团队建设课程体系
团队建设与管理之六脉神剑 课时：12H
1、个人意识层面：全面了解并接受新环境下的职责定位，能够寻找到未来工作方向 2、个人能力层面：全面提升基层管理者综合管理技能，以“管理运营”的模式带动整个厅店更高效率的运营，做好人员保障。 3、团队管理层面：全面改善管理者在团队激励方式、人才培养技巧、团队文化建设方法、管理制度优化等的工作方法和技能。 五、课程大纲 时间课程单元课程目标 第 ...
讲师：陈东 咨询电话：010-82593357下载需求表
章高效团队团队的基本概念团队构成5要素团队类型高效团队的特征GRIP模型团队成员的角色认知u9种团队角色测试（Belbin）团队成员的沟通风格团队发展的五个阶段团队领导权力的构成团队领导风格类型情境领导第二章员工激励与辅导案例讨论：高能力高意愿员工激励激励的相关理论基础主管和员工对相同激励措施的不同看法激励的前提：了解员工需求员工离职的真正原因分析中基层经理...
讲师：陈东 咨询电话：010-82593357下载需求表
零售支行长教练式团队建设及网点产能提升训练营 课时：18H
零售支行长教练式团队建设及网点产能提升训练营授课对象：支行行长/零售分管行长/网点负责人课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取20余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行（网点）零售工作，提升团队管理能力，提升支行整体业绩：一套支行/网点零售工作年度规划（含开门红）两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技能辅导七大场景营销提...
讲师：陈晓 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理六项修炼》 课时：12H
团队建设与管理六项修炼课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。本课程重点帮助管理者厘清团队概念，认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径，引导出构建高绩效团队的要素；再...
