领导力课程体系
中高层领导力提升三板斧—懂战略、做文化、搭班子 课时：12H
《中高层管理者领导力提升—懂战略、做文化、搭班子》主讲：竹辉【课程背景】管理干部是公司业绩增长的关键人群，特别是中高层管理人员更是保证方向是否正确的中流砥柱，更是链接集团战略和业务落地的核心枢纽。中高层管理干部他们肩负着定方向，定战略，造土壤，做文化，打造人才梯队，加强组织能力建设的重大责任，但是由于种种原因，在很多公司，很多时候中高层管理干部并没有发挥出应...
讲师：竹辉咨询电话：010-82593357下载需求表
情景领导力（2天） 课时：12H
[pic]情景领导力工作坊基于激活组织和个体的员工辅导和激励为什么要学习情景领导力？职场上有句俗话：“人才为了公司而来，却因为领导而离开”。领导力对一个企业的发展何其重要？成功的领导可以让员工舍不得离开，超绩效表现，发掘自身的潜能，贡献他们的最大能力！一种领导风格是没办法适用所有的工作场景的，情景领导力理论的创始人PaulHersey博士认为好的领导不应该只...
讲师：伯丽露咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力》 课时：12H
课程名称：《领导力™》主讲:王肖老师12课时课程背景：领导力™（LE）是基于领导力的综合评估，反馈及研讨方法。不像大多数领导力培训，重点放在个人的人格特性，此课程重点致力于绩效而不是个性，致力于做事而不是什么样的领导人。课程收益：可实施性。课程结束留下书面“行动计划”，可立即应用于工作中提供终身加固工具方便转授。领导力原则很容易理解，其可以迅速转移到新员工提...
讲师：王肖咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的心理课——幸福领导力 课时：12H
管理者的心理课《幸福领导力》主讲：韩军老师【课程背景】在企业里，一提到激励，人们就会想到“钱”。那么，事实是否真的如此？面对公司人员结构的不断复杂，70，80，90，甚至是00四代同堂，钱真的是万能的吗？于是，领导们又发现，这一代人似乎确实很难激励，因为他们似乎并不缺钱。➢在市场竞争激烈，如何脱颖而出，赢得机会？➢所有企业都在不断提升效率，聚焦目标，结果导向...
讲师：韩军咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的心理课——幸福领导力》 课时：12H
管理者的心理课《幸福领导力》主讲：韩军老师【课程背景】在企业里，一提到激励，人们就会想到“钱”。那么，事实是否真的如此？面对公司人员结构的不断复杂，70，80，90，甚至是00四代同堂，钱真的是万能的吗？于是，领导们又发现，这一代人似乎确实很难激励，因为他们似乎并不缺钱。➢在市场竞争激烈，如何脱颖而出，赢得机会？➢所有企业都在不断提升效率，聚焦目标，结果导向...
讲师：韩军咨询电话：010-82593357下载需求表
《向军队学行为领导力》 两天版 课时：12H
向军队学行为领导力课程概述华为、阿里巴巴的成功，让更多的企业家把提升管理水平，突破竞争困境的希望投向了部队，他山之石，可以攻玉。在2021年元旦，在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛，邀请了田涛、胡赛雄、宫玉振等国内顶尖管理学家，主题叫做《2021，就是要打胜仗》。从人类历史上效率最高，执行最强，转变最快的军队入手，来解决企业的挑战。通过案例分析和调查问卷，...
讲师：曲涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《以成果为导向的项目领导力修炼》 课时：2H
《以成果为导向的项目领导力修炼》讲师：李沛贤【课程描述】美国《财富》杂志研究表明，项目经理已经成为21世纪职场人士最亲睐的职业之一。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。李沛贤老师结合十余年的项目管理经验，从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验发现，真正决定一个项目成...
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
党支部书记领导力“五力”模型——党支部书记工作方法与领导艺术课程背景：不同于西方的现代企业制度体系所形成的企业组织结构设计和组织职位设计，党支部书记职位是中国共产党领导下的现代国有企业所独有的企业管理岗位设计，因他既要履行执政党所赋予的政治领导和政治控制使命，还要行使作为企业基层管理者所承担的管理责任。因此，党支部书记在行使职位和职务权力的时候，既有符合西方...
讲师：盛耀东咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格与领导力 课时：12H
课程名称：九型人格与领导力课程讲师：李想课程课时：2天简单描述（课程效果）：1.了解性格对领导力的影响。2.清晰了解自身领导力风格的优势与劣势3.知道如何选择确定适合自身行业岗位产品的领导风格。4.找到不同性格领导力的瓶颈和突破之道。5.掌握不同性格员工的激励方式和沟通禁忌。6.搭建和谐高效的领导班子团队。适合行业：行业不限适用范围：企业董事长、总经理、中高...
讲师：李想咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力九项修炼》 课时：6H
卓越领导力的九项修炼主讲：杨凯【课程背景】领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力，而在实际工作中，尤其面对以下问题，管理者常常无可奈何，头大如牛。1、员工对我的话总是阳奉阴违，说到做不到。2、我总是苦口婆心的教导，他们能力却不见增长。3、奖励了没有反应，不奖励，团队怨声载道，我是哪里做错了吗？4、团队没有凝聚力，各自为政，我怎样才能带出一支有凝聚力的队伍...
讲师：杨凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《FDT核心团队领导力沙盘》 课时：12H
FDT核心团队领导力沙盘课程背景：拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。然而您了解高绩效团队的打造关键是什么？关键取决于核心团队的高效协作能力，做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，进而创造奇迹？信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让...
讲师：杨锦咨询电话：010-82593357下载需求表
《4D领导力与卓越团队大纲》 课时：12H
课程背景：你的企业面临过如下挑战吗：◆团队一团和气，就是没产出，啥原因？◆团队一盘散沙，毫无斗志，如何激发，如何凝聚？◆团队明显有内耗，却没人站出来点破，如何打破，如何沟通？◆明明业务联系很紧密，两部门却经常掐架，如何化解？◆公司流程一大堆，企业口号天天喊，团队还是不知怎么做，如何落地？◆移动互联网的强势冲击下，如何留住人心，创新求变？◆组织要变革，人心惶惶...
讲师：杨锦咨询电话：010-82593357下载需求表
章管理者的自我认知n认识自己的方法与途径n乔哈里视窗自我认知模型n职业意识与角色定位n职业素养模型和生涯规划辅导n管理者的五项心智修炼第二章管理者领导力修炼n领导力基础-识别领导职能n了解你的领导风格n领导魅力模型n领导的四个模式n情景领导者的三大技巧n四维领导力第三章有效沟通与时间管理n沟通与有效沟通定义n沟通类型与核心要素n沟通障碍与沟通模型n沟通技巧与...
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
怎样成为带团队的高手 课时：6H
一、什么是管理者1.1管理是什么1.2管理者的职责1.3管理者的十一项修炼1.4管理者工作重点分配1.5管理者能力分配1.6管理者时间分配二、情景领导力2.1情景领导力2.2管理风格三、管理者角色转变3.1管理者角色转变TVS模型3.1.1工作理念的转变3.1.2时间管理的转变3.1.3工作技能的转变3.2目标管理3.2.1目标来源3.2.2目标对话3.3工...
讲师：靳燕刚咨询电话：010-82593357下载需求表
新任管理者的六脉神剑 课时：6H
一、新任管理者的角色困惑1.1新任管理者常踩的“雷”1.2新任管理者的新角色二、思维第一2.1换角意识2.2授权意识2.3大局意识2.4育才意识2.5向上意识三、管人理事3.1建立信任3.2边做边教3.3清晰指令3.4监督进度3.5慧眼识人四、精兵强将4.1激励下属4.2培养协作4.3给予反馈4.4教练式领导五、排兵布阵5.1树立愿景5.2知人善任5.3冲突...
