采购管理课程体系
部分采购系统与流程优化1.传统采购的四大误区2.从传统采购到战略采购—战略采购的四大关键特征3.采购的核心价值4.先进的采购管理系统5.采购组织设计与能力建设6.采购流程设计与流程优化采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。该部分内容的目标就是树立学员先进的采购管理理念和思想，并从系统的角度引导学员站在企业全面管理的高度思考采购管理策略，实现采购的核...
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理流程1、采购的作用及流程 未来市场中的竞争―――采购如何为组织创造竞争优势 采购及供应管理的重要性―――杠杆效应 采购流程概述 采购管理流程2、采购申请流程 采购申请的类型 采购申请流程中的特殊问题 采购预算和资金来源 采购申请的处理流程 规格书（Specification）与工作说明书（sow） 采购管理流程3、成本分析 ...
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:1、认识采购采购与供应的关系发展采购管理的定义演变采购的演变采购功能发展的策略阶段演变采购管理理念的进化演变采购角色的演变2、采购部门组织方式的优劣比较3、采购部门的职责及人员选用4、采购制度与作业流程及表单5、采购计划与预算6、采购流程的合理化设计传统作业流程集成比数据库模型EDI联系模型采购手册7、管理的三大策略数量策略成本策略品质策略8、采购...
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目采购管理一、规划和编制项目采购计划 输入 工具和技术 输出 工程项目采购管理二、询价 招标与谈判 询价四种基本的方法： 信息索取书 报价申请书 建议要求书 投标邀请书 工程项目采购管理三、规格书或工作说明书 规格书 规格书类型 规格书清单 规格书的问题 工作说明书 工作说明书的类型 工作说明书概要 谁来制定规...
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲项目采购战略与管理一.项目采购管理的工作范围二.项目采购战略计划与公司的方针目标三.项目采购职能的层...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购计划流程说明目的：适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。流程角色：主导部门：采购部配合部门：生产部财务部参...
讲师：刘幽山咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理概论1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定...
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目采购涉及招投标政策法规解读一、《招标投标法》1.2000年《招标投标法》与2003年《政府采购法》区别2.项目招标范围和规模标准3.招标人限制或排斥潜在投标人4.招投标中涉及违法与犯罪的法律问题5.直接中标无效的法律问题6.间接中标无效的法律问题二、《招标投标的实施条例》重点法条解析三、《招标投标的实施条例》亮点A、《实施条例》对“工程”的定义进行了细...
讲师：魏济民咨询电话：010-82593357下载需求表
1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定工作分解结构...
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：成本管理的现状与困惑 一、成本的本质与结构 1.什么是成本 2.什么是全面成本管理 3.什么是责任成本 4.成本的本质 5.成本的特性 6.财务角度的成本结构 7.TCM角度的成本结构 二、成本的分类及成本变化的趋势 1.根据成本的性态分类 2.根据可控性分类 3.成本变化的趋势 4.多品种小批量生产导致的成本变化 5....
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
n部分：供应链管理变革本章内容和目标：w什么是供应链管理？供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击w现代企业在供应管理的压力分析案例分析：供应链管理为企业带来的效益w企业供应链战略的制定制定供应链战略的依据原则w什么是供应链中的牛鞭效应引起企业供应链牛鞭效应的原因消除企业供应链牛鞭效应的方法游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示n第二部分：供应链管理模式下的采购管理w...
讲师：沈慧民咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：有效识别采购质量与执行一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（RightSupplier)2、适当的质量(RightQuality)3、适当的时间（RightTime)4、适当的价格（RightPrice)5、适当的数量（RightQuantity三、采购管理的目标四、采购职能五、先进采购系统与模式六、采购部门的决策权1、选择供应商：2、...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能) A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局 供应链一页精华图解(5圈链接表达) 供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标 B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel 有效降低成本战略思惟 物料分级分类 供应利润策略 供货商选择与家数类别 采购成...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
讲项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲项目采购战略与管理一.项目采购管理的工作范围二.项目采购战略计划与公司的方针目标三.项目采购职能的层...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
《课程大纲》一、什么是零售买手1、什么是零售买手2、对买手理解的误区3、买手应具备的技能4、买手主要工作二、如何科学订好一盘货1、什么样订单才科学合理2、订好一盘货的首要基础3、常见的不科学订货方式4、如何培养专业订货人员三、终端货品销售特点1、终端货品如何分类2、各类别货品销售特点3、各类货品与订单的关系四、订货流程及技巧（采购计划单的制定）1、订货前的信...
