采购管理课程体系
供应链时代的采购管理新理念1 课程简述本课程将以介绍新时代采购在企业中的重要性为导入点，介绍采购职能是如何为提升企业竞争力做出贡献的。而在这个贡献过程中，采购的理念以及具体的做法都发生了那些巨大的变化，例如，采购是如何从关注价格到关注销售总成本的？企业与供应商之间的关系是如何从对手变成朋友的？谈判中单赢和双赢的策略本质差别在哪里？等等同时还要回答，是不是原来...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理与成本控制1 采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：•物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；•生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；•采购职能在企业中的地位的变化过程；•采购的...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
项目采购管理 课时：12H
大型项目采购管理培训大纲（2天课程）【培训对象】：有关大项目采购团队的采购负责人、采购人员，以及相关设计、计划、质量控制、物流等供应链管理部门负责人。【培训收益】：采购管理包括采购前（签合同）、实施中（项目管理）、实施后（争议解决与结算）三个阶段。对于大项目采购来说，这三个阶段既相对独立、又相互影响。本培训将针对大项目采购合同签署的前、中、后三个不同阶段入手...
讲师：武文红咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理基础与谈判技巧 课时：12H
1不同采购品项的专业分类管理（天9:00-10:30）1.1明确采购需求的明确方法1.2需求预测方法简介1.3供应规划与预算sup2;预算的概念和实质sup2;业务性需求/资本性需求的预算方法sup2;如何制定供应规划1.4采购组织结构设计与采购授权2认识与理解供应市场的方法与步骤（天10:45-12:00）2.1准备进行供应市场分析需预先明确的问题2.2评...
讲师：武文红咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理 工厂损失分析与成本控制 课时：2H
部分：前言 1.当前企业面临的严峻形势 2.当前企业的困惑… 3.怎样创造利润 4.什么是具竞争力的工厂 5.世界级工厂的核心 第二部分：压缩“成本”，工厂淘金 1.成本的定义 2.成本的构成 3.成本意识弱的企业--销售价格由企业决定 4.成本意识强的企业--销售价格由顾客决定 5.从财务意义上的成本到管理意义上的成本 6.什么...
讲师：王聪咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购管理为企业增效》 课时：6H
采购管理为企业增效课程背景：“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有敏锐的商业洞察，这样才能成为企业价...
讲师：杨冬敏咨询电话：010-82593357下载需求表
海外供应商的管理和谈判 课时：30H
中国企业已经遍布全球，但是在全球供应商的管理上还不够成熟。本人以20年的全球采购的管理视角给大家介绍下常规的实战型的管理方法。也可以按公司需要定制相应课程...
