将帅之道---(领导力训练)
将帅之道---(领导力训练)详细内容
将帅之道---(领导力训练)
**模块:帝王将相统兵驭人管理智慧
1. 古今中外知名帝王将帅统兵驭人术
2. 国学经典中的管理智慧核心密码
第二模块:国民性格对企业竞争力的深刻影响
1. 东西方文化差异对管理的影响
2. 中国人的民族性格及管理方式
3. 中国企业在管理中的常见误区及成功法门
第三模块:领导力的自我诊断、评估与修炼
1. 你的管理风格与领导力
2. 领导理论及观点
3. 你的领导风格测评
4. 独裁—参与—放任式领导
5. 关系导向与工作导向领导
6. 领导力之要素
7. 领导力的自我诊断
8. 团队领导风格测评
9. 情景领导
第四模块:激励与授权
1. 用授权倍增你的绩效
2. 激励的两难困境
3. 员工的需求
4. 激励的九大原则
5. 如何给付精神薪资
第五模块:简单而又高效的管理必杀技
1. 执行不力的根源和强化关键
2. 执行落地的20大定律
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职业精神铸就卓越-优秀员工职业素养训练第一部分职业精神敬业第1章欲立业,先敬业1、职业和我们2、成功源于敬业3、三种心态的工作者4、告别谋生式的叹息第2章选择你热爱的工作1、职业选择的重要性2、如何进行职业选择?热忱第3章热爱你选择的工作1、点燃工作热情2、勤奋工作3、享受工作第4章像老板一样行动和思考1、坐而言不如起而行2、大事着眼,小事入手3、自觉、主动
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高效团队目标管理与执行力【课程前言】企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标?目标在制定后却无法达成,怎么办?如何进行目标分解?如何执行?如何跟踪目标进度?如何调整、调配所有资源以达到期望目标?如何提升自己的执行力?如何检查部属的执行力?如何利用绩效考核塑造强有力的执行力?如何培养和塑造部属成为执行型人才?如何打造团队的高效执行力?如何依靠团队拿到我们
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药品高效复合式招商攻略1.药品招商的实质与发展第一节.招商的实质与目的第二节.招商销售模式的优势与劣势第三节.代理商的产生与发展;第一阶段(烽烟四起)第二阶段(逐鹿中原)第三阶段(地方割据)第四节.招商销售模式第五节.招商方法2.招商前要做哪些准备1.产品定位产品综述产品说明书报批情况招投标情况医保情况SWOT分析销量分析2.代理商愿意合作的招商团队A:代理
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员工职业化素养与执行力强化训练【课程大纲】第一部分:卓越员工职业化素质提升训练一:与企业共命运上下同欲者胜,众人开大船如何实现从自然人到职业人的转变在企业中我们应该如何找到自己的角色人财、人才、人材、人在、人渣,我属于哪一种?二:自动自发地工作我究竟在为谁工作?我真的了解成功的真相吗?我真的了解我所面临的危险和机遇?案例:两个员工在一个企业的不同结果?为什么
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章什么是职业化-----员工职业化意义一、什么是职业化二、普通人与职业人的素质比较三、职业化的三个基本点四、职业化作用1.决策--做正确的事;2.执行--正确地做事;3.操作--把事做正确五、员工三种类型1.恐龙型2.小媳妇型3.奴才型 六、职业化员工内容1.职业品德2.职业精神3.职业素养4.职业技能七、职业化员工的特点1.智力2.监督力3.自信4.积极主
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讲:用目标管理统领一切工作1、运营管理核心密码2、目标设定原则3、找到阻碍目标达成的要因4、制定有效的策略5、完成落地可行的计划6、形成高效运营PDCA闭环第二讲:连锁组织结构与人员管理1、设置原则2、制度建设3、人员培训4、绩效辅导5、绩效考核第二讲:门店规划与商品管理1、连锁药店经营的主要问题2、购物者调查与商圈研究3、品类管理的概念与流程4、品类组合策
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医药高绩效代表职业素养暨销售快速突破课程 01.01
【课程收益】:1、医药代表每天面临巨大的压力,解决好心态的问题,具备冠军心态不断的自我激励,才能持续完成好的销售目标;2、提升医药代表职业素养,塑造省心放心贴心的三心员工,降低管理成本,提高团队效率,保障团队整体绩效目标达成3、提高对区域目标医院营销突破上量的自我分析与问题解决能力,更好地理解目标医院竞争销售与上量不同阶段的特点,建立新形势下专业化的推广模式
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【课程背景】医药行业如逆水行舟,不进则退!医改风云激荡,机遇与威胁并存,面对同样的环境,行事迥异的企业上演着不同命运的悲欢剧集。。。。。一家2009年总资产三千万元,多年处于亏损状态的医药企业,换了一拨人经营,同样的产品,2013年某一单品就做到了15个亿;同样是这一个团队拉出的一拨人马,短短两年的时间,就把另一家2010年只有1.4亿销售额处于连年亏损下滑
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