管理技能课程体系
中高层管理技能实战训练（2天） 课时：12H
中高层管理技能实战训练课程介绍毛泽东说“路线确定后，干部是关键。”现实中，一个企业能否走好，能否走多远，中高层管理团队的能力及素质是关键。作为企业老板，您是否经常觉得：1、平时感觉人才济济，但要开展一项重大任务时却苦于无人而只好放弃。2、中高层好象都很忙，但公司目标常常没有落实，业绩也不尽人意。3、某位员工业务能力很强，但提拔后不仅管不住人，连自身业绩也大幅...
讲师：梁官龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-中层干部管理技能提升》 课时：12H
MTP-中层干部管理技能提升课程背景：很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩，殊不知问题的根源在于企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者们全凭自己的经验、摸索来行使管理职责，造成企业从此失去了一名好员工却多了一名平庸的管理者！本课程通过培训学员管人...
讲师：侯熙儒咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务人员关务管理技能强化培训班为财务人员量身定做课程收益•系统的了解关务运作流程•全盘掌握关务运作的各项费用，有效控制关务运作成本•学会如何规避常见的海关监管风险•学会建立财务与关务部门无缝配合及相互审核机制•掌握财务人员必须了解关务知识，增强加贸企业财务从业人员个人竞争力，使自己成为行业最杰出的复合型人才课程大纲 一、进出口企业高层最关心的10个海关事...
讲师：周世杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分外贸及海关新政策解析1）2012年全国海关工作要点解析2）外贸新政及加工贸易转型升级新动向3）海关综合治税新动向以及风险防控第二部分、不同进出口模式通关管理及操作要点解析1、进出口通关的操作流程剖析与要点解析2、如何合理运用清关与转关两种通关模式3、进口换单作业的时效与常见问题处理4、海运不同转关模式的适用于时效分析5、退运与修理物品进口业务正确操作模式...
讲师：周世杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、进出口企业高层关心的10个海关事务问题1．今后关税、减免税和贸易管制政策和监管将如何发展？2.如何获得可预见的、高效率的通关时效，并保证供应链成本在海关环节是可控的？3.为什么世界500强能管理好财税风险却无法控制关务风险，问题主要在哪里？如何改善？4.WTO准则包括估价协议如何在中国延用，海关估价的体系和原则是怎样的？5.如何从财务管理角度去管理加工贸...
讲师：周世杰咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人必备的核心领导力和管理技能提升 课时：12H
经理人必备的核心领导力和管理技能提升课程价值点讲师在课程中将通过理论和案例，与学员分享探讨其多年的领导力实践和研究成果，共同探索适合学员企业文化的领导艺术。课程最核心的优势在于通过实例的操练，从实战训练的角度使学员在参与、分享、反思、行动中完成理解知识、认知角色、运用技能、新的行动的提升过程。2．确保学员“有所悟，有所用”，通过培训解决问题和困惑，返回工作岗...
讲师：邓优咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层组织管理技能提升 课时：12H
在市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么管理者不能有效的辅导下属？为什么管理者总是忙的没有时间？为什么部门之间不能有效的配合？……，根据研究和实践发现，造成上述现象的根本原因在于企业管理者的综合管理能力。由此根据上述情况，以及未来的管理发...
讲师：刘文斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程章节主要内容章节收益章如何扮演管理角色一、为什么要管理1）管理的定义2）案例研讨：张林的烦恼二、管理者的角色与功能1）从角色到心态的改变历程三、内外兼修、心术合一1）管理者的内功与外功2）讲师心态的转换3）四种管理风格四、管理者应有的态度1）建立工作使命感2）决心3）责任意识4）改善意识5）掌握工作重点五、如何有效辅佐上级1）上司的期望2）避免越级指挥1...
