中层管理课程体系
化部门墙于无形——高效部门沟通一课通 课时：6H
【培训对象】企业中高层管理人员、部门负责人、项目负责人，基层员工等【课程时间】1-2天【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程内容】引入为什么会发生跨部门沟通障碍你真的了解他/她的部门吗？为什么你在我隔壁却离我如此遥远？为什么在一个公司，跨部门沟通如此困难？跨部门沟通能不能好好说话？为什么一言不合就掀桌？跨部门冲...
讲师：韩文路咨询电话：010-82593357下载需求表
PDCA循环管理 课时：6H
课程大纲:一、什么是PDCA1、PDCA之涵义（1）P（Plan）--计划（2）D（Do)--执行（3）C（Check)--检查（4）A（Action)—反馈处理2、PDCA之适用领域3、PDCA简介4、PDCA图示（戴明管理环）二、运用PDCA解决问题1、公司有哪些问题2、部门有哪些问题3、个人有哪些问题4、改善的概念三、PDCA的实施步骤1、P-界定问题...
讲师：钟鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知 课时：6H
课程概述：在这个复杂、充满不确定、高速竞争的时代，巨大而频繁的变化推动企业和个人不断进步的步伐。企业的管理者，在这个过程中扮演着举足轻重的角色。他们需要管理好业务，带领好团队，同时需要以前瞻性的视角来进行相应的事物与人员规划，不断创新。如何更有效的达成上述目标，对每个管理者都是一个重要课题。•在这个过程中，许多管理者会面临困惑：•之前好用的方法怎么突然不好用...
讲师：徐瑾璟（Sophie）咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力 课时：6H
课程概述：任何优秀战略、创意，都需要卓越的“执行”能力才能实现。面对同样的机遇，只有执行力强的团队会胜出！那么如何打造“团队执行力”？本课程从意识与方法两个层面入手，帮助学员理解团队执行力的内涵，并学会实用的执行力提升方法。培训学员：中基层管理者学员收获：•从意识层面理解团队“执行”问题的本质与原因•学会确保任务型（短期）活动执行成功的方法（任务委派五步法）...
讲师：徐瑾璟（Sophie）咨询电话：010-82593357下载需求表
员工辅导与发展 课时：6H
课程概述：辅导与发展员工是管理者必做的工作之一，也是一个建立工作关系和提升员工的过程。本课程是关于如何提升人员业绩、帮助员工展现他们最优秀的一面并获得极大的工作满足感的课程。课程涵盖了理念、方法及具体的应用工具，帮助管理者在发展员工的同时提高业绩，并由控制型的管理风格向有影响力的领导和协助型的管理风格转变。本课程旨在帮助管理人员了解教练和辅导对于建立高效团队...
讲师：徐瑾璟（Sophie）咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越经理人管理技巧 课时：6H
1.明确管理者自身的角色定位，避免出现管理中的常见误区2.了解授权之初需要的准备工作，对事和人的独立分析，掌握因人而异的授权原则3.了解哪些工作可以授权，哪些工作不能授权4.学会辅导、教练、意见交换等沟通环节的基本逻辑。5.了解沟通互动的重要性，掌握询问和告知的平衡性6.学员学会满足实际需要和人际需要的辅导沟通技巧7.学员可以应用STAR模型练习如何给予员工...
