管理技能课程体系
有效管理的七大功夫 课时：12H
有效管理的七大功夫课程目标增进职业经理人的核心管理技能并落实于日常管理工作，以提升管理绩效。课程时间14小时，二天进行方式1.讲授思考2.经验分享3.小组讨论4.角色扮演5.个案研讨6.创意思考7.示范指导8.行动学习课程内容M-1职业经理人之角色定位与正确心态1-1新时代的企业挑战1-2从专业走向管理1-3经理人所面对的管理挑战1-4优秀经理人的角色定位1...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
中层主管卓有成效管理技能提升实战训练 课时：3H
中层主管卓有成效管理技能提升实战训练培训对象：企业新晋升主管、后备干部培训时间：3天/18小时课程背景：现代企业竞争在某种程度上说就是管理的竞争，而目前国内企业管理的现状是：管理者多来自一线，对于管理只是与技能的系统性和运用的有效性存在很大的差距，导致管理绩效不能满足企业的预期，针对这种情况，方南老师凭借自身近20年的企业背景，结合对众多企业管理者管理得失的...
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中阶主管管理技能提升 课时：12H
中阶主管管理技能提升培训对象：企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。课程目标：了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气...
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卓有成效的决策艺术 课时：6H
卓有成效的决策艺术培训目的本课程针对管理人员不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助中层管理人员经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。-学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；-帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；-提高您和团...
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卓有成效执行力与管理能力打造训练营 课时：3H
卓有成效执行力与管理能力打造训练营调查发现，中国有80的国企有相对严重的执行力问题，民企有60的执行力问题，两种其中大约有40以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解执行内容、没有职业化执行力思维有很大的关系。方南老师多年来对企业执行力与员工职业化提升进行了深入的研究。通过多...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层综合管理技能提升》强化版3-4天课程大纲 课时：24H
《MTP中高层综合管理技能提升》【课程背景】亲爱的管理者们：为什么成为管理者你的工作每天安排的都很紧张，而你的下属却很清闲？为什么感觉自己还是团队的业务骨干，单打独奏，角色不能转化？为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到你的期望？为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，...
讲师：张锋波咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者多项核心管理技能-内容模块任选 课时：6H
《多项核心管理技能训练》【课程背景】：本课程提炼MTP精髓，结合企业管理的实际情况，设定最常见的多项核心技能作为备选，供受训企业领导挑选。这些管理技能，对于新任经理人是必备的管理技能，对于资深的职业经理人也是主要的管理技能。本课程刘世荣老师会在课前进行调研，根据调研结果编制案例，根据课堂现场掌握的企业实际情况，辅导练习或角色扮演等。每个知识点都不仅通过讲解掌...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
班组安全管理技能和方法 课时：6H
班组安全管理技巧和方法安全是企业的生命线，也是企业永远的主题。安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的得到落实，企业安全才有保障。班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能提升训练 课时：30H
中层管理技能提升培训课程背景：老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！公司越来越依赖能人；老总千方百计挖能人，但优秀人才不断流失！下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已经让你烦恼？到底如何把执行型人才开发出来？怎样才能使执行基因融入整个团队？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！课程收...
讲师：任建业咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理综合管理技能提升 课时：12H
中层经理综合管理技能提升(2天)•中层经理（主管）的角色认知与正确定位←中层经理的角色认知←中层经理在公司管理构架中的正确定位←中层经理职业素质所包含的四大要素（4Q）←科学理解中层经理管理权利的构成及其科学运用•重视时间管理及相关技术的合理应用←正确认识时间管理在工作中的重要意义←学会正确设立工作中的管理目标←ABC时间管理方法的应用←科学规划任务的优先等...
讲师：王天昊咨询电话：010-82593357下载需求表
新任经理管理技能提升 课时：12H
THECOMPLETEGUIDEOFNEWAPPOINTEDMANAGER新任经理管理技能提升(2天)ProgramObjectives培训意义：←正确认识新任经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用；←学会正确认识和努力避免“新任经理（主管）综合症”←学会应用正确的态度和科学的方法启发和培养下属；←学会提高部门内部及相关支持部门间的沟通和协作效...
讲师：王天昊咨询电话：010-82593357下载需求表
三级经理管理技能提升 课时：12H
三级经理管理技能提升(2天)ProgramObjectives培训意义：←正确认识三级经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用；←学会正确认识和努力避免三级经理的11种管理误区←学会应用正确的态度和科学的方法启发和培养下属；←学会提高部门内部及相关支持部门间的沟通和协作效率；←学会监督、评价和提高团队的绩效；←科学掌握团队的授权、执行及员工的有效...
讲师：王天昊咨询电话：010-82593357下载需求表
门店经理管理技能提升 课时：12H
门店经理管理技能提升(2天)第一天•门店经理的角色认知与正确定位←门店经理的角色认知←门店经理在公司管理构架中的正确定位←新概念的建立及角色过渡•门店经理领导能力构成的要素及其在管理中的科学运用←IQ：智慧商数←EQ：情感商数←AQ：逆境商数←LQ：领导商数←门店经理权力构成的五种要素及其科学运用•重视时间管理及相关技术的合理应用←学会正确设立工作中的管理目...
讲师：王天昊咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理干部管理技能技巧演练 课时：1H
中层管理干部管理技能技巧演练课程特色：本课程采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、小组研讨、自测练习、学员演示等，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。目标：学完本课程学员可：了解作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，能运用到管理工作中去，让...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业中层干部管理技能与综合素质提升--zh01 课时：24H
制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升企业中层干部是企业发展壮大的重要力量，是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者，担负着重要的管理和领导的使命，在企业中起着承上启下的关键作用，是管理团队的中坚力量。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,中层干部作为企业战略的规划者和执行者，掌握着企业重要的命脉。为了帮助企业提升中层干部的综合管理能力，使他们掌握高绩...
