领导力课程体系
九型人格与领导力提升 课时：12H
九型人格与领导力提升12小时问题导向互动教学工具训练总经理、HR总监副总经理等中高层众所周知，农业时代最大的资源是土地，工业时代最大的资源是机器和资本，而进入信息化时代的今天，人真正意义上成为了企业最核心的资源。通过对1000多家企业的问卷调研、现场观察、面对面访谈、焦点小组等方式，我们发现了在企业经营管理中的如下现象：1、员工老是不够主动，你推推他，他动一...
讲师：徐论衡 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力提升训练 课时：12H
团队领导力提升训练主讲：徐论衡老师课程开发背景：浙商无论是传统企业还是新兴互联网企业领域在全国乃至全球都享有盛誉，然而时代的变化也让浙商面临巨大压力，有一个毋庸置疑的事实是现在社会的竞争已经不是一个人与另一个人之间的竞争，而是一群人与另一群人之间的竞争，而企业核心管理者的领导力则显得尤为重要。为推动浙商更好的发展，同时凝练出符合当代社会发展的领导者特质，浙江...
讲师：徐论衡 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一模块：知己知彼篇---简单实用的心理学本模块以脑科学为基础，从进化心理学的角度，解读人类三个大脑的特点以及功效，尤其是对行为的驱动。让管理者了解人的本性，做到‘知己知彼’，方能“百战不殆”。一、脑科学：三位一体的大脑1、本能脑、情绪脑与理性脑1.1本能脑的作用与特点1.2情绪脑的作用与特点1.3理性脑的作用与特点2、互动环节：测试情商2.1情绪...
讲师：金毅峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.管理和领导n领导者的位置n不同层次管理者的定位与角色n领导商数LQn管理技能曲线n积极领导者的公式n领导者的5E角色n领导者素质模型【讨论】从普通员工到管理者：角色转变意味着什么2.管理者的性格解析n责任担当型n激情行动型n互动和谐型n逻辑思考型3.干系人分析StakeholderAnalysisn确定干系人n开发干系人策略n你的干系人分析n主要干系人之...
讲师：程庭亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
板块演讲口才一、演说目标1、互动小游戏：扳手腕2、你赢我赢VS你输我输二、成人学习基本特点三、演讲口才金三角1、信念：案例：毛主席什么力量让红军前行？是什么让孙正义给马云投资2000万？那天生冠军的你？2、知识1）语言内容：头脑风暴如何提升语言能力2）语气语调：互动3）肢体动作：眼神、手势、距离演练3、技能1）核心：【论衡真言】进入对方内心世界，帮助对方实现...
讲师：徐论衡 咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能领导力——个人发展和团队驾驭》 课时：18H
《赋能领导力—个人发展和团队驾驭》主讲：杨天雄课程的意义：一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？优秀领导的胜任力模型是怎样的？？作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己...
讲师：杨天雄 咨询电话：010-82593357下载需求表
《情商领导力》 课时：12H
课程一《情商领导力》【课程针对人群】企业家及核心高管【课程初衷】越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。哈佛调查表明，一个人的成功20是靠智商，而80是靠情商。古往今来，不论中西，我们发现，一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，当权力治理已经越来越没效果...
讲师：张顾严 咨询电话：010-82593357下载需求表
新生代团队领导力沙盘模拟课纲 课时：12H
30162530162500卓越团队领导力提升沙盘模拟（从管理到领导）培训方案主讲老师：张梓轩卓越团队领导力提升沙盘模拟培训方案【课程主题】卓越团队领导力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，客户和经销商的管理人员、创业者【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军...
讲师：张梓轩 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队领导力沙盘模拟课纲 课时：12H
30162530162500卓越团队领导力提升沙盘模拟（从管理到领导）培训方案主讲老师：张梓轩卓越团队领导力提升沙盘模拟培训方案【课程主题】卓越团队领导力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，客户和经销商的管理人员、创业者【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军...
讲师：张梓轩 咨询电话：010-82593357下载需求表
情商领导力 课时：12H
课程一《情商领导力》【课程针对人群】企业各阶层管理者、储备干部【课程初衷】越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。哈佛调查表明，一个人的成功20是靠智商，而80是靠情商。古往今来，不论中西，我们发现，一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，当权力治理已经越...
讲师：张顾严 咨询电话：010-82593357下载需求表
国学领导力 课时：6H
课程三《国学领导力》【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者。【课程目标】学员在认真学习此课程后，可以更好的从中国传统文化角度，审视并掌握领导力精髓，实现变革管理方式的目的。从而更好的以领导力提升企业执行力和行动力。实现企业内部的组织优化；打造自动自发、以企为家的团队文化。从而更好的实现企业的绩效倍增。【课程收益】•儒、释、道思想的全新阐述，学习属于国...
讲师：张顾严 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、基于实战的理念提炼1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5、案例分享二、中国企业领导力发展的四个境界1、权治-没落的方式2、人治-自以为是的方式3、法治-无基础的空中楼阁4、心治-一切领导与管理绩效的基础5、案例分析-8090后的员工为什么...
讲师：张顾严 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、引言 1、情商认知 2、情商与智商的关系及差别 3、情商对于提升领导能力的巨大价值 4、情商领导力的4大核心 二、认知：知人者智，自知者明。 1、认知情商领导力六种领导行为风格。 2、六种领导风格的利弊分析 3、善用领导风格的5项措施 4、企业核心优势认知及提炼 5、快速区隔竞争对手的三项法宝 三、沟通：领导者沟通品质决定企...
讲师：张顾严 咨询电话：010-82593357下载需求表
以情商促绩效变革管理方式提升经营效果一、基于实战的理念提炼1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5、8090后人群的思维差异6、案例分享二、中国企业领导力发展的四个境界1、权治-没落的方式2、人治-自以为是的方式3、法治-无基础的空中楼阁4、心...
讲师：张顾严 咨询电话：010-82593357下载需求表
由心而生科学管理领导提升绩效倍增一、管理者角色认知1、管理的基础与原则.管理者的基本思维管理的基础组织管理的原则管理者的角色与职责管理者的定位及任务管理的四大构面及工作重新定义管理者与企业的关系重新定义管理者与部属的关系2、中层管理者的角色与定位各级管理者行为动机的差异管理者与普通员工的思维模式区别中层管理者常见误区中层管理者的管理常见误区中层管理者转型与障...
