团队管理课程体系
《三位一体的销售团队管理》课程简介 课时：12H
三位一体的销售团队管理销售团队管理与销售管理不同，后者关注事而前者着眼于人。销售团队管理中的问题林林总总，归根结底无非是销售人员的能力培养和意愿激发两个关键点。要打造卓越的销售团队，销售管理者的自我管理过程也是赢得销售人员的信赖，抓住销售人员的心，让他们心甘情愿地创造更多业绩的过程。为了打造卓越销售团队，我们需要在销售管理中找到合适的切入点：（1）对内，树立...
讲师：陈攀斌咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰和团队组建课程模块课程单元重点内容备注引言销售团队组建销售团队破冰体验式项目销售团队组建，团队风采展示前言：你是专业的销售经理么？趋势-销售团队管理专业化精彩演讲销售团队管理理论部分课程模块课程单元重点内容备注现状剖析节销售团队管理的问题及解决之道？销售团队管理问题1-业绩至上无综合标准，关注事不关注人精彩演讲，案例分析销售团队管理问题2：只下指标不跟进...
讲师：陈攀斌咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP三位一体的销售团队管理 课时：12H
天上午（8:30-12:00）破冰和团队组建课程模块课程单元重点内容备注引言销售团队组建销售团队破冰体验式项目销售团队组建，团队风采展示销售团队管理理论部分课程模块课程单元重点内容备注现状剖析节销售团队管理的问题及解决之道？谁挡了你的财路-六大陷阱精彩演讲案例分析决定业绩高低的三个致命暗礁管理自己-开创业绩管自己节用你的人格魅力驱动销售1-销售管理者的权力视...
讲师：陈攀斌咨询电话：010-82593357下载需求表
培训模块培训内容讲：团队建设技术团队的八大特征目标关注-有效流程-灵活适应-持续学习-开放沟通-信任尊重-尊重差异-共享领导团队建设的五大阶段形成-磨合-规范-执行-解体团队建设六步曲确定规模-选择、完善成员技能-分配角色-树立共同目标-建立绩效与激励体系-培养相互信任的精神团队建设四方法1、目标/任务为导向2、角色界定法3、价值观法4、人际关系法第二讲：员...
讲师：陈攀斌咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一管自己管理理论部分课程模块课程单元重点内容现状剖析节销售团队管理的问题及解决之道？谁挡了你的财路-六大陷阱决定业绩高低的三个致命暗礁管理自己-开创业绩管自己节用你的人格魅力驱动销售1-销售管理者的权力2-双向信任夯实基础3-承担责任变得强大4-言行影响领导团队自信人生两百年，我就是优秀销售管理者1-拉力：销售团队管理者的人格魅力塑造：专业、信任和担当（...
讲师：陈攀斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点主管团队管理能力提升》 课时：6H
《银行网点主管团队管理能力提升》【课程对象】：网点主管【课程时长】：1天（6小时）【课程大纲】：认识团队案例：项羽与刘邦案例：篮球之神乔丹团队定义团队的构成要素团队的优势团队角色认知团队起步与发展团队活动：“叠高塔”员工的激励与辅导1、激励与表扬的区别练习：激励与表扬2、小目标缔造大成就模糊的远大目标，不如确实的小目标比判别优劣更重要的，是面对未来的评价使员...
讲师：吕玥咨询电话：010-82593357下载需求表
一．认识团队案例：项羽与刘邦案例：篮球之神乔丹1.团队定义2.团队的构成要素3.团队的优势4.团队角色认知5.团队起步与发展团队活动：“叠高塔”二．员工的激励与辅导1、激励与表扬的区别练习：激励与表扬2、小目标缔造大成就²模糊的远大目标，不如确实的小目标²比判别优劣更重要的，是面对未来的评价²使员工抽象目标具体化3、不轻易相信员工说的“做到了”²要员工保持实...
讲师：吕玥咨询电话：010-82593357下载需求表
章团队概述团队的基本概念团队构成5要素团队类型团队愿景的树立团队成员的角色认知u9种团队角色测试（Belbin）团队成员的沟通风格uDISC人际交流风格测试团队建设方法团队发展的五个阶段第二章高效团队管理高效团队的特征GRIP模型领导权力的构成团队领导风格类型情境领导情境领导的基本出发点情境领导的四种领导风格情境领导的四个阶段授权的艺术结构性问题和非结构性问...
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
成功领班的团队管理与激励 课时：12H
一、成功领班的角色定位与认知1、领班对于企业的功能角色2、领班对于团队的角色认知3、领班对于部属的角色认知4、管理者角色平的衡把握5、.成功领班应具备的素质与心态二、导购队伍的日常管理与构建1、发现导购队伍中常见的问题2、分析你的团队存在的问题3、导购人员管理的误区4、导购人员的日常管理框架5、导购人员的面试与甄选6、导购队伍的合理构建三、导购人员的辅导与训...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越支行长团队管理和经营之道（一级支行长三天课纲） 课时：18H
卓越支行长团队管理与经营之道培训对象：一级支行长老师简介：[pic]三，课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结，为学员有效推动支行工作部署，加大执行力，加强员工绩效管理，辅导员工技能提升，团队协作，加强公私联动，促进支行产能提升，提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间三天，课程大纲如下：第一天：支行绩效管理与产能提升一，新形势下银行零售经...
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
把我说给你听——支行长教练式团队管理和支行产能提升课程纲要：引言：接手支行半年，个金客户AUM新增5.7亿元，总行新增20强支行（全行1100多个网点），4年AUM新增15亿，代理产品销售中收630万/年，个金团队8人，EVA创利1778万元。组建支行对公客户经理团队3人，当年存款新增4亿元，4年后，对公存款11亿元，投行业务，交易银行业务，同业资产负债业务...
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
赢战开门红——机构业务团队管理和产能提升（课纲） 课时：6H
赢战开门红——机构业务营销和业绩提升——授课对象：分支行公司业务主管行长/团队长/业务骨干课程背景：课程以老师丰富的支行实战案例剖析分享：1，机构业务营销机会分析2，分支行机构业务开门红KPI谋篇布局，营销推动，过程管理。3，机构业务客户经理营销技能提升，团队产能提升。授课老师简介：机构业务营销机会分析：沿着四十五规划，寻找营销机会：找准方向，事半功倍（如：...
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理和业绩提升—（广西交行） 课时：6H
精细化管理落地与实践—高绩效团队管理和业绩提升训练营—培训对象：网点负责人课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，20余个案例串讲萃取工作思路，办法和工具，指导学员从以下四个方面开展工作，提升网点团队管理，业务管理，客户经营管理能力，促进业绩提升。一套网点工作规划和绩效管理两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技能辅导和督导七大场景营销提升...
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
闫y财富管理业务可以这么干！—理财主管团队管理和业绩提升—授课对象：支行理财主管老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取20余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行财富管理业务板块工作：一套支行/网点财富管理年度规划两项精细化管理：业务营销管理和团队管理六个员工业绩提升必备技能辅导七大场景营销提升团队业绩课程大纲：一，前序：银行新零...
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
个险团队管理培训 课时：6H
个险团队管理——团队协作能力提升授课对象：营业部经理、团队长、绩优客户经理课程背景：面对当下经济增长放缓，个险市场行情不佳的态势，团队销售将面临巨大的挑战，如何精准适配、成长赋能和激励协作，从目标管理、人员培育和有效激励等方面进行实战辅导，提升个险团队的团队协作能力。课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，案例串讲萃取，系统化指导学员从以下三个方面推动个险...
