管理技能课程体系
《中层干部管理技能与综合素质提升》【课程收益】本课程详细剖析了管理着作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，让学员学习后能运用到管理工作；同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作，从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力，并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的普通职工的工作潜力。【课程特色】老师将详解各...
讲师：班红亮在线咨询下载需求表
《MTP中层管理技能训练》 课时：12H
版权课程《MTP企业管理技能训练》（优化版）课程参考大纲主讲：张毅导师【课程背景】作为上级，您是否会常常感到遇到如下挑战？为什么总是觉得时间不够，忙累不堪，做着下属的事？为什么下属总是会不能胜任工作？为什么天天说“打造团队”，自己的干部团队却总是乱如散沙？作为中层干部的你，是否常常会碰到以下难题：为什么到处都是问题，我总是四处救火，分身乏术？为什么做好部门间...
讲师：张毅在线咨询下载需求表
《组织沟通效能与团队管理技能》 课时：12H
课程名称：《组织沟通效能和团队管理技能》主讲：韩颖老师12课时培训目的：通过不同的体验方式，帮助学员梳理自己在组织内人际效能与管理效能，学习在可能引起冲突的情境下，寻求合理的有效的沟通方式，既能处理好工作也能维护好关系，同时，学习如何提升团队激励与凝聚力，管理好团队关键节点，建立更坚固的长期的团队合作关系，使组织业绩稳固发展。培训收益：掌握绩效反馈的谈话技巧...
讲师：韩颖在线咨询下载需求表
《基于组织沟通效能的管理技能》 课时：9H
课程名称《基于组织沟通效能的管理技能》主讲：韩颖老师9课时培训目的：通过不同的体验方式，帮助学员梳理自己在组织内人际效能与管理效能，学习在可能引起冲突的情境下，寻求合理的有效的沟通方式，既能处理好工作也能维护好关系，并能在组织内与同事达成更坚固的长期的团队合作关系，使组织业绩稳固发展。培训收益：掌握绩效反馈的谈话技巧了解关键对话的真正含义与要素提升自我觉察意...
讲师：韩颖在线咨询下载需求表
《管理技能提升训练》 课时：12H
课程名称：《管理技能提升训练》主讲：韩颖老师12课时培训目的：通过案例解析、小组讨论、世界咖啡等授课方式，为基层管理者或组织梯队人才提升基层管理意识、角色认知与转换、管理能力、管理工具等方面的胜任能力，为组织输出一批有责任、有方法、有执行力的人才梯队，从而为组织提升管理岗位人员素质并持续创造效益。培训收益：加强管理者的角色转换与角色认知转变管理者的管理思维懂...
讲师：韩颖在线咨询下载需求表
《网点负责人及储备干部管理技能提升培训》 课时：6H
《网点负责人及储备干部管理技能提升培训》课程大纲【课程收益】➢学会使用组织思维，降低沟通内耗，切实提升沟通成效、团队执行力；➢掌握绩效管理流程，降低执行偏差，提供有效管理抓手，目标可控化。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学以致用；投入，案例精彩【课程对象】网点负责人、储备干部【课程时间】6小时【课程方式】讲师讲述、案例分析、分组讨论、模拟演...
讲师：冷坤在线咨询下载需求表
房地产企业中高层管理技能提升与领导力树立 课时：12H
房地产营销总监管理技能提升与领导力树立讲师：李豪课程简介：《房地产营销总监管理技能提升与领导力树立》课程主要针对房地产企业营销中高层管理者提升的课程，本课程通过授课、互动、案例、视频等方式的培训，学员理解并掌握成为一名高级管理者所要的技巧与素养，懂得管理员工、自我激励和激励员工、同事，树立领导风格。并掌握各种管理工具与领导模型。课程时间：2天课程对象：房地产...
讲师：李豪在线咨询下载需求表
中高层管理技能提升与优境领导力 课时：12H
房地产中高层管理技能提升与优境领导力讲师：李豪课程简介：《房地产中高层管理技能提升与优境领导力》课程主要针对房地产企业中高层管理者提升的课程，本课程通过授课、互动、案例、视频等方式的培训，学员理解并掌握成为一名高级管理者所要的技巧与素养，懂得管理员工、自我激励和激励员工、同事，树立领导风格。并掌握各种管理工具与领导模型。本课程结合房地产行业管理特点，以及国际...
讲师：李豪在线咨询下载需求表
《MTP—中层管理技能提升训练》 课时：12H
《MTP—中层管理技能提升训练》讲师：巨一铭课程背景：如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力，这种头痛医头，脚痛医脚的方式虽然在一定程度上起到了作用，但整体效果并不理想，往往会出现：一团乱：管理者自己...
讲师：巨一铭在线咨询下载需求表
【精品课程】MTP管理者管理技能提升 课时：18H
MTP管理者管理技能提升一、培训对象管理者二、培训课时3天18课时三、培训成果清晰了解管理的内涵有效管理沟通技巧掌握时间管理矩阵有效激励和授权树立管理责任心四、授课方式互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与。五、课程特色★情景式训练自我觉知：解决问题最有效的方式体验式：采集学员问...
讲师：程庭亮在线咨询下载需求表
房地产营销管理技能提升与激励 课时：6H
房地产营销管理技能提升与激励讲师：李豪课程简介：《房地产营销管理技能提升与员工激励》课程主要针对房地产及相关行业营销团队的管理者，通过授课、互动、案例、视频等方式的培训，如何转换思想从一名优秀的从业人员成长为优秀的管理人员，并掌握相关的管理技巧，懂得管理员工、自我激励和激励员工、同事，树立领导风格。课程时间：1天课程对象：房地产营销团队管理人员、房地产营销人...
讲师：李豪在线咨询下载需求表
一、找灵魂:塑造科室共同的价值观1、价值观是科室走向未来的导航仪2、提炼科室价值观是四个要点3、春风化雨,让价值观生根发芽4、润物有声,让价值观开花结果5、大性靠德,常胜靠修：“同志们，请跟我来！”二、建规则：五大原则破解制度落实难题1、科室规章制度落实不了的三大原因2、人性原则：制定设计要洞察人性，简单合理3、结构原则：科室管用的制度结构是1：2：34、迂...
讲师：谢彦彬在线咨询下载需求表
单元管理者角色认知1、环境转变对管理者管理工作的影响2、管理者的主要职责：管理领导3、管理者的自我认知小组演练：冰海沉船第二单元管理者的自我管理——如何成为3Q(EQ/AQ/PQ)型管理者1、决定一个管理者成败的关键是什么？影视案例分析：“狮口夺食”与心理资本建设2、EQ-管理者的情商提升互动环节：测试情商2.1情绪与表情2.2微表情与杜乡2.3情境下的情商...
讲师：金毅峰在线咨询下载需求表
医院中高层经营管理技能提升沙盘模拟课纲 课时：12H
30162530162500医院中高层管理技能提升沙盘模拟（从管理到领导）培训方案主讲老师：张梓轩医院中高层管理技能提升沙盘模拟培训方案【课程主题】医院中高层管理技能提升沙盘【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】医院院长、职能主任、科室主任、科室小组长、科室骨干【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥...
讲师：张梓轩在线咨询下载需求表
中高层管理技能提升沙盘课 课时：12H
30162530162500中高层管理技能提升沙盘模拟（从管理到领导）培训方案主讲老师：张梓轩企业中高层管理技能提升沙盘模拟培训方案【课程主题】中高层管理技能提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】中高层管理人员、单位主管领导，客户和经销商的管理人员、创业者【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高...
