管理技能课程体系
组织行为学—组织管理智慧与管理技能提升 课时：12H
组织行为学——组织管理智慧与管理技能提升（1-2天）学员对象:企业管理人员，想进一步提升自己的人员课程目标：1.树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为经理人应该具备的素质2.通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效3.共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验课程内容：一、角色转换与定位1．从组织行为分析新经理人的任务和挑战2．工作重...
讲师：潘鸿儒咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业中层干部管理技能和综合素质提升（2天版） 课时：12H
【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强内训课堂负面...
讲师：龘卫咨询电话：010-82593357下载需求表
《做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升》课程对象：企业基层主管 课程简介：基层主管是企业生成和经营管理的直接指挥组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容，匹配以丰富的实战案例，帮助学员掌握关键的管理技能和方法...
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理技能五项修炼【2天版】 课时：12H
班组长管理技能五项修炼课程大纲（2天版）课程背景：班组长作为基层管理者，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为班组长的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？←不知自己该干什么←面对挫折，容易失去信心←自己忙碌辛苦，员工没事干←已经“培训”了下属，下属还是做不好←不会甚至不敢考核下属←做了很多事，却被上级否定←已经交办清楚的事情，下属往往搞砸←自己如何努...
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力的六项修炼 — 管理技能提升训练 课时：18H
MTP管理者的六堂必修课——管理者综合管理技能提升培训——【课程背景】无论何种行业或企业，有人就有江湖，有组织就需要管理。在互联网时代的变革浪潮中，应该有意识地认知管理的基础性作用，并识别管理的“时尚”和“根本”，“时尚”是创新，“根本”是基础。处于信息碎片化时代的企业，对于管理水平的提升应当逐级而上，夯实管理的根基。没有固化的套路便没有灵活的变通，也就是常...
讲师：杜江咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金-新晋管理者管理技能提升-2天 - 副本 课时：12H
沙漠掘金——新晋管理者管理技能提升沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金-新晋管理者管理技能提升-1天 课时：6H
沙漠掘金——新晋管理者管理技能提升沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
让目标落地-管理技能与执行力提升 课时：12H
让目标落地---团队管理技能与执行力提升讲师：陈松课程纲要【课程名称】让目标落地—团队管理技能与执行力提升【课程背景】银行进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多银行的管理者大多来自...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能与沟通技巧 课时：12H
管理技能与沟通技巧讲师：陈松课程纲要【课程名称】管理技能与沟通技巧【课程背景】组织进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为目标的落地。在目标实现的执行过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多企业的管理者大多...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
新晋管理人员的管理技能提升训练 课时：18H
新晋管理人员的管理技能提升训练讲师：陈松课程纲要【课程名称】新晋管理人员的管理技能提升训练【课程背景】随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，他们大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。他们将面临很多的问题：如何带领一个有战斗力的团队？如何制定...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
经营思维与管理技能提升 课时：18H
经营思维与管理技能提升讲师：陈松课程纲要【课程名称】经营思维与管理技能提升【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现经营结果我们称之为目标落地。在目标落地的执行过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着经营目标实现的最终结果。目前，很多企...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能提升训练 课时：18H
管理技能提升训练讲师：陈松课程纲要【课程名称】管理技能提升训练【课程背景】随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，同时，他们也成为了企业战略落地的关键。从实际情况上看，他们往往凭自身经验和个人想法进行管理，没有系统的学习和掌握科学的管理知识，没有真正形成管理技能，因而他们需要解决的问题很多：如何带领一个有战斗力的团队...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
医院中层干部综合管理技能培训 课时：12H
医院中层干部综合管理技能培训主讲：蒲黄【课程背景】从医院业务骨干晋升到中层干部，“员工”与“管理者”两者承担不同责任，扮演着两种不同角色。90的员工上升到中层干部时，都很容易混淆两个角色，这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。“角色认知与转换”是医院中层干部必须经历的一道坎。员工要成为称职的管理者，必须在核心技能与工作重心方面做出重新调整，彻底忘记旧身份，揣摩...
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
非HR经理的人力资源管理技能提升课纲 课时：12H
非HR经理的人力资源管理主讲：蒲黄【课程背景】“人”是企业的核心资源，团队管理的核心也是对“人”的管理。管理者首先是团队中的人力资源专家。非HR经理只有全面了解人力资源管理体系、管理理念、思维方式，并参与到人力资源管理的各个环节，持续、系统地学习管理技能，才能真正激励员工、激活团队，全面提升人效、提升工效、提升绩效、降低成本。本课程对大量实战案例进行点评，对...
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部综合管理技能提升课纲 课时：12H
企业中层干部综合管理技能培训主讲：蒲黄【课程背景】从企业业务骨干晋升到中层干部，“员工”与“管理者”两者承担不同责任，扮演着两种不同角色。90的员工上升到中层干部时，都很容易混淆两个角色，这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。“角色认知与转换”是企业中层干部必须经历的一道坎。员工要成为称职的管理者，必须在核心技能与工作重心方面做出重新调整，彻底忘记旧身份，揣摩...
