中层管理课程体系
《建设性冲突管理—提升中层管理者非职权冲突管理能力》主讲：鲍臻炜【课程背景】中层管理者通常需要在协同合作的过程中处理来自不同部门、团队或个人之间的非职权冲突。这些冲突可能涉及工作流程、资源分配、意见分歧等领域，而中层管理者需要找到建设性解决冲突的方法，确保工作顺利进行。冲突是不可避免的，但是若不加上好的管理，冲突可能会导致团队间的分裂和紧张。通过学习建设性冲...
讲师：鲍臻炜咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理技能提升 课时：12H
MTP课程背景MTP(英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理培训计划)的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现...
讲师：康建鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者执行力提升 课时：6H
领导力：《中层管理者的执行力提升》培训方案孙志强培训方式：本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。课程目标：帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进...
讲师：孙志强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分为什么组织中会存在执行难的痼疾？1.为什么从策略到绩效存在巨大黑洞l沃尔玛特的成就在哪里？l计划、任务执行的问题l遥远的征程——策略到绩效的路l绩效不高与执行能力的关联2.执行力不强的具体表现l游戏：高层建筑比赛l执行过程中的沟通与协调障碍l解决突发问题的应变措施不够l高度：企业的决策方案在执行的过程当中，自己将标准降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标...
讲师：孙志强咨询电话：010-82593357下载需求表
化部门墙于无形——高效部门沟通一课通 课时：6H
【培训对象】企业中高层管理人员、部门负责人、项目负责人，基层员工等【课程时间】1-2天【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程内容】引入为什么会发生跨部门沟通障碍你真的了解他/她的部门吗？为什么你在我隔壁却离我如此遥远？为什么在一个公司，跨部门沟通如此困难？跨部门沟通能不能好好说话？为什么一言不合就掀桌？跨部门冲...
讲师：韩文路咨询电话：010-82593357下载需求表
PDCA循环管理 课时：6H
课程大纲:一、什么是PDCA1、PDCA之涵义（1）P（Plan）--计划（2）D（Do)--执行（3）C（Check)--检查（4）A（Action)—反馈处理2、PDCA之适用领域3、PDCA简介4、PDCA图示（戴明管理环）二、运用PDCA解决问题1、公司有哪些问题2、部门有哪些问题3、个人有哪些问题4、改善的概念三、PDCA的实施步骤1、P-界定问题...
讲师：钟鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知 课时：6H
课程概述：在这个复杂、充满不确定、高速竞争的时代，巨大而频繁的变化推动企业和个人不断进步的步伐。企业的管理者，在这个过程中扮演着举足轻重的角色。他们需要管理好业务，带领好团队，同时需要以前瞻性的视角来进行相应的事物与人员规划，不断创新。如何更有效的达成上述目标，对每个管理者都是一个重要课题。•在这个过程中，许多管理者会面临困惑：•之前好用的方法怎么突然不好用...
讲师：徐瑾璟（Sophie）咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力 课时：6H
课程概述：任何优秀战略、创意，都需要卓越的“执行”能力才能实现。面对同样的机遇，只有执行力强的团队会胜出！那么如何打造“团队执行力”？本课程从意识与方法两个层面入手，帮助学员理解团队执行力的内涵，并学会实用的执行力提升方法。培训学员：中基层管理者学员收获：•从意识层面理解团队“执行”问题的本质与原因•学会确保任务型（短期）活动执行成功的方法（任务委派五步法）...
讲师：徐瑾璟（Sophie）咨询电话：010-82593357下载需求表
员工辅导与发展 课时：6H
课程概述：辅导与发展员工是管理者必做的工作之一，也是一个建立工作关系和提升员工的过程。本课程是关于如何提升人员业绩、帮助员工展现他们最优秀的一面并获得极大的工作满足感的课程。课程涵盖了理念、方法及具体的应用工具，帮助管理者在发展员工的同时提高业绩，并由控制型的管理风格向有影响力的领导和协助型的管理风格转变。本课程旨在帮助管理人员了解教练和辅导对于建立高效团队...
讲师：徐瑾璟（Sophie）咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越经理人管理技巧 课时：6H
1.明确管理者自身的角色定位，避免出现管理中的常见误区2.了解授权之初需要的准备工作，对事和人的独立分析，掌握因人而异的授权原则3.了解哪些工作可以授权，哪些工作不能授权4.学会辅导、教练、意见交换等沟通环节的基本逻辑。5.了解沟通互动的重要性，掌握询问和告知的平衡性6.学员学会满足实际需要和人际需要的辅导沟通技巧7.学员可以应用STAR模型练习如何给予员工...
