管理技能课程体系
一、对岗位的认知与理解：中高层的角色定位 1、老板为什么要设中层 2、部门经理的责任与使命 3、现代中高层职业经理人的标志 实战研讨：中高层干部常见的困惑及解读分析 分享：中间力量如何成中坚力量(中煎—中艰—中坚)二、中高层部门经理的主要工作 1、工作计划的制定、实施、监控与调整 2、工作流程(改进……) 3、员工素质(技能、工作方法、工作行...
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模块企业中层的角色定位及其职能 【开场】提问，课题导入 一.何为管理？ 管理和经营的区别。 管理的使命——绩效 管理的本质——实践 管理的核心——人 管理：就是带领他人并他人去实现结果。 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 管理是一门科学 管理是一门艺术 管理就是计划、组织、指挥、控制的实践活动！ 二.管理者到底是做什...
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一、怎样认识自我——团队作战与Teamwork——个人的SWOT分析——个性特征测试与能力测试——IQ、EQ、SQ等全面评估——分析梦想与现实的距离分析：中层综合素质与管理技能培训案例！解析：中层综合素质与管理技能内训案例案例：中层综合素质与管理技能课程案例分析！二、生涯决策与生涯规划——生涯设计的黄金准则——目标设定与职业选择——规划设计的基本思路——三层...
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管理者综合管理技能提升 课时：6H
1.管理者的角色定位管理者的角色管理者的心理定位与行为定位当代管理者面临的挑战现代企业对职业经理人的要求管理者的自我认知2.管理者的心态心态决定行为，行为决定结果优秀管理者应树立的心态管理者成长的3个阶段管理者拥有的4种天赋管理者的3种价值关注圈与影响圈3.管理者的思维管理者的思维体系思维与思维转换管理者的习惯养成习惯的3要素4.高效时间管理案例分析：张经理...
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单元：管理之道与中层理念1．在职学习四字诀2．管理者的角色：管理者与领导者3．角色转换4．角色定位5．新经理面对的5种挑战6．新经理五大误区7．新经理几板斧？8．高层对中层的五大担忧9．中层的定位1．杰出中层六大信念11．中层的五大平衡：管理风格与个人魅力12．管理者面临的五大深层次问题13．企业管理战略地图14．影响中层突破和提升的关键因素15．案例讨论分...
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执行力与管理技能培训 课时：12H
讲师：谭小芳执行力与管理技能培训课程有哪些？执行力与管理技能培训讲师有哪些？执行力与管理技能培训内训师哪位知名？执行力与管理技能培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的执行力与管理技能培训师是哪位？欢迎进入知名执行力与管理技能培训讲师谭小芳老师课程《执行力与管理技能培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业...
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讲、什么是管理管理的实质是什么第二讲、如何管理心态培养员工良好的心态是管理的要务第三讲、管理的基本特性目的性有效性他人性多样性第四讲、什么样的管理是适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样模式才是适合企业发展的？只有找到适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五讲、管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者、领导者到底应该做哪些事？管理者和领...
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中层管理技能培训 课时：2H
部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五级领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.中层管理技能者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的...
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一、课程特色：实战见长，结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助家电业中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。二、授课特点：大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、...
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中层经理通用管理技能培训 课时：2H
部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 1.优秀管理者的素质模型 2.管理的实质意义 3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5.优秀管理者的正确角色与错位角色 6.五级领导人的特征 7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求 8.中层经理通用管理技能者在企...
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1.认识管理 2.主管所面对的管理挑战 3.创造主管价值的四個角色 4.主管的任务与基本心态 5.主管需具备的核心技能 6.如何成为杰出的主管 7.如何有效向上司建言 8.如何处理与上司意見对立 9.如何帮助上司创造价值 分析：MTP中层管理技能发展培训案例！ 解析：MTP中层管理技能发展内训案例 案例：MTP中层管理技能发展课程案...
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一、认知经理角色，实现角色转变1.从案例看经理：管理者是什么？2.深入认识经理的职责：中层经理在公司承上启下的中坚作用3.从案例看优秀管理者的基本素质4.如何正确处理哥们、同事、老板的关系？5.如何实现角色转变，成为优秀的管理者6.态度决定一切；掌握方法，提高能力，反复实践，走向成功7.优秀经理的三大能力及其训练分析：中层干部管理技能培训案例！解析：中层干部...
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新任经理全面管理技能提升培训 课时：1H
一从员工到管理的角色转变 行动转化工具 角色与责权利的变化 会议记录员语录 责权利的变化与心态 学做教练四新的挑战—人员管理 角色变化后可能面临的困惑与对策 管理需要因人而异 案例分析 员工发展阶段差异与领导策略 管理的通俗解释 员工发展阶段诊断 管理就是设法让别人帮我做事 领导策略配合 管理职责与工具 案例练习 你准备好...
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讲：杰出管理者的四个角色绩效创造者激励教导者文化塑造者变革管理者分析：管理者的价值定位与管理技能培训案例！解析：管理者的价值定位与管理技能内训案例案例：管理者的价值定位与管理技能课程案例分析！第二讲:管理人员的任务与基本心态一、管理者的七个重要任务绩效管理计划控制解決问題有效沟通激励员工培育人才工作改善二、管理者应具备的七个基本心态责任心与使命感突破現狀达成...
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1.从团队成员到团队领导的转型自身职能和目标的变化-管理与被管理-个人目标与团队目标-所处人际关系的变化-从朋友到领导不同环境中角色的变化-新任主管的全新角色-管理与领导分析：新晋经理的管理技能培训案例！解析：新晋经理的管理技能内训案例案例：新晋经理的管理技能课程案例分析！2.有效的沟通——管理者的基本技能沟通的障碍语言与非语言沟通技巧36°沟通的原则了解不...
