非生产性物资与设备采购管理_董道军_企业内训课程

非生产性物资与设备采购管理

培训讲师：董道军

讲师背景：
董道军老师采购供应链管理实战专家20年采购供应链管理实战经验中/英双语授课美国西敏大学/上海东华大学MBA西交利物浦大学MBA国际班校外导师美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师ITC采购与供应链管理培训讲师CIPS英国采购与供应管理专业详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

非生产性物资与设备采购管理详细内容

非生产性物资与设备采购管理

课程背景：

企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的设备、备品备件、产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注系统的采购管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的成本高低和竞争优势。找到合适的设备以及物资供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正式企业面对市场竞争，实现战略目标的需要。

随着市场竞争压力的增大，企业成本控制越发显得重要。采购部门需要提高在成本降低方面的技能，与其它部门共同协作完成降本目标。

企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。采购流程局限在操作层面，缺乏战略性流程如战略寻源、供应商关系管理和战略成本管理。采购人员核心能力的提升有助于提高企业的供应绩效，增强企业的供应链竞争力。

课程收益：

本课程可以帮助学员：

● 了解采购管理、合理的采购组织的重要性

● 学会非生产性物资与设备采购管理的基本流程及实操

● 熟练掌握采购招标的关键内容。

● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段

● 了解供应商绩效管理的标准和方法

● 学会通过与供应商的互动协作实现双赢

● 应用技巧和策略优化供应商管理

● 掌握评估供应商报价以及降低非生产性物资及设备采购成本的多种方法。

● 熟悉流程并推进优化。

课程时长：2天，6小时/天

课程对象：企业总经理/董事长、副总、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，设备采购管理部门，及其他参与非生产性采购管理的相关人员。

课程特色：本课程非生产性物资及设备采购管理包括了采购组织及战略规划、供应商管理、成本降低技术以及战略采购，等核心内容，并结合采购实战经验、采购实际案例进行研讨、关键讲解。

课程大纲

第一讲：企业战略及采购管理概述

1.企业战略与采购战略

2.为什么需要加强非生产性物资及设备采购管理？

3.采购管理组织及规划

4. 非生产性采购管理要点

案例：某公司的备品备件及大型设备采购管理案例

第二讲：非生产性物资及设备采购流程及优化

1. 采购基本作业流程

2.采购作业流程的优化方向

3. 采购作业流程的控制与管理

案例：某物资公司的备品备件及大型设备采购流程案例

案例：某公司的备品备件标准化改善案例

第三讲：非生产性物资及设备采购与管理实操

1. 采购过程中的多部门协同

2. 前期策划

3. 采购文件编制

4. 供应商开发与选择

5. 技术沟通

6. 供应商报价与谈判

7. 签订采购合同及执行跟进

8. 安装、调试及验收

第四讲：非生产性物资及设备采购需求管理

1. 编制备品备件及大型设备采购需求

2. 编制采购需求的步骤

范例：某公司备品备件采购需求表

第五讲：非生产性物资及设备供应商选择与管理

1. 供应商开发

1.1寻找潜在供应商

1.2做好对供应商的初步调查

1.3对供应商进行现场审核

1.4技术沟通

1.5供应商评估

1.5供应商选定

案例：某公司非生产性物资供应商的选择

2. 供应商绩效管理

2.1供应商绩效及改善的通用流程

2.2供应商绩效考评质量指标

2.3供应商绩效考评细则

案例：供应商绩效考评表格示例

3. 供应商关系管理

3.1决定供应商关系的因素

3.2采购组织与供应商的关系模型

3.3不同采购生命周期中的供应商关系管理

3.4供应商关系的五种类型分析

3.5如何建立供应商伙伴关系

3.6制定和执行供应商退出战略

案例：某公司的伙伴战略案例

第六讲：非生产性物资及设备采购报价评估及成本控制

1.如何评估供应商报价

1.1最低价格

1.2最低所有权总成本

1.3加权评分

2.招标采购

2.1.1 招标采购的优点

2.1.2 招标的方式

2.1.3 招标的流程

案例：某单位设备招标采购案例

3.实施材料标准化

4.供应商早期介入

5.如何实施集中采购

第七讲：非生产性物资及设备战略采购管理

一、战略采购管理概述

1.战略采购管理的基本概念

2. 战略采购管理的重要原则

二、七步实施战略采购管理

1. 分析及建立非生产性物资及设备采购品类

2. 评估与建立非生产性物资及设备供应库

3.制定非生产性物资及设备采购策略

4. 选择供应商

5. 整合供应商

6. 绩效监控及优化

案例：某公司的战略采购实践

董道军老师的其它课程

供应商报价分析与采购成本控制 12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员、企业成本管理，采购成本控制人士、其它对此课程感兴趣的人员课程背景：全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在

讲师：董道军详情

采购谈判策略与技巧 12.28

课程时间：2天，6小时/天。课程对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员课程背景：在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管

讲师：董道军详情

新民法典下采购合同管理 12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，对合同管理感兴趣的相关人员课程背景：在现代社会，无论是日常生活还是工作，绝大多数人都需要以合同的形式与他人进行交易，现在的交易关系在很多方面比以往更加复杂。如果我们不具备合同相关知识，很容易落入别人精心策划的陷阱。这使得越来越多的企业开始重视合同管理，通过严格的审批

讲师：董道军详情

咨询培训服务类供应商全流程管理培训 12.28

课程背景：在当今竞争激烈且快速变化的教育与培训领域，咨询培训类服务机构承担着提升员工技能、推动企业发展的重要使命。而咨询服务类供应商在实现这一使命过程中扮演着不可或缺的角色，其管理成效对企业的培训管理具有多方面深远影响。优质的咨询服务类供应商能够提供专业、前沿且贴合需求的培训课程与讲师资源。专业的供应商可凭借其行业洞察与专家团队，为学员带来最新的技术理念与实

讲师：董道军详情

供应链需求预测与产销协同 12.28

课程背景在当今高度竞争和变化快速的市场环境中，供应链的效率和灵活性对于企业的成功至关重要。供应链产销协同作为供应链管理的一个重要环节，旨在优化生产与销售之间的协作，对于提升企业运营效率、降低库存成本、增强供应链稳定性、提高客户满意度以及促进企业创新具有重要意义。在实现产销协同的过程中，企业需要不断优化生产计划、库存管理和物流配送等环节，这些优化措施可以减少生

讲师：董道军详情

智慧化物资管理系统应用 12.28

培训目标通过本次培训，学员将能够：1.理解智慧化物资管理的理念、核心技术及发展趋势。2.熟悉智慧化物资管理系统的主要功能模块、业务流程和操作规范。3.掌握系统各项功能的操作方法，特别是智慧化高级功能的应用（如智能盘点、智能预警、数据分析等）。4.分析常见业务场景中的系统应用痛点与解决方案，提升实际操作能力和问题解决能力。5.认识智慧化系统在提升物资管理效率、

讲师：董道军详情

提升采购风险意识，助力企业合规经营《招标采购实务与供应链合规管理》 12.28

课程背景全球经济一体化和市场竞争日益激烈的大背景下，企业面临着愈发复杂的商业环境和严格的法规监管要求。招投标活动和供应链管理作为企业采购工作的核心环节，其合规性和高效性直接关系到企业的经济效益、市场声誉和可持续发展。从法律层面来看，我国招投标相关法律法规不断完善和细化，《招标投标法》及其实施条例、《政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等一系列法律法规对招投

讲师：董道军详情

医药流通企业采购谈判策略与实战技巧 12.28

课程背景：在医药流通领域深化变革的当下，采购谈判已从传统的“价格博弈”升级为“价值链战略协同”。国家带量采购常态化、医保目录动态调整、药企渠道整合加速等政策与市场环境的变化，使医药流通企业面临前所未有的挑战：上游药企凭借专利、品牌与批文的强势地位压缩配送毛利，集采政策下渠道话语权向头部企业集中，新品引进中的压货压力与资金周转困境，以及供应链管理中冷链、效期等

讲师：董道军详情

现场库管员与数据处理员岗位培训 12.28

课程背景在当前生产制造型企业的运营中，仓库管理和数据处理是确保生产流程顺畅、成本控制和效率提升的关键环节。然而，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，现场库管员和数据处理员在入职年限较短的情况下，对标准化流程的理解和执行能力存在明显不足。这不仅影响了工作效率，还可能导致KPI考核不达标，进而影响企业的整体运营绩效。当前客户存在的问题主要包括以下几个方面：1.标准

讲师：董道军详情

全流程采购管理与廉洁风险防控实战培训 12.28

《全流程采购管理与廉洁风险防控实战培训》大纲主讲：董道军老师培训背景在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下，企业采购与供应链管理面临前所未有的挑战。供应商垄断、原材料价格波动、招投标合规风险、突发性供应链中断等问题，直接影响企业的成本控制、运营效率和市场竞争力。传统的采购模式已难以应对复杂多变的市场环境，企业亟需提升供应商管理、成本分析、谈判策略及风险防控