领导力课程体系
领导艺术之百年领导力一、一反思自我发现愿景一、领导力模型1.宏观决策:前瞻与规划愿景、信念、人才管理行为：沟通与协调团队、授权、平等个人品格：真诚与均衡均衡、理智、均衡人格魅力：激情飞扬的年代陈独秀：追梦者从新文化运动的旗手到建党领袖妥协者？信仰的捍卫者！李大钊：先觉者旧书斋里的圣人坚定的马克思主义者瞿秋白：寂寞的革命者书生意气高唱着《国际歌》走向永生4.方...
讲师：赵志航 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升实战营 课时：12H
《领导力提升实战》【课程背景】我们都知道，一头狮子带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子，领导力格外重要，领导是每个部门的最高天花板。我们的组织中是否有以下现象：工作责任不清晰，推诿责任；工作懈怠拖延、效率低下；员工无斗志，吃饭混日子。上下不同欲，个人和企业两张皮；新老员工工资倒挂，内有怨恨。员工流失严重，为他人做嫁衣；官僚作风，做面子工程；对顾客是否满...
讲师：周道 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导之道—教练式领导力doc 课时：12H
《领导之道—教练式领导力》 【课程北京】即使拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？请思考。教练式领导者为什么可以帮助学员改变行为如何将下属变成追随者，从而提高他们的工作绩效和满意度。教练是一面“镜子”，让你发现自身的缺点；教练是“师傅”，帮助下属端正态度、提高技能、传授知识。《教练式领导力》融合了管理心理学、组织行为学、企业管理实践和教练技...
讲师：田莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效领导力的修炼与提升 课时：12H
《高效领导力的修炼与提升》【课程说明】1、本课程旨在全方位打造团队的领导力，从而提升团队的战斗力；2、本课程用通俗的例子解释执行的概念与行为，用互动的方式引导正确的管理心态与技能；3、通过课程帮助企业通过课程提升团队领导力，从而达到业绩的提升；4、通过课程培养具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；【课时】2天（每天6小时）学员：企业中层管理者【授课方式】头...
讲师：田莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
系统领导力 课时：6H
系统领导力【课程背景】企业领导力是企业的领导者必须具备的能力，在当今快速发展的社会中，领导力已经不是我们普遍认为的一种天生的能力，而是可以复制的一系列工具，是任何一个普通人都可以学得会的能力，如果你的团队成员工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《系统领导力》课程将帮您学会对不同的下属面对不同的工作时所处的状态进行甄...
讲师：孙婧婧 咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格与领导力课程大纲2天 课时：12H
九型人格与领导力【课程背景】九型人格，或称作九柱性格学，是一种性格分类，基本上把人的性格分成九类。阐明九型人格相关的图案称为九形图、九宫图、九柱图、九芒星等。九型人格（Enneagram），又名性格型态学、九种性格。它近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有...
讲师：孙婧婧 咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜中层-系统提升中层经理领导力 课时：12H
决胜中层---系统提升中层领导力主讲老师：辛雪峰第一部分课程大纲第一模块：什么是领导力1.解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析2.领导力的基本特征及领导力模型3.孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严4.执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系第二模块：中层缺失领导力的四大危害1.威信不足2.团队不敬3.执行不力4.结果不达案例剖析：陆兆喜为何可以接替马...
讲师：辛雪峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《演讲—口才成就领导力》培训大纲 课时：3H
《演讲——口才成就领导力》【课程背景】 这是一个沟通与传播致胜的时代！ 一个政府要有发言人，一个机关要有宣传部，一个集团要有新闻办，一个领导者要有好口才！你是否想拥有这样的场景：凭借着口才，你成为众人眼中的焦点，魅力的台风，让你成为气质的代言。像那些优秀的演讲者一样，在舞台上光彩照人，舌灿如花。但是，你是否因为上台后的紧张而让自己的表现大打折扣？你是否还...
讲师：刘乃持 咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀管理者领导力提升与执行力打造 课时：12H
《优秀管理者领导力提升与执行力打造》【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：为何我的管理者想法和我有如此大的差距？中层管理者如何才能有效的提升领导力，替我分忧？中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理层，是否会有如下的困惑：员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？有没有特...
讲师：刘乃持 咨询电话：010-82593357下载需求表
共赢的领导力 课时：3H
单元用影响代替管理（3小时） 领导是一个影响的过程 ——从“要他做”到“他要做”！ ——领导强调影响，管理依靠控制 ——让管理者走开！ 领导力提升的三个渠道 领导者的三种能力结构 卓越领导者的能力辞典 领导的6P特质 ——purpose ——passion ——people ——process ——position ——pow...
讲师：陈步峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜中层---系统提升中层领导力 课时：6H
模块：什么是领导力一、解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析二、领导力的基本特征及领导力模型三、孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严四、执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系第二模块：中层缺失领导力的四大危害一、威信不足二、团队不敬三、执行不力四、结果不达案例剖析：陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国？第三模块：具备领导力的五大基础一、魂1、中层干部的...
讲师：辛雪峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜中层---系统提升中层领导力 内训 课时：6H
模块：什么是领导力一、解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析二、领导力的基本特征及领导力模型三、孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严四、执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系第二模块：中层缺失领导力的四大危害一、威信不足二、团队不敬三、执行不力四、结果不达案例剖析：陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国？第三模块：具备领导力的五大基础一、魂1、中层干部的...
讲师：辛雪峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导透视：理想领导者的特质 1、员工心目中的领导 2、领导角色的变迁 3、新型领导角色的变迁 4、领导者的6P特质 5、权利等于你可能的影响力 6、领导者的绩效来源二、领导关系：是资源，也是杀手！ 1、领导关系是一把双刃剑 2、哪种领导者更受上司的常识 3、“管理”你的老板 4、处理同级关系的“3C”原则 5、同级领导关系 6、处...
讲师：胡雪力 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 卓越领导力提升 领导者的角色认知 ★领导的含义 ★领导与管理的差别 ★领导者的知识结构 ★领导者的能力结构 领导者的行为方式 ★领导定义的核心特征 ★领导者的核心行为方式 ★领导者使用权力的类型 ★三个关键领导任务——领导者如何做？ ★影响追随者行为的领导过程 ★影响领导行为有效性的因素 ★影响追随者行为的领导过程模型 几...
讲师：陈步峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《决胜中层---系统提升中层领导力》 课时：6H
【课程大纲】模块：什么是领导力一、解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析二、领导力的基本特征及领导力模型三、孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严四、执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系第二模块：中层缺失领导力的四大危害一、威信不足二、团队不敬三、执行不力四、结果不达案例剖析：陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国？第三模块：具备领导力的五大基础一、魂1...
