采购管理绩效提升辅导项目_董道军_企业内训课程

采购管理绩效提升辅导项目

培训讲师：董道军

讲师背景：
董道军老师采购供应链管理实战专家20年采购供应链管理实战经验中/英双语授课美国西敏大学/上海东华大学MBA西交利物浦大学MBA国际班校外导师美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师ITC采购与供应链管理培训讲师CIPS英国采购与供应管理专业详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

采购管理绩效提升辅导项目详细内容

采购管理绩效提升辅导项目

1. 企业现状

现阶段，博实公司在采购管理中存在的问题包括以下几个方面：

1）供应商相关问题

2）采购品类问题

3）库存控制问题

4）采购战略定位问题

5）流程制度相关问题

具体细节需要在培训后的辅导调研明确。

2. 辅导内容

根据当前了解的信息，将聚焦在以下几个主要方面：

1）完善供应商开发及管理体系、制定必要的管理流程和制度

2）完善物料及仓库管理制度

3）分析目前的库存数据，应用适当方法管控库存量，降低库存成本

4）提高供应商价格分析与成本控制能力

4）优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低

5）制定采购管理相关的评价指标体系

3. 辅导规划

第一， 制订公司采购发展规划

1) 基于公司发展目标及战略，制定采购发展目标

2) 制订适合企业资源可行性强的中长期采购管理规划

第二， 优化组织架构、明确岗位职责

1) 针对性设计采购组织架构

2) 划分各部门职能；定岗定编，明确岗位职责

3) 修订、完善各岗位员工职务说明书，相关岗位人员的充实和调整

第三， 制定供应商开发流程及制度，完善供应商管理体系

1) 分析公司当前业务需求，储备潜在供应商

2) 制定新供应商的开发准入制度

3）对现有供应商状态进行分析，应用分类方法管理

4）对现有供应商进行绩效考核，建立考评及竞争的长效机制

第四， 完善物料及仓库管理流程及制度

1) 建立物料代码管理，明确物料规格、型号及性能等要求

2) 依据现状，明确原因，完善相关流程及制度

第五， 制定库存量管控细则

1) 分析当前库存数据，确定合理库存量

2) 制定管控细则，多部分协同降低库存量

第六， 优化采购流程

1) 应用价值流分析当前采购流程

2) 制定安全、合规、优化的流程

第七， 制定采购的量化评价指标体系及实施细则

1) 根据公司目标及采购目标，分解评价指标

2) 制定量化体系及实施细则

4. 辅导项目实施

（1）推进方式

1）明确问题: 进一步深度调研，并经过分析，聚焦关键问题。

2）实施方案：就相关问题，有针对性的出台专案文件和管理制度；根据方案实施中的具体工作难点、重点、焦点问题，提供具体的解决思路和对策。

3）安排培训：在项目实施过程中对应安排培训，进行方案疏导和方案执行培训，提升理念技能，促进执行。

4) 分配任务：就不同问题组建项目小组，分配任务，专案研讨、贴身辅导。

5) 检查效果：就项目执行情况，跟踪纠偏、工作检查、焦点追踪、布置作业等方式推动项目高效执行。

（2）博实和辅导老师的具体分工

辅导老师推动＋博实采购团队高度配合”：

辅导老师负责整体规划，协助推行、全程纠偏；

博实采购团队按照训练和规划案的安排密切配合，博实采购团队应合理安排时间和精力，并排除干扰，携手辅导老师共同推进执行计划。

（3）现场辅导模式

辅导跨度12个月：

初步计划每个月安排3天现场辅导，共36天。

直接在企业现场进行辅导和训练、方案研讨和制度制订。现场辅导后老师布置相应的工作任务，由博实采购团队按时按质完成。如果需要，双方可以在其他时间电话和网络沟通问题。

4. 辅导预期效果

一是，树理念——以企业发展目标及战略为核心，以提升采购人员素质为启动点，增强培训力度，优化管理团队，并通过理念的整合、规范、沉淀，使采购业绩持续支持企业业务增长理念逐步在博实公司发挥积极作用。

二是，建机制——通过建立和优化采购流程及制度，实现博实的采购管理升级，让企业采购管理步入到一个速度更快、成本更低的层次。

三是，提效益——以理念和机制为牵引，提升采购各重要管理岗位的绩效成果，使主要管理业务的运作流程化、规范化、程序化、标准化、精细化的管理模式，使企业的管理水平得到显著的提高，进而促进经营效益的稳步提升。

董道军老师的其它课程

供应商报价分析与采购成本控制 12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员、企业成本管理，采购成本控制人士、其它对此课程感兴趣的人员课程背景：全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在

讲师：董道军详情

采购谈判策略与技巧 12.28

课程时间：2天，6小时/天。课程对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员课程背景：在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管

讲师：董道军详情

新民法典下采购合同管理 12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，对合同管理感兴趣的相关人员课程背景：在现代社会，无论是日常生活还是工作，绝大多数人都需要以合同的形式与他人进行交易，现在的交易关系在很多方面比以往更加复杂。如果我们不具备合同相关知识，很容易落入别人精心策划的陷阱。这使得越来越多的企业开始重视合同管理，通过严格的审批

讲师：董道军详情

咨询培训服务类供应商全流程管理培训 12.28

课程背景：在当今竞争激烈且快速变化的教育与培训领域，咨询培训类服务机构承担着提升员工技能、推动企业发展的重要使命。而咨询服务类供应商在实现这一使命过程中扮演着不可或缺的角色，其管理成效对企业的培训管理具有多方面深远影响。优质的咨询服务类供应商能够提供专业、前沿且贴合需求的培训课程与讲师资源。专业的供应商可凭借其行业洞察与专家团队，为学员带来最新的技术理念与实

讲师：董道军详情

供应链需求预测与产销协同 12.28

课程背景在当今高度竞争和变化快速的市场环境中，供应链的效率和灵活性对于企业的成功至关重要。供应链产销协同作为供应链管理的一个重要环节，旨在优化生产与销售之间的协作，对于提升企业运营效率、降低库存成本、增强供应链稳定性、提高客户满意度以及促进企业创新具有重要意义。在实现产销协同的过程中，企业需要不断优化生产计划、库存管理和物流配送等环节，这些优化措施可以减少生

讲师：董道军详情

智慧化物资管理系统应用 12.28

培训目标通过本次培训，学员将能够：1.理解智慧化物资管理的理念、核心技术及发展趋势。2.熟悉智慧化物资管理系统的主要功能模块、业务流程和操作规范。3.掌握系统各项功能的操作方法，特别是智慧化高级功能的应用（如智能盘点、智能预警、数据分析等）。4.分析常见业务场景中的系统应用痛点与解决方案，提升实际操作能力和问题解决能力。5.认识智慧化系统在提升物资管理效率、

讲师：董道军详情

提升采购风险意识，助力企业合规经营《招标采购实务与供应链合规管理》 12.28

课程背景全球经济一体化和市场竞争日益激烈的大背景下，企业面临着愈发复杂的商业环境和严格的法规监管要求。招投标活动和供应链管理作为企业采购工作的核心环节，其合规性和高效性直接关系到企业的经济效益、市场声誉和可持续发展。从法律层面来看，我国招投标相关法律法规不断完善和细化，《招标投标法》及其实施条例、《政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等一系列法律法规对招投

讲师：董道军详情

医药流通企业采购谈判策略与实战技巧 12.28

课程背景：在医药流通领域深化变革的当下，采购谈判已从传统的“价格博弈”升级为“价值链战略协同”。国家带量采购常态化、医保目录动态调整、药企渠道整合加速等政策与市场环境的变化，使医药流通企业面临前所未有的挑战：上游药企凭借专利、品牌与批文的强势地位压缩配送毛利，集采政策下渠道话语权向头部企业集中，新品引进中的压货压力与资金周转困境，以及供应链管理中冷链、效期等

讲师：董道军详情

现场库管员与数据处理员岗位培训 12.28

课程背景在当前生产制造型企业的运营中，仓库管理和数据处理是确保生产流程顺畅、成本控制和效率提升的关键环节。然而，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，现场库管员和数据处理员在入职年限较短的情况下，对标准化流程的理解和执行能力存在明显不足。这不仅影响了工作效率，还可能导致KPI考核不达标，进而影响企业的整体运营绩效。当前客户存在的问题主要包括以下几个方面：1.标准

讲师：董道军详情

全流程采购管理与廉洁风险防控实战培训 12.28

《全流程采购管理与廉洁风险防控实战培训》大纲主讲：董道军老师培训背景在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下，企业采购与供应链管理面临前所未有的挑战。供应商垄断、原材料价格波动、招投标合规风险、突发性供应链中断等问题，直接影响企业的成本控制、运营效率和市场竞争力。传统的采购模式已难以应对复杂多变的市场环境，企业亟需提升供应商管理、成本分析、谈判策略及风险防控