领导力课程体系
篇经理人角色认知与定位讲 认清角色 忠于公司1、经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表2、忠于公司，还是忠于职业？四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子职业化的思考： 为自己负责，与公司共赢第二讲 承担责任 解决问题 问题的解决者 责任的承担者第三讲 双赢思维 辅佐上司...
讲师：王建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
魔方领导力从管理者向领导者转型知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和人本理念，让人本管理不在是管理中的一句空话，即要求管理者向卓越的领导者转型。□管理者和领导者的区别：领导者的管理方式与管理者的领导方式□□18个有效的人本管理技巧，教您成为领导者□心理学的人本技巧在管理实践中的应...
讲师：季锴源 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲概述现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准第二讲项目的启动项目经理责任和权利的确定项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目范围及目标的确立范例展示：项目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下决策如何寻找问题的根本原因突破问题解决的瓶颈：思维创新需求分析案例...
讲师：卢刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者的7条基本行为3、成功领导者的价值观五、领导者的激励技巧1、...
讲师：曹嘉飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
一.无私胸怀高远视野（胸商）[原文]江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。(66章)1.领导人的胸怀越宽广，企业成就越大；领导人视野越高远，企业越长久。2.领导人的胸怀和视野直接影响企业的发展。领导人胸怀和视野低下会直接导致企业经营不善，甚至使企业倒闭。3.领导人的胸怀和视野的根基是无私和高瞻远瞩，只有如此才可以具有强大的凝聚力，才可以让民众信服...
讲师：王文明 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲/要点：模块一：开场体验式项目－唐图收益：自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。l中国式团队的表现l中国式团队管理的深层原因l中国式团队管理的症结l案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比l主题讨论－如何在自己...
讲师：李彦池 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲概述¨现代项目管理发展的观点¨企业项目管理现状--项目管理¨用系统的观点来认识项目管理¨项目管理生命周期¨项目管理过程与知识领域¨国际范畴的项目管理标准第二讲项目的启动¨项目经理责任和权利的确定¨项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位¨项目范围及目标的确立¨范例展示：¨项目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下决策¨如何寻找问题的根本原因¨突破问题解决...
讲师：卢刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：唐图一、唐图体验中我们出现哪些问题？1、为什么会抢夺资源？2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？3、领导应该忙什么？4、我们应该忙什么？5、部门和部门之间为什么难以协调？6、团队决策为什么难以执行？7、执行不到位=团队绩效不好二、团队绩效不好的根源1、目标决定团队成就目标的重要性目标的有效性目标的高效管理三要素2、部门间的本位主义部门间本位主义的三大...
讲师：李彦池 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力及领导艺术提升 课时：6H
《卓越领导力及领导艺术提升》课程大纲主讲：翁士增一、课程背景在全球日益国际化的今天，领导者是组织的灵魂人物。领导者应辨识不同的情境，并衡量部属的要求，依据不同的组织文化，调整领导风格以体现其领导魅力，把领导的特性与特质充分发挥，以达到企业永续经营的目的。现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩，企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被...
讲师：翁士增 咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草管理者领导力提升与授权激励 课时：12H
烟草管理者领导力提升与授权激励课程收益1、明确作为优秀领导者在烟草企业中的角色定位与能力要求；2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；3、学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高烟草企业凝聚力；4、掌握烟草企业高绩效团队成员类型组成，学习并运用烟草企业高绩效团队建设原则。课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身领导力和领导水平的烟草企业管理者课...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升与授权激励 课时：12H
领导力提升与授权激励课程收益1、明确作为优秀领导者的角色定位与能力要求；2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；3、学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高团队凝聚力；4、掌握高绩效团队成员类型组成，学习并运用高绩效团队建设原则。课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身领导力和领导水平的有关人士课程大纲第一篇领导者：只有科学的领导才是有效和成功...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行高层管理技能与领导力提升 课时：3H
课时：3天课程内容：第一篇管理人角色认知与定位第一讲认清角色忠于公司1、经理人的四种角色职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表2、忠于公司，还是忠于职业？四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子职业化的思考：为自己负责，与公司共赢第二讲承担责任解决问题问题的解决者责任的承担者第三讲双赢思维辅佐上司1、了...
讲师：王建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《优势领导力：打造变革型团队》 课时：12H
优势领导力：打造变革型团队课程背景：在当今快速变化的商业环境中，领导者面临着前所未有的挑战。这要求领导者不仅要具备扎实的专业技能，还需要具备灵活的领导力，能够根据不同的情境和员工的发展阶段采取最适合的领导策略。然而，在实际工作中，许多领导者面临诸多挑战：●如何有效识别自身领导风格并理解不同类型领导者的特点，以发挥自身领导优势；●如何组建和领导多元化团队，匹配...
讲师：吴铮力 咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力：情境管理智慧》 课时：12H
领导力：情境管理智慧课程背景：为了在当今这个瞬息万变的商业中保持企业长期的竞争力和持续发展，各级管理者需要拥有能够适应不同情境、灵活多变的领导力。然而，传统的单一固化的领导风格往往难以应对如此复杂多变的情况，这导致员工发展缓慢、团队效率低下、业务增长放缓等一系列问题。每一位员工都是独一无二的，他们有着不同的工作能力、工作意愿和发展阶段。同样，团队和业务也会经...
讲师：吴铮力 咨询电话：010-82593357下载需求表
《铁军打造-领导力和干部培养》课程简介你想快速培养人员和干部么？你想大幅提高团队整体的绩效么？你想提高自己的领导力么？课程特⾊：1、实践干货，从实践中来到实践中去，落地性强；2、结构化、体系化方法论，听得懂吸收快；3、案例教学，情景演练、教、学、练三位一体课程收益：提升管理者的管理技能，有效解决管理问题；缩短管理者学习成⻓时间，拥有⾃⼰的结构化、体系化管理⽅...
