《老子智慧与企业领导力7项修炼》

一.  无私胸怀 高远视野（胸商）

[原文] 

江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。(66章)

1. 领导人的胸怀越宽广，企业成就越大；领导人视野越高远，企业越长久。2. 领导人的胸怀和视野直接影响企业的发展。领导人胸怀和视野低下会直接导致企业经营不善，甚至使企业倒闭。3. 领导人的胸怀和视野的根基是无私和高瞻远瞩，只有如此才可以具有强大的凝聚力，才可以让民众信服， 并受到拥戴。4. 没有胸怀、视野和品德的人因谋算而得到的地位，并非幸事，有时会摔得很惨；而有胸怀、视野和品德的人没有相应的发挥平台则是个遗憾。 5. 胸怀和视野把经商的人分成了： 生意人  商人  企业家。

案例：孙中山---袁世凯

麦当劳    麦当劳---克罗克 

二. 修养高尚，推陈出新 （创商）

[原文] 

。。。豫焉，若冬涉川；犹兮，若畏四邻；俨兮，其若客；涣兮，若冰之将释；敦兮，其若朴；旷兮，其若谷；混兮，其若浊。孰能浊以静之徐清？孰能安以久动之徐生？保此道者不欲盈。夫唯不盈，故能襞而不成。（24）

1. 敏锐直觉，明晰高效；2. 融合可亲，敦厚真诚；3. 不求圆满，持续革新。纵观世间高瞻远瞩的领导者恰恰都验证了老子的话，他们并非那些光鲜照人，曲高自矜的人；相反他们却低调随和，韬光养晦，但品德高尚，使命鲜明，灵活高效，成绩斐然。在当今的企业经营中，我们可以在杰克。韦尔奇身上找到老子所诉领导的影子。

案例：杰克·韦尔奇

融合可亲，敦厚真诚；敏锐直觉，明晰高效；不求圆满，持续革新

杰克. 韦尔奇是在企业管理中应用老子智慧的大师。

三.“舍”“得”相对， 没“舍”无“得” （舍商）

[原文] 

是以圣人后其身而身先，外其身而身存。 非以其无私邪？故能成其私。（7）

1.成功的领袖处于公司危急时刻，首先要做的就是保持牺牲自我利益的态度， 他必须心甘情愿付出才能把公司带上轨道。 2.领导就是榜样，下属会效仿领导的每个行为。 3. 领导的牺牲不是一时， 而是一种持续过程。4.“舍”与“得”成正比， 职位越高， 责任越大， 需要舍去的就越多。5. 人类的享乐实际源于“给予”， 只有“施给”人才更觉得有价值。

案例：海尔张瑞敏砸冰箱

四．上善若水，顺势而为 （水商）

[原文] 

上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。 居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。（8）

处下无争、清除污垢、滴水穿石、顺势而为、变化万千、汹涌澎湃， 象征着一个君子的美德。

案例：李嘉诚全球华人首富，全世界华人成功的企业家

居善地---则取地利

精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。 

心善渊---心系仁善

有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。

与善仁---真诚相处

我觉得，顾及对方的利益是重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，终还是会给自己带来较大的利益。

言善信---信守承诺

一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。

政善治---治理有方

要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。 

事善能---扬长避短

知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。 

动善时---把握时机

如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。

五．知人善用，打造铁军 （团商）

[原文] 

善结无绳约而不可解。是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物，是谓袭明。故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。（27）

1. 善于凝聚的领导是从人心入手来建立自己的团队。 2.善于领导的人一定要知人善用， 一个好的团队是各种能力的集合。 在好的领导人面前没有无用的人， 也没有无用的物， 只有优化的组合。3. 领导者永远是团队的引领者， 这就要求领导者具备两个基本的能力。 一是胸怀和视野要高远， 对未来有更清晰的认识； 二是海纳百川， 为属下提供更多的施展空间。4.独行侠式的领导一定没有大的发展。

案例：刘备

六．简朴仁慈，尊从规律 （简商）

[原文] 

我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。（67）

老子讲他为人处世有三个法宝：一是要仁慈博爱；二是要节俭；三是要依据自然规律顺势而为， 不可逆规律而动。

案例：王永庆  简朴人生；慈善为怀；留心商道

七．承辱为主，承担乃王 （逆商）

[原文] 

受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。 正言若反。（78）

承担随时可能发生的屈辱和降临是做领导的基本素质。企业经营中更是如此，公司开的越大， 领导人承担的责任越大。

案例：林肯

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