领导力课程体系
讲卓越领导力1.领导力的定义2.领导力的模型3.领导力的作用4.领导力的五个层次5.如何让部属心甘情愿第二讲执行认知1.执行力的概念与衡量标准2.西点军校的执行力文化3.执行力的行为表现4.执行的两大要义与七大要素第三讲执行轨道1.执行基因2.成功执行的关键：三要3.执行秘诀4.执行方针原则战略真经5.科学执行的卓越绩效模式第四讲执行文化1.执行力问题造成的...
讲师：田俊雄咨询电话：010-82593357下载需求表
章什么是团队团队的基本概念团队构成5要素团队与群体的区别团队类型团队成员性格特点分析，DISC测试团队发展的五个阶段大雁团队的启示高效团队的特征第二章情境领导领导权力的构成情境领导的基本出发点情境领导的四种领导风格情境领导的四个阶段授权的艺术结构性问题和非结构性问题分析什么是结构性问题程序化处理第三章决策能力团队的决策方法决策的基本步骤团队决策的影响因素视频...
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
章领导角色定位管理概述为什么管理既是科学又是艺术？经理人角色定位管理者的五个角色领导与领导者管理与领导的差别如何完成从骨干员工向经理人的转变坚持以事实和制度为基础第二章情境领导领导权力的构成权力与影响力情境领导的基本出发点情境领导的四种领导风格情境领导的四个阶段授权的艺术结构性问题和非结构性问题分析结构性问题程序化处理第三章员工辅导部属培育的意义学员讨论：经...
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：建设性沟通u沟通流程u沟通的四个基本环节（听、看、问、说）u沟通中存在的误区u建设性沟通的核心理念：换位思考（同理心）n学员练习：如何进行换位思考u沟通客体分析n测试：理解上级工作表u沟通主体分析n测试：我是个什么样的XX经理？u建设性沟通三原则：u我们真的会听吗？n学员练习：倾听能力测试1u倾听的六种态度u重新组合的重要性和应用场合※本单元工具——《...
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升（一天） 课时：6H
章领导者角色认知什么是领导力领导权力的构成权力与影响力领导者的四种角色领导者的三项关键任务领导者的正确心态领导者的角色转变领导者应该什么进行管理：法治还是人治？如何理解：流程管事，制度管人第二章领导者能力认知领导者应该具备的能力领导者胜任力模型高效领导者的个性特点高效领导的五种行为和十项承诺情境领导何谓情境员工的四种准备度四种领导风格领导风格与跟随者状态的对...
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
小CEO领导力提升——带领团队课程大纲第一部分：管理思维1、是非对错的底层逻辑2、管理与领导管理者与领导者的区别第二部分：角色认知1、小CEO所扮演的角色2、小CEO所承担的职责3、小CEO应具备的能力第三部分：认识团队1、正确理解团队1）团队与群体的区别2）团队的定义3）团队角色分析2、高绩效团队的特征第四部分：带领团队1、有效执行1）态度与结果关系2）职...
讲师：陈向荣咨询电话：010-82593357下载需求表
情景领导力 课时：12H
情景领导力对象中高层管理者 储备干部 项目负责人目的1、最有效的控制管理成本； 2、帮助他人发展工作能力和工作意愿； 3、对发展阶段达成共识，针对性的进行管理工作。内容《情景领导力》课程大纲第一天：一、诊断：确定四个发展阶段的特征与需要以及所需要的指导与支持，包括：＞领导的概念/成功与有效的领导；＞能力与意愿的概念；＞领导力型态；＞四个发展阶段特征与需...
讲师：关慧晶咨询电话：010-82593357下载需求表
4D卓越执行团队教练领导力 课时：12H
4D卓越执行团队教练领导力一、意图与目的1、为创造教练型领导/组织打下不可或缺的四大基础：（1）基于4D的以人为本的领导及其团队文化基础（2）教练所不可或缺的结构化的对人的认知的信念、知识与技能基础（3）大道至简的4D教练流程与技能（4）持续坚持修炼的习惯2、持续精进的卓越团队文化：形成工作与个人修炼合一的组织文化，建立员工成长与企业业绩双提升的新激励机制，...
讲师：林健咨询电话：010-82593357下载需求表
业绩倍增的4D大客户销售团队领导力 课时：12H
业绩倍增的4D大客户销售团队领导力本课程以4D卓越团队系统为核心，辅以美国SPI公司开创的、IBM、戴尔、华为等国内外优秀企业通用的解决方案销售系统，重点解决大客户销售团队管理中的人的因素问题，确保销售团队整体氛围有效助益高效能营销和个体愉快胜任。一、课程收益（一）总体收益：会使用4D大客户销售团队领导力系统诊断、指导销售团队，有效解决制约销售业绩的团队氛围...
