管理技能课程体系
煤炭企业零事故管理方法和技巧 课时：12H
煤炭企业零事故管理方法和技巧煤炭企业安全管理规范化实施技术【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大产煤大国澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年，都不发生...
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
向惠普学习-经理全面管理技能提升训练 课时：12H
向惠普学习-经理全面管理技能提升训练你遇到什么困难？我被任命成为一个部门的新领导；目标不明确；我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法；我难以有效地激发团队热情，完成目标；我难以摆脱繁重的日程工作，没有精力做领导必须做的事情本课程是讲师通过自己在惠普多年管理的实际经验对惠普管理流程的分析与总结。讲师自己在惠普公司工作多年，实践了多年惠普经理人的高效管理流程，对讲...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
跟大师学管理之一-管理技能提升（MTP） 课时：6H
跟大师学管理系列01《中层管理者技能训练MTP》课程大纲（11天）阎耀永老师课程背景如果说高层经理是公司的大脑，中层经理就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。本课程围绕中层经理的角色定位，从中层经理的基本信念、基本技能、管理习惯、压力和情绪管理、管理哲学，以及和领导力五个维度出发，着力提升企业中层的执行力，使中层能够充分发挥承上启下的脊梁作用...
讲师：阎耀永咨询电话：010-82593357下载需求表
做优秀的团队管理者（MTP中层管理技能提升）（2天） 课时：12H
做高效的企业管理者（MTP中层管理技能提升）【为什么学习本课程】中层是企业承上启下的管理者，一个企业能否有效地运作，能不能形成有战斗力的团队，往往要看一个企业有没有一个优秀的中层队伍。本课程针对新时期企业管理对中层管理技能的需要量身订做，针对中层管理者的角色认知、管理技能、团队建设等话题进行专题性的研讨。让学员掌握作为一名中层管理干部所需要的实实在在，切实可...
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
做最好的中层--中层管理技能修炼 课时：12H
《做最好的中层》---卓越中层管理技能修炼主讲：陆华龙本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使中层管理者能够实现“知行合一”的跨越。【课程特色】：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人管理技能修炼（MTP） 课时：12H
《经理人管理技能修炼（MTP）》主讲人：陆华龙本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使管理者能够实现“知行合一”的跨越。本课程的特色：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、角色认知——自我定位（8：30—10：00） 1、企业班组长的定位 2、班组长的基本能力 3、班组长的工作内容 4、你属于哪类班组长 5、班组长的角色认知——企业管理者 6、案例分享：常见的班组长的角色错位 二、班组长职业化心态素质（10：10—12：00、14：30—15：00） 1、班组长应具备的积极心态 2、积极心态的建立 ...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、自我管理的认知1、什么是“自我管理”2、自我管理的重要性3、自我管理的内容4、充分认知自己：本我、自我与超我二、自我管理之职业化行为和心态1、你是为什么而工作的？2、这份工作的寓意是什么3、企业对你意味着什么4、如何让同事信任5、如何超出老板、客户的期望6、职业化心态的建立三、自我管理之要事1、时间管理的基本原则2、时间管理的内涵3、自我低效的原因分析4...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的10项管理技能（内训) 课时：3H
一、个人技能1.角色认知游戏：ABCDE，帮助你认识自己的角色管理者的五项管理职能管理者必须具备6项素质管理者如何扮演好5种角色新任经理需要避免的6种错误经理人要避免的：A、角色错位，B、角色越位，C、角色缺位2.时间管理如何根据重要性安排工作？如何根据紧急性安排工作？经理人的时间管理矩阵如何克服工作中的“救火”现象？案例：一个销售的时间计划3.高效沟通如何...
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理人员的角色认知1、明确自己在企业中的各种角色2、管理人员的十种角色3、作为上级的管理人员4、作为下级的管理人员5、作为同事的管理人员6、盖洛普路径及Q127、从业务骨干到基层管理者的九大转变8、管理者七盏职场明灯二、职业心态修炼，提升人生格局1、信念系统（BVR）：矛盾产生的根源2、操之在我：我现在做什么，可以改善现状！3、三赢思维：立人立己、成人成...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理人员的角色认知 1、明确自己在企业中的各种角色 2、管理人员的十种角色 3、组织的三个阶层 4、作为上级的管理人员 5、作为下级的管理人员 6、作为同事的管理人员 7、案例 二、乐在工作—职业化心态塑造 1、心态的重要性 2、职业化四部曲 3、职业化心态的八个关键因素 4、如何转换心态 5、选择比努力更重要 6、影响圈...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀管理者的10项管理技能 课时：3H
培训启动：团队组建及破冰【老师】课程介绍【学员】团队组建一、个人技能1.角色认知游戏：ABCDE，帮助你认识自己的角色管理者的五项管理职能管理者必须具备6项素质管理者如何扮演好5种角色新任经理需要避免的6种错误经理人要避免的：A、角色错位，B、角色越位，C、角色缺位2.时间管理如何根据重要性安排工作？如何根据紧急性安排工作？经理人的时间管理矩阵如何克服工作中...
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
人力的人力资源经理管理技能突破 课时：2H
人力管理无一定之规，但必然有章可循。现实中，企业非人力部门的人力资源经理往往面临三大难题：1、四处救火、疲于奔命-----下属推诿扯皮，责任不能落地，组织效率低下；2、有令不行、有禁不止------领导忙得要死，下属闲得发慌，管理手段落后；3、不敢突破、缺少创新------来来回回都是过去的“三板斧”，人才引进培养遭遇瓶颈。本课程将使学员非常明确地掌握非人力...
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者管理技能及综合素质提升 课时：12H
中层管理者管理技能及综合素质提升（两天）课程大纲： 一、中层管理者的角色与执行力 l、中层扮演的角色、定位 2、四种常见的中层错位现象 3、中层的三个境界 4、中层的工作职责 5、什么是执行力？执行力＝做到位 6、要执行力，不要借口 讨论：这笔钱能不能给？ 上夹板的责骂＋下夹板的抱怨＝？ 二、如何有效激励下属 l、能够调动下属积极性...
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理技能培训 课时：6H
部分：目标管理对职业生涯发展的重要意义第二部分：基于目标管理的时间管理的步骤第三部分：常见问题处理第四部分：时间管理的电子化工具一、认识时光认识时光黑洞；（15种时光黑洞）合理设定目标；（现场演练）计算生命余电；（提问抢答）揭秘时光本质；（小组讨论）优秀影片赏析。（提问抢答）二、品质准备守时的三大技巧；（现场体验）专注的六大秘诀；（随堂提问）自制力的训练；（...
