因...
讲师：田时启咨询电话：010-82593357下载需求表
百投百中--中标之路8重解 课时：12H
一、培训背景本培训课程将结合最新的国家政策、招投标行业实践经验、项目招标采购流程的运用规则，以【理论+案例+模拟】的形式，从多个不同视角解读如何提高投标技能及中标率。帮助投标单位掌握投标专业知识及操作流程，提升营销人员、投标项目经理在项目运作中建立商务、技术等方面的领先优势，并体现在招投标环节中，通晓揭秘相关行业招投标潜规则、市场竞争导向，对招标文件的关键因...
讲师：田时启咨询电话：010-82593357下载需求表
采购价格与降低成本 课时：12H
【课程背景】随着中国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对采购及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出本课程。【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监...
讲师：邓自力咨询电话：010-82593357下载需求表
采购审计思路流程与招投标过程舞弊风险分析 课时：12H
培训对象：集团及下属公司审计总监、经理、内审人员；监察、风控、内控相关人员；各业务板块指定参与人员；课时安排：1天教学方法：讲授、讨论、案例分享、交流互动等。主要内容：第一部分采购审计思路与风险分析1、集团采购审计的重要性及概念2、集团采购审计的思路及模式分析3、集团采购操作流程分析方法及步骤4、集团采购过程的42个风险点第二部分采购招投标过程舞弊案例1、采...
