采购管理课程体系
课程大纲课程大纲:课程大纲：一、采购所花的钱是从哪里来的 采购流程中的财务内容 采购预算 原材料预算 资本预算 MRO预算 管理预算 开口采购预算（用于零售业） 弹性预算 零基预算 短期预算与长期预算 固定预算和滚动预算 采购审计 编制采购预算技巧 案例二、掌握财务三张表，轻松与财务对话 财务会计中使用的成本概念 管理会计中使用的成本概念 成本会计 会计的基...
讲师：宫讯伟咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理培训与采购成本控制 一、新型的采购成本控制理念 采购对企业收益的影响 现代采购职能的重大转变 采购管理对企业核心竞争力的影响 二、剖析和降解采购成本 采购成本的组成 降低采购成本的主要方法 三、价值分析对降低采购成本 如何采购需求分析降低采购成本 采购需求产生过程的控制 供应商的尽早参与 四、采购市场分析对降低采购成本的作...
讲师：钱文忠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分采购成本分析与降低采购成本 1、采购价格的全面认识 （1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区 （2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手 （3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释 案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递 2、采购价格分析 （1...
讲师：王昌国咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理 全面降低采购成本 课时：2H
1明确采购与招投标工作在企业中的战略重要性 (1)如何重新认识企业招投标,不能为了招投标而招投标 (2)所采购的产品不同应采取不同的招投标战略,如何协调与分配招投标的资源 (3)你眼中的招投标是什么样,(案例和讨论)…… (4)招投标重要性的表现,不单单是成本战术,其实更是一种战略 表现一:公司的战略体现和成本战略的体现 表现二:业务执行能力...
讲师：王昌国咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业中的采购功能-采购部门与其他部门-采购企业与供应商的关系-采购与供应商管理的4大误区-国外公司采购与供应商管理现状-国际先进采购与供应理念-案例：飞利蒲、雷诺公司、日产公司、通用公司2.采购核心价值与采购成本控制-采购条款及与供应商关系策略-采购流程的合理化设计-采购组织结构设计-采购成本说-采购中的成本影响因素分析-如何降低采购成本-供应商通常依据...
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
1、库存形成要因分析 （1）问题分析，问题的根本出在哪里 l销售部门过于强势，跩，狂，就是没有预测，好不容易有了预测净是误导，倒不如没有 l库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备 （2）预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强势作风 （3）我们应该给出什么样的数据，才能保证预测数据的准确性，库存控制的关键是提前库存控制，不是事后库存控制...
讲师：王爱国咨询电话：010-82593357下载需求表
战略物资和大宗商品采购管理（2天） 课时：12H
课程纲要1.市场分析供应市场与大宗战略商品供应市场分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市场显现的客观图表走势确定价格趋势方法资金推动对于趋势的影响供需数据的不确定以及来源不确定等因素决定现实背离大宗战略商品的趋势分析战略采购的采购部门任务和作用大宗商品价格采买风险管理成本竞争与盈利财务安全和利润保证的需要之平衡波动平抑与生产规划的需要之平衡2....
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理中关键问题分析与解决方案 课时：1H
一、采购策略与规划1.供应商市场分析技术2.供应商产品策略与市场结构3.市场分析的步骤4.垄断供应商二、采购价格与成本分析1.市场驱动型定价的3个类型及解析2.成本驱动型定价的3个类型及解析3.价值定报价4.供应商成本10个类型5.2种成本报价的应用6.提炼看不见的成本7.整体成本7个层面8.三种价格指数9.价格指数管理三、交期结构、分解及控制方法1.交期的...
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目采购管理主要内容1.采购计划2.招标(询价)计划3.招标(询价)4.供应商选择5.合同管理6.合同收尾7.项目采购管理概览8.项目采购管理过程流程二、规划和编制项目采购计划1.输入2.工具和技术3.输出三、询价1.招标与谈判2.询价四种基本的方法：四、规格书或工作说明书1.规格书2.工作说明书五、采购招标技术1.三种招标采购实战方法2.招标采购作业流...
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理中关键问题分析与解决方案（2天） 课时：12H
未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以以下几个方面影响原材料订购周期：与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。《采购管理中的关键问题分析与解决方案》...
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
招标采购管理（2天） 课时：12H
采购管理采购方式的5种类型5种采购类型的适用情形5种采购中招标的使用询价与卖方选择过程招投标与其他采购方式谁在招标？为什么招标？谁要招标？招标的目标招标的优劣势2.招标投标的基本规则招投标的一般流程招标文件范本评标程序《招标投标法》《政府采购法》其他相关法律法规招标中问题的讨论和对策及处理方式相关案例介绍与讨论3.招标采购的过程A.发布招标公告1)招标通知、...
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目及非原材料采购管理（2天） 课时：12H
项目（工程）采购管理是项目管理的重要组成部分,一个项目的采购支出一般要占项目投资的50-60,可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。项目采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。项目采购管理包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，同时也包括对项目买方与项目团队间合同的管理。包括：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理和合同收...
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
服务采购管理（2天） 课时：12H
课程内容一服务采购的内容采购的分类服务采购的内容服务采购的六大特点服务采购的主要挑战二服务服务与产品的区别服务质量分析服务的衡量服务采购的分类二采购战略及战略采购在服务采购中的应用采购战略与组织战略服务采购的战略分析服务采购的组织结构和资源在服务采购中战略采购的实施案例分析三服务采购流程需求分析接收或制定采购计划询比议价签订合同审核服务过程管理合同收尾和评估...
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
一、内部采购战略及流程1.请购流程2.授权和责任，采购决策过程及《授权书》的使用3.规格书和SOW4.采购战略、战略采购及战略物料5.采购如何给供应商排队—供应商定位模型6.采购流程的原则和销售的突破点二、采购的计划和预测1.需求的类型2.预测原则3.定性和定量预测4.BOM5.MPS6.销售如何将需求转向有效的采购订单三、招标与报价操作程序1.采购为什么要...
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
销售需要了解的采购管理（2天） 课时：12H
销售人员的任务是将产品和服务卖给采购组织，做为自己的销售对象，采购组织内部是如何运作的？采购人员是如何要求销售做好服务工作的？采购会喜欢怎样的销售员？孙子说：“知己知彼，百战百胜”。这门课程希望能帮助销售人员揭开采购及供应商管理人员的那层神秘的面纱。。。对象：销售人员，客户服务人员1.内部采购战略及流程请购流程授权和责任，采购决策过程及《授权书》的使用规格书...
