领导力课程体系
高效能领导力课程大纲 课时：12H
课程实施：两天，共16小时 课纲内容：破冰：小游戏大道理—利他是利己最快的途径课程守则与定向 什么是领导力？现代领导者的困境与挑战选择的力量领导力的定义与范畴领导力的五个层次领导者的四个角色领导力的三个维度领导与管理的区分 高效能领导力的核心基础美国麦肯锡调查报告的启示掌握思维定式：一切行为的根基高效领导力的关键核心一个中心：以原则为中心两个基本点：以品德为...
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能领导力提升》课程简介 课时：12H
课程收益：重塑领导思维掌握迅速改变自我管理风格的有效方法提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队课程方式：案例讲解、小组研讨、影音分享、实用工具、实战演练、现场掌握课程实施：两天，共12小时 课纲大纲：第一讲：未来领导力一、管理面临的新挑战1. 外部挑战——新时代带来的冲击2. 内部挑战——生力军涌现3. 自我挑战——观念与能力提升4. 团队模型——团队能...
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
国学与领导力 课时：6H
【课程背景】老板重在领导力，工作才能高效率。企业与企业的竞争就是企业家胸怀的竞争，也就是领导力的竞争。对于企业高管而言，工作的效能至关重要。而理想和现实之间总是有一定的差距，事实上我们看到或感受到的都是企业暴露出的种种问题。这些问题的直接体现在工作效率低下，发现不到好的员工等方面。老板总觉得无人可用，效能低下，其关键点在于领导力不够。时下兴起国学热，各行各业...
讲师：吴孟恩咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业创新能力建设》 ——机制创新 课时：12H
【课程背景和意义】总书记指出：“我国的经济体量到了现在这个块头，科技创新完全依赖国外是不可持续的。我们毫不动摇坚持开放战略，但必须在开放中推进自主创新。”“只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。不能总是用别人的昨天来装扮自己的明天。不能总是指望依赖他人的科技成果来提高自己的科技水平，更...
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
《系统化创新©——&nbs 课时：12H
【课程简介】核心版权课程体系《系统为本，整合为王©》，分为“思维训练篇”和“管理应用篇”。《系统化创新©——打造创新型管理技能和领导力》，是柳瑞军核心版权课程《系统为本，整合为王©》中的管理应用篇，是把领导者的必备思维应用在管理和领导工作中的实务应用训练。本课程在“2017年中关村高端领军人才培养计划项目”中，为中关村领军企业进行为期2天的授课，获会员企业高...
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代管理者企业运营及领导力水平提升训练》 课时：18H
【课程背景】在当下这个日趋多元又不断变换的时代，企业的内外部战略环境迅速变化，对管理者的运营管理能力和领导力都提出了新的挑战。什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这些问题都需要管理者来重新审视；而提升管理者的领导力、情商与管理沟通能力、问题分析与解决能力等则变得日益重要，同时管理者还应当具备相应的教练技术以提升团队效能，促进组织业绩增长。本课程从实践...
讲师：夏延咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队领导力沙盘 课时：12H
【课程背景】领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程...
讲师：夏延咨询电话：010-82593357下载需求表
六维领导力(360°领导力) 课时：12H
【课程背景】 北京大学汇丰商学院版权课程 越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队领导力沙盘 课时：12H
【课程背景】领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的六项修炼--六维领导力(360°领导力 课时：12H
《管理者的六项修炼--六维领导力(360°领导力)》【课程背景】 越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
永攀高峰-团队领导力沙盘 课时：12H
课程背景：美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”按照现代领导力理论学说，领导者要具备：1、共启愿景，激发渴望2、周密决策，挑战未知3、凝心聚力，统合综效4、移情聆听，利他思维5、精准提问，激励团队6、科学反馈，知己解彼其中前三项是领导力的高阶展现，而后三项是支撑前三项的底层技能，一共6项，你拥有了几...
讲师：杨爱新咨询电话：010-82593357下载需求表
商战博弈——领导力情境沙盘 课时：12H
当今企业管理中，一个富有领导力的管理者，将带领团队共同成长，走向巅峰，那在领导力的打造上面临管理上的挑战有哪些？痛点1：如何引领目标、共启愿景？痛点2：如何理性决策、周密计划？痛点3：如何化解冲突、建立共识？痛点4：如何及时反馈，优化改进？这些问题对于管理者来说，是终将面对的课题。有的能够顺利高效完成既定任务，有的却因为某个环节的缺失导致任务拖延或失败，可能...
讲师：杨爱新咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力的七重修炼 课时：6H
领导力是多维度能力的体现卓越领导力的七重修炼主讲：高海东老师【课程背景】领导力不是虚无缥缈的，是领导者各项能力的综合体现，如果能将领导者需要具备的各种能力逐一明确并提升，来修炼自己的领导能力，是最行之有效的，也是最贴合实际的。它们能将看似难以捕捉的领导力概念转化为具体的素质模型，便于入手，更具实战价值。企业发展，人员迭代，管理者的领导能力需要持续提升，才能应...
讲师：高海东咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力沙盘模拟课程》.docx》 课时：12H
领导力沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业...
讲师：张蔷咨询电话：010-82593357下载需求表
情商领导力 课时：6H
情商领导力主讲：李倩文老师【课程背景】您是否遇到过：今业绩和团队管理让自己压力巨大，处于焦虑状态；公组织效率低下，沟通效率欠佳，整体士气低下；公团队执行力低下，工作需要一催再催公员工不会主动思考，事事听指挥，做错事情不承担员工管得太严就离职，管的不严就偷懒，责任心欠缺；复杂多变的商业环境下，想成为高绩效的领导者，不仅要精进管理方法，更不能忽略高情商领导力的修...
