管理技能课程体系
中层经理综合管理技能提升 课时：12H
中层经理综合管理技能提升(2天)•中层经理（主管）的角色认知与正确定位←中层经理的角色认知←中层经理在公司管理构架中的正确定位←中层经理职业素质所包含的四大要素（4Q）←科学理解中层经理管理权利的构成及其科学运用•重视时间管理及相关技术的合理应用←正确认识时间管理在工作中的重要意义←学会正确设立工作中的管理目标←ABC时间管理方法的应用←科学规划任务的优先等...
讲师：王天昊咨询电话：010-82593357下载需求表
新任经理管理技能提升 课时：12H
THECOMPLETEGUIDEOFNEWAPPOINTEDMANAGER新任经理管理技能提升(2天)ProgramObjectives培训意义：←正确认识新任经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用；←学会正确认识和努力避免“新任经理（主管）综合症”←学会应用正确的态度和科学的方法启发和培养下属；←学会提高部门内部及相关支持部门间的沟通和协作效...
讲师：王天昊咨询电话：010-82593357下载需求表
三级经理管理技能提升 课时：12H
三级经理管理技能提升(2天)ProgramObjectives培训意义：←正确认识三级经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用；←学会正确认识和努力避免三级经理的11种管理误区←学会应用正确的态度和科学的方法启发和培养下属；←学会提高部门内部及相关支持部门间的沟通和协作效率；←学会监督、评价和提高团队的绩效；←科学掌握团队的授权、执行及员工的有效...
讲师：王天昊咨询电话：010-82593357下载需求表
门店经理管理技能提升 课时：12H
门店经理管理技能提升(2天)第一天•门店经理的角色认知与正确定位←门店经理的角色认知←门店经理在公司管理构架中的正确定位←新概念的建立及角色过渡•门店经理领导能力构成的要素及其在管理中的科学运用←IQ：智慧商数←EQ：情感商数←AQ：逆境商数←LQ：领导商数←门店经理权力构成的五种要素及其科学运用•重视时间管理及相关技术的合理应用←学会正确设立工作中的管理目...
讲师：王天昊咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理干部管理技能技巧演练 课时：1H
中层管理干部管理技能技巧演练课程特色：本课程采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、小组研讨、自测练习、学员演示等，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。目标：学完本课程学员可：了解作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，能运用到管理工作中去，让...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业中层干部管理技能与综合素质提升--zh01 课时：24H
制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升企业中层干部是企业发展壮大的重要力量，是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者，担负着重要的管理和领导的使命，在企业中起着承上启下的关键作用，是管理团队的中坚力量。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,中层干部作为企业战略的规划者和执行者，掌握着企业重要的命脉。为了帮助企业提升中层干部的综合管理能力，使他们掌握高绩...
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一线班组长执行力与管理技能提升---BZ12 课时：24H
一线班组长执行力与管理技能提升班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践...
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生产经理管理技能与综合素质提升 课时：1H
生产经理管理技能与综合素质提升【课程受益】◆了解生产管理人员的工作框架及领导方法◆了解生产经理应具备的管理能力与技巧◆了解生产经理应具备的心理素质及工作压力的应对办法◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；◆掌握必备的技能，帮助生产经理提升领导能力成为一名出色的主管【课程大纲】第一部分：生产经理的角色认知与心态调整管理的要旨，是达成公司目标及持续改...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
决战在基层--现场干部管理技能提升训练 课时：24H
决战在基层----现场干部管理技能素质提升训练班组长、工段长、车间主任是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。在组织中处于承上启下的关键作用，是现场一线生产的直接指挥者、辅导者和反馈者。他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视，赢在中...
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金牌班组长管理技能与综合素质提升训练--BZ08 课时：18H
金牌班组长管理技能与综合素质提升---升级版现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树：一棵...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理技能提升训练（1天版） 课时：6H
班组长管理技能提升训练班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《提升企业管理者创新管理技能实训》课程大纲 课时：12H
《提升企业管理者创新管理技能实训》课程大纲主讲赵云龙【课程收益】一、让团队清晰地认识到在工作中的什么地方需要创造性，以便随时通过团队的智慧去创造性地解决一切疑难问题。二、人人都可以熟练掌握创新方法，充分调动学员的大脑而不仅仅是双手，从四象限创新模型出发，从无中生有、创意延伸、质疑否定、激发流动四种方式实现全方位创新。¬三、赋予思维的工具的学习与运用，学会寻找...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇：课程导入Introduction:courseintroduction单元管理基础Unitone:thebasicconceptofmanagement（一）管理者的角色定位Roleofamanager1、白水世界的挑战Challengesofthechangingworld抱歉，系统响应超时，请稍后再试·支持中文、英文免费在线翻译·支持网页翻译，在输...
讲师：王丹维咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理技能与综合素质提升 课时：1H
部分：管理的认知与管理者的角色定位1.对管理概念的基本认知—管理的功能与卓越管理的含义2.管理学中的四项基本职能3.不同层次管理者的定位4.中层干部的重要作用、地位和使命5.中层干部的权力和管理原则6.中层干部应革除的缺点7.中层经理的素质结构8.中层经理的主要工作任务9.经理人角色的七大变化10.中层干部在执行上常犯的错误11.主管执行能力的主要构成12....
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长执行力与管理技能提升 课时：1H
部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆班组长角色认知及角色定位案例◆班组长的作用及职责◆班组长必须具备的三大能力◆班组长肩负的重要使命◆上司对班组长的期望◆下属对班组长的期望◆班组长对不同阶层人员的不同立场◆新上任班组长角色转变案例◆优秀班组长工作模式◆班组长人际关系的基本准则◆问题班组长与优秀班组长的区别案例l◆案例分析：班组长到底应该做什么？l◆...
