银行业转型和员工认知升级   12.30

【授课对象】银行中高层管理者、支行行长、各岗位员工【课程时间】1天,6小时/天【课程背景】中国银行业曾一度为全球最赚钱的行业。但从2012年至今，中国经济软着陆，GDP增长率下行。随着供给侧改革，去产能、去库存，利率市场化，互联网金融的高速崛起，对银行业形成了前所未有的冲击，银行业的利润增长率曾呈现出“断崖式”下跌……但时间进入2017年随着金融去杠杆、净息

 讲师：杨凯详情

银行网点经营沙盘模拟课程 ——怒海奇航   12.30

【课程对象】总行领导班子、支行行长、副行长、部室经理、主管、储备干部【课程时间】一天（6小时）【课程背景】商海浮沉波谲云诡，市场环境更是瞬息万变。网点经营如海中航行，随时都会面对各种难以预料的风险……金融托媒、经济下行、互联网冲击、同业互撕、员工思维固化、监管趋严……作为一名管理者应当如何面对这些风险？有哪些资源，如何配置才能起到最大作用？面对无数变量，抓住

 讲师：杨凯详情

五招九式 ——银行营销活动设计与客户经营   12.30

【课程对象】银行中高层管理者、支行行长、客户经理、大堂经理、理财经理【课程时间】1天,6小时/天【课程背景】随着后利率市场化时代的到来，硝烟弥漫的揽储之战已成为各家银行的家常便饭。改革开放40多年，成就举世瞩目，中国老百姓已经实现了消费升级的转变，客户的消费习惯也已经从功能性消费升级为意义性消费，居民的储蓄率逐年降低，各家银行使尽浑身解数在与对手艰难地撕扯中

 讲师：杨凯详情

区域市场经营沙盘模拟课程 ——惊涛骇浪   12.30

【授课对象】企业中高层管理者、市场总监、区域经理、门店店长、经理【课程时间】一天（6小时）【课程背景】商海浮沉波谲云诡，市场环境更是瞬息万变。市场区域经营如海中航行，随时都会面对各种难以预料的风险……疫情全球蔓延、经济下行、互联网冲击、同行互撕、员工思维固化、客户偏好转变……作为一名区域市场经营者应当如何面对这些风险？有哪些资源，如何配置才能起到最大作用？面

 讲师：杨凯详情

私域流量——“微”时代银行人的营销技巧   12.30

【课程对象】支行行长、客户经理、理财经理、大堂经理、内勤柜员【课程时间】1天，6小时/天【课程背景】随着竞争的加剧，银行业早已用尽了各种营销和客户维护的手段，但效果却不尽如人意。要么是因为营销成本过高，如各类厅堂活动，礼品战；要么是因为营销人屡屡遭到客户拒绝，身心受挫，如外拓营销，电话营销等等。   我们当下已经进入了深度移动互联网时代，人们的生活方式、思想

 讲师：杨凯详情

决胜厅堂——从动作到成果   12.30

【课程对象】银行内勤主管、柜员、大堂经理等厅堂营销人员。【课程时间】1-2天,6小时/天【课程背景】有人说：企业最大的成本是不会营销的员工，这句话用在当今的银行业和银行员工身上非常贴切。近年来时代变化太快，银行也纷纷完成了自身经营模式、业务模式以及发展定位的转型。银行网点再也不是那个只要能为客户快速、准确办理好业务，就万事大吉的业务办理中心，而是随着市场竞争

 讲师：杨凯详情

“变”中取胜 --行长具体情境下管理策略   12.30

【课程对象】银行中高层管理者、支行行长、储备干部【课程时间】1—2天，6小时/天【课程背景】做为银行管理人员，你有没有遇到这样的困惑——业绩指标行长一人扛了大半，员工任务完不成，持续完不成，似乎已成为常态。当了多年的行长，越来越发现以前的管理风格方式，不适合团队的现状了。看了大量的管理学书籍，听了大量的课程后，在面对自己团队问题的时候还是觉得无所适从。面对刚

 讲师：杨凯详情

《五招九式——银行营销活动设计与客户经营》   12.14

五招九式——银行营销活动设计与客户经营主讲：杨凯【课程背景】随着后利率市场化时代的到来，硝烟弥漫的揽储之战已成为各家银行的家常便饭。改革开放40多年，成就举世瞩目，中国老百姓已经实现了消费升级的转变，客户的消费习惯也已经从功能性消费升级为意义性消费，居民的储蓄率逐年降低，各家银行使尽浑身解数在与对手艰难地撕扯中争抢着每一块钱存款。面对严峻的现实情况，各方竞争

 讲师：杨凯详情

《决胜厅堂——从动作到结果》   12.14

决胜厅堂——从动作到成果主讲：杨凯【课程背景】有人说：企业最大的成本是不会营销的员工，这句话用在当今的银行业和银行员工身上非常贴切。近年来时代变化太快，银行也纷纷完成了自身经营模式、业务模式以及发展定位的转型。银行网点再也不是那个只要能为客户快速、准确办理好业务，就万事大吉的业务办理中心，而是随着市场竞争要求和时代的裹挟变成了品牌企业和产品营销中心。相应的网

 讲师：杨凯详情

《卓越领导力九项修炼》   12.13

卓越领导力的九项修炼主讲：杨凯【课程背景】领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力，而在实际工作中，尤其面对以下问题，管理者常常无可奈何，头大如牛。1、员工对我的话总是阳奉阴违，说到做不到。2、我总是苦口婆心的教导，他们能力却不见增长。3、奖励了没有反应，不奖励，团队怨声载道，我是哪里做错了吗？4、团队没有凝聚力，各自为政，我怎样才能带出一支有凝聚力的队伍

 讲师：杨凯详情