管理技能课程体系
百货商场现场管理人员营运管理技能训练 课时：12H
《百货商场现场管理人员营运管理技能训练》二天课程安排内容【培训背景】中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业面临的机会和挑战。作为零售企业经营的核心，营销企划受到了广大经营管理者的极大重视。如何提升企业企划水平、如何设计优秀企划方案、如何提高百货商场经营业绩、如何提升企业品牌将成...
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357下载需求表
百货商场策略性营运零售管理管理人员营运管理技能训练 课时：12H
百货商场策略性营运零售管理人员营运管理技能训练2天课程安排内容课程内容 核心内容一：百货商场策略性营运管理零售百货企业应将服务贯穿于消费者的整个消费过程，甚至不仅包括购物过程中的关键时刻，在购物之前的各种咨询服务，以及购买之后的较长时间后各种售后服务都应关注关键时刻的服务，每一个时刻都是与消费者的购买和下次光临直接相关的。1、百货商场现场服务管理策略◇百货商...
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357下载需求表
新任经理的核心管理技能提升 课时：2H
MTP新任经理核心管理技能提升【课程背景】 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管、经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些新任管理者虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作...
讲师：邹文强 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层经理核心管理技能（邹文强2018版）◆课程优势：1.满意度持续90以上，重复签约率80以上，被中国移动、国家电网、南方电网，各大商业银行等大型企业多期采购，在江苏、浙江、广东、广西、四川等省、市公司、分行轮训天数达到600天以上，获得了客户的一致认可。2.寓教于乐，典型的“哈佛大学案例教学法”，邹文强老师受过国际一流的香港大学人力资源管理硕士课程的...
讲师：邹文强 咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下中层管理干部管理技能提升：学习贯彻党的十八届六中全会精神十八届六中全会背景介绍党的十八届三中全会研究部署全面深化改革四中全会研究部署全面依法治国五中全会吹响全面建成小康社会决胜阶段的冲锋号正在召开的六中全会研究全面从严治党重大问题十八届六中全会审议文件审议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》审议通过了《关于召开党的第...
讲师：付祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层经理全面管理技能实战训练【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？➢中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？➢管理需要理论、方法、经验，如何更好的...
讲师：李革增 咨询电话：010-82593357下载需求表
新任主管、经理全面管理技能提升【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】新入职的中层领导者、新经理、储备干部、管理培训生、新晋经理等➢如何尽快适应角色的转换？➢正确的角色的认知➢领导权威的来源➢优秀领导的八个基本管理技能➢如何培养下属➢管理沟通的技巧➢高绩效团队的建设本次课程全面为你讲解这些课题！1.作为新上任的管理者，应该怎样...
讲师：李革增 咨询电话：010-82593357下载需求表
部门经理、管理干部综合管理技能提升【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢什么是好的管理➢如何管理工作态度➢管理角色的认知➢如何培养下属➢领导力提升的技巧➢管理沟通与关系协调1.新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；2....
讲师：李革增 咨询电话：010-82593357下载需求表
经理（主管）管理技能五项全能修炼_课程方案 课时：18H
经理（主管）管理技能五项全能修炼■课程对象企业部门经理/主管；■课程内容课程涵盖了5个核心板块：1、管理内涵与管理角色认知；2、团队目标与绩效管理技巧；3、部属的有效激励技巧；4、部属的培育与辅导技巧；5、时间管理与授权委派技巧；■课程时长3天■课程大纲第一部分：走进管理–中基层管理人员管理内涵及管理角色认知1.成在管理，败也在管理：管理胜任与管理有效性决定...
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者管理素质与管理技能提升培训_课程大纲 课时：12H
企业管理者管理素质与技能提升系列培训之管理内涵与管理角色认知+基于目标的团队高绩效管理(2天)■课程对象企业部门经理/主管■课程时长2天■课程开发背景如果把企业的高层比作人体的“大脑”，那么部门经理们则是支持大脑的“脊梁”，设想如果支持大脑的“脊梁”发生了病变，势必会造成肢体和身体躯干的活动障碍，甚至可能会出现整体的“瘫痪”。由此可见，部门经理/主管在企业运...
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理人员高效管理技能提升训练（2天） 课时：12H
管理人员高效管理技能提升训练课程目标学习和提升做为中层管理者必备的良好心态和各项管理技能，充分调动下属员工的积极性，挖掘工作潜力，提高工作效率和执行力，增强团队合作意识，从而有效提升部属与团队的整体工作绩效，加强部门之间的沟通协调和协作配合，保证工作任务和绩效目标的顺利圆满达成。课程安排O课程类别：内训4课程时间：2天（12小时）C培训形式：讲授、观摩影像视...
讲师：巩颐璇 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长管理技能提升 课时：12H
杰出班组长管理技能提升课程介绍：❖一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长是授权不够还是激励不到位是班组长执行力不够还是主管的领导力有问题是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好❖一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的---他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变...
讲师：王小兵 咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理技能与综合素质提升 课时：6H
中层干部管理技能与综合素质提升【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：1天课程特点：结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。课...
讲师：赵学文 咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理技能提升培训课程第一单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三：深度沟通1、为什么沟通而不通2、沟通的三个环节3、沟通环节之一——表达4、沟通环节之二——倾听5、沟通环节之三——反馈6、...
讲师：赵继红 咨询电话：010-82593357下载需求表
车间班组长管理技能提升培训 课时：12H
车间班组长管理技能提升培训主讲讲师：赵继红老师课程安排：2天12课时第一讲、班组长的地位和职责1．班组在企业中的地位和作用2．班组长的角色认知3．班组长的作用和职责4．对企业的认知5．班组长必备的管理技能6．领导和下级的期望值7．班组长的管理水平现状8．案例：新官如何上任9．动动手：给自己定位第二讲、生产现场管控1．何谓生产现场2．生产现场管理的核心要素3．...
