领导力课程体系
课程背景Coursebackground：毛泽东主席在评价刘邦时说：刘邦为什么能成为大汉天子，一是刘邦在关键时刻决策对路；二是刘邦会识人用人。清代学者魏源曰：不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短之长，则不可以用人；著名的管理学大师德鲁克说：什么是领导？领导就是用人成事！随着我国企业变革的不断深入，现代企业管理工作所面临的问题也日益突出，不仅在人才...
讲师：许延颖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景Coursebackground：在企业中，企业管理者是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。而中层管理者在工作的沟通能力更是其管理能力的一种体现，特别是跨部门的沟通更是极其重要，它决定了一个团队，一个企业的凝聚力和向心力，决定了一个企业的协作能力和水平。高情商是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发...
讲师：许延颖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景Coursebackground：性格与执行力有着密切的互动关系，它是一种精神优势和无形的力量，它会激发出主动性、创造性、积极性，产生内聚力，创造和谐。执行心态是执行力的重要组成部分，企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力...
讲师：许延颖咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力提升沙盘课程 课时：6H
【课程背景】：随着企业规模的不断扩大，越来越多的人走上了管理岗位。据调查，职场中85的管理者都是由业务骨干提升而来，在由原来的“运动员”变成“教练员”的过程中，管理者们会有诸多的不适应，本课程就是针对此种情况而设计的。通过本课程的学习，我们希望加速管理者角色的转变，让管理者们通过理论结合实践的学习方式，尽快掌握一套可用的管理方法，提升管理工作的幸福感。另外，...
讲师：丁大硼咨询电话：010-82593357下载需求表
领导韬略与艺术：情境权变式领导力提升实操培训 课时：6H
【课程背景】为什么有的下属有工作意愿但工作效果不好而有的下属有能力却不愿干？哪些因素能够影响领导者的工作效果？领导者的哪些行为才能够获得下属的追随和拥护？最早对领导权变理论作出理论性评价的心理学家费德勒提出：有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。著名管理学家肯尼思·布兰查德说：“没有最好的领导形态，只有...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
六维卓越领导力 课时：12H
课程背景：沃顿商学院领导力与变革管理研究中心主任尤西姆(MichelUseem)认为：“每个人都能在各自的层面发挥领导作用，领导力与职位高低无关。”“根本没有天生的领导者，任何层面上的真正领导技能都是要在实践中获取的。”组织应该利用各种方式来帮助经理人和普通员工为领导者。《六维领导力》课程将管理者需要的领导技能，从九个维度进行解读，以指导管理者提高自己领导能...
讲师：任文建咨询电话：010-82593357下载需求表
教练领导力 课时：12H
课程背景：谷歌（Google）开展的“亚里士多德项目”对公司内部180个团队的250个特征，进行了长达5年的评估分析，发现对于最优秀的团队来说，其卓越绩效背后的关键因素是成员具有安全感，可以大胆分享建议；成员对于团队目标和计划有清晰认识；成员相信自己工作具有积极影响和个人意义；成员感觉自己被重视、有回报。在BANI时代，如何管理知识型员工？如何快速落地企业战...
讲师：任文建咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力十项修炼 课时：12H
课程背景：领导力不仅是管理者的能力，他应该是每个人的自我修炼和影响他人的重要能力。知识经济时代的首要特点是知识更新速度的加快，每个人作为一个学习个体不断实现自我迭代升级，对于个人来说，未来的发展规划越来越具有不可预测性。但无论身处怎样的时代，我们总还是需要寻找一条出路。就个人的职业发展而言，我们必须顺应时代的发展。企业的成长由高速所掩盖的深层次经营管理问题开...
讲师：任文建咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能领导力 课时：12H
课程背景：面对日趋激烈的市场竞争，如何善用人才建设一支优秀的团队？如何带领团队聚焦目标拿到成果？如何激励团队提升团队执行力？是企业基业长青持续发展的迫切问题。在这样的大背景下，团队赋能的重要性不言而喻。谷歌（Google）开展的“亚里士多德项目”对公司内部180个团队的250个特征，进行了长达5年的评估分析，发现对于最优秀的团队来说，其卓越绩效背后的关键因素...
讲师：任文建咨询电话：010-82593357下载需求表
《情境领导力》 课时：6H
1、课程说明课程名称《情境领导力》课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动 适用学员■中层管理人员课 时1-2天，每天6小时课程目标通过课程，认识新型领导角色的变化和职责；2、根据下属情况的不同，有针对型的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的领导型态；3、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；4、运用有效的领导力...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
阳明心学的领导力心法 课时：6H
课程背景：五百年前王阳明用他的智慧创造了一个有一个的奇迹……我们今天的企业治理又会有哪些要向阳明心学提问的呢？阳明心学集儒、释、道三家之大成，是500年来中国人精妙的神奇智慧。王阳明创立阳明心学，参透世事人心，终成一代圣哲；曾国藩研习阳明心学，编练湘军进攻太平天国，历时十二年克尽全功，再造乾坤；稻盛和夫将阳明心学应用于现代企业治理，缔造了两家“世界500强”...
讲师：颜何咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力的九项修炼 课时：6H
【课程对象】企业中高层管理者、储备干部、团队核心成员【课程时间】1天，6课时/天【课程背景】领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力，而在实际工作中，尤其面对以下问题，管理者常常无可奈何，头大如牛。1、员工对我的话总是阳奉阴违，说到做不到。2、我总是苦口婆心的教导，他们能力却不见增长。3、奖励了没有反应，不奖励，团队怨声载道，我是哪里做错了吗？4、团队没有...
讲师：杨凯咨询电话：010-82593357下载需求表
领越®领导力 ——如何将领导 课时：12H
【课程背景与介绍】今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳（JamesKouzesBarryPosner）经过30年的研究和对几千个领导者实践...
讲师：史玉杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与团队建设》 课时：18H
【课程背景】作为管理者管理的对象是人、财、物、信息，但是核心是对人的管理，但如何对人的管理就需要领导的艺术。任何一位管理者不仅要管好员工，还要管理好团队，要带好团队就要懂得如何构建团队凝聚力，进行团队建设。本课程将帮助管理者如何成为一名优秀的领导；如何让团队成员以管理者为核心形成团队合力。【课程结构】 【课程收益】1、通过本课程的学习，让参训者懂得领导风格的...
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力提升》 课时：6H
【课程背景】作为管理者管理的对象是人、财、物、信息，但是核心是对人的管理，如何对人的管理就需要领导的艺术。本课程将帮助管理者懂得如何成为一名优秀的领导者。【课程目的及收益】1、通过本课程的学习，让参训者懂得领导风格的特点，并如何结合自身特点进行分析，自我改善，提升领导力。2、通过本课程的学习，让参训者懂得提升领导力的方法和途径，并实际应用到日常的管理工作中，...
