传统文化和领导力修炼
传统文化和领导力修炼详细内容
传统文化和领导力修炼
《领导力修炼》
课程纲要
主讲:杨少伟
一、课程背景:
当下企业经营现状:人多,人才少;员工多,干活的少;管事的人多,优秀的管理者少;讲条件的多,负责任的少;新任的空降兵难以服众,公司元老又提拔不出合适人选……
产品越来越同质化,营销手段越来越多样化,雷同化,竞争白热化,中高层格局僵化,思维固化,能打仗的带不好兵,能带兵的打不了仗,外行指导内行,矛盾重重;
大企业内部帮派从生,明争暗斗;而中小企业普遍缺乏优秀的领dao者。在一些企业当中,很多管理者搞不清什么是管理,什么是领dao,还认为我是领dao就得听我的,一切我说了算,我得管着所有人,啥事都管,团队被管的死气沉沉,没士气,没活力,没创新……
二、课程特点
如何修炼领导力,培养领导者责任意识?经营好团队,使组织不受限于眼前的困局?
而管理者自己又该如何树立在组织中威望?如何摆正管理者同组织中上下级的关系?
用什么策略培养未来的领dao者?如何更好的领dao全员,激发全员热情,提升组织的整体绩效?
市场竞争归根结底是人才的竞争,团队的竞争,只有那些上下同欲,能领dao、团结队伍的组织才能在竞争中屹立潮头,保持优势,也只有那些站的更高,谋的更远的领dao者才能成就一番伟业。
中华文明是世界上唯一一个5000年不曾断档的文明,优秀的国学智慧在两千多年来一直是古代帝王zhi guo 理zheng的纲领。
“网罗天下放失旧闻,王迹所兴,原始查终,见盛观衰,论考之行事……” ——司马迁《史记》
以史为镜,可知千秋兴衰更替。前人之鉴,后人之师。本课程纵横华夏千年文明史,明智晓理,通古博今,追本溯源,于传统文化典籍中,在帝王将相和当今商业领袖中探究管理之道,探索领导力的内涵,提升学员的领导力水平
课程时间:2天
授课对象:高管、企业中层管理人员等。
三、课程收益
1.扫除领dao、领dao力盲区,突破管理瓶颈,摆脱固化的思维模式;
2. 重新审视管理者的误区,改善ling导氛围;
3. 提升ling导者自身修养,“德”高才能“望”重;
4. 明确管理者职业生涯定位,能正确面对职场矛盾,妥善处理上下级关系;
5.帮助ling导者摆脱职业生涯中困境,指明未来努力方向,领略并重塑中华文化中几千年来备受推崇的价值观,领导观;
6. 提高组织中层、高层人员的领导力,培养优秀的职业经理人,为企业培养优秀的接班队伍。
课程纲要
一、谈谈领导力
ling导和管理
ling导力的解读
权力影响力VS非权力影响力
领导力是可以学习和培养的
二、ling导者的九项修炼
1、责任
责任面前无大小
“大品牌就要负大责任”
负责任的前提是组织内有明确的分工
2、追求
志当存高远
3、信念
跟信仰一样的信念
“看到”未来
4、同理心
万科经典案例分析
5、仁心
“君子务本,本立而道生”
“得仁心者得天下”
6、胸襟
宽容
案例分享:中式ling导的胸襟
案例分析:千古第一相
7、忠信
信守承诺——被别人信任是领导力的基础。
8、德性
小胜靠智,大胜靠德
“高山仰止,景行仰止,虽不能至,心向往之”
9、善于描述未来
三、ling导人职业生涯与角色认知
1、从《周易》观ling导者职业生涯的六种定位与上下级关系处理
2、ling导者职业生涯中的两个黄金忠告
3、突破职业困境的两条建议
四、领导力的培养与提升
1、进德—学习篇
为学日益,为道日损
东西方文化差异
B、行动
知行合一
管理的精髓不在知而在行
C、与智者为邻
圈子的影响
D、高瞻远瞩,“决策(胜)”未来
1、进德—自我管理篇
自我管理的七种法宝
A、修身
以身作则
修身的最高境界
B、自我反省
C、不在下属面前抱怨工作、数落公司、上司的不是
D、自我否定创新
E、勇于承担责任
案例赏析《揽过不揽功》
F、坚持原则
G、三条职业高压线
2、修业
建立功业,用结果来说话
结果的三要素
3、组织管理
组织管理的七大利器
A、沟通
B、工作的部署
C、把属员当合作伙伴去看待
D、工作的要求
E、不同的员工采用不同的领导方式
F、树立榜样
G、激励
激励因素
经典案例分析
H、关注员工需求
案例研讨:张总的需求是什么
4、计划与执行
5、控制与问题掌握
绝对控制和相对控制
6、部属培养与教导
授权两问
问题下属的处理
下属培养两问
知人善任
五、案例研讨
杨韶伟老师的其它课程
实战TTT——企业内训师的十一项修炼 02.11
《实战TTT之企业内训师的十一项修炼》主讲:杨少伟l培训对象各类企业人力资源经理、企业内训师、企业管理人员、销售经理、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员。l培训目的掌握最实用、最接地气的培训系统和工具;使参训人员具备专业讲师风范,明白做为培训师应具备的特质和态度,掌握成人学习的特点;使参训人员克服上台前的紧张,流畅的表达;学会如何巧妙开场;通过角色认
讲师:杨韶伟详情
建设高效团队--赢在执行 02.11
《建设高效团队——赢在执行》课程纲要主讲:杨少伟一、课程背景老板认为:重要的事情大家做。员工认为:大家做=别人做;多一事,不如少一事,事不关已,已不操心;做的越多,错误越多,批评也越多,又不多拿钱,何必呢;业绩没达成目标,是因为:XX部门配合不好,XX同事不够积极,市场大环境不好,公司产品不给力,政策不好,客户不配合……推诿、扯皮,灰色地带、员工工作没动力…
讲师:杨韶伟详情
传统文化与全员职业素养提升 02.11
《传统文化和全员职业素养提升》课纲讲师:杨韶伟一、课程背景:高素质人才团队决定一个企业的发展和兴衰,然而企业员工职业素养水准参差不齐,很多企业员工存在:“给我多少工资,我就干多少钱的活”;当一天和尚撞半天的钟,没目标,没动力,工作就是混日子;工作多年,始终是消极怠工:事不关已,已不劳心,多一事,不如少一事。做的越多,错误越多,批评也越多,又不多拿钱,何必呢;
讲师:杨韶伟详情
传统文化与职场礼仪 02.11
《国学智慧和职场实用礼仪》主讲:杨少伟l课程介绍道、德、仁、义、礼。“人无礼则不生,事无礼则不成,国无礼则不宁。”礼者,天地之序也。礼是天“礼”,亦是天理,礼是自性的表达与流露,并非对自性的束缚。礼者,敬人悦已也。礼是国家、社会、企业不可或缺的一部分。在世界一体化的今天,任何企业要想取得事业成功,其团队必须具备两种素质:一个是合乎礼仪的形象,一个是合乎形象的
讲师:杨韶伟详情
名师铸造——企业内训师的必修技能 02.11
一、课程背景企业有着优秀的产品,一线人员却不会销售,企业内训师技能不足,员工可能无法获得足够的技能提升,导致工作效率低下,甚至影响客户的满意度,进而影响企业在市场中的竞争力;企业优秀的经验无法有效萃取,积淀和传承;企业的文化墙仅仅体现在墙上,就是墙上的一块文字,经营理念和文化始终无法落地;想要提升员工的专业能力和综合素质,诸如:沟通能力、情绪管理能力、问题解
讲师:杨韶伟详情
传统文化赋能个人职业发展 02.11
一、课程背景员工是企业的细胞,员工的态度、技能、用心程度……直接影响的企业的运营效率和市场竞争力。而企业员工职业水准往往参差不齐,有的企业存在:给我多少钱,我就干多少钱的工作;当一天和尚撞半天的钟,上班时间经常找不到人,或者只上半天班;职业倦怠,上班变成了混日子,既没目标,也没动力;事不关已,已不劳心,多一事不如少一事;完不成目标是因为:市场环境不好,公司制
讲师:杨韶伟详情
金牌销售:终端零售业绩倍增的销售秘籍 02.11
《金牌销售:终端零售业绩倍增的销售秘籍》讲师:杨韶伟【课程对象】:一线零售人员【课程目标】:专业:掌握销售知识,发现自身不足,提升销售技能。洞察:分析顾客行为,增强对顾客的洞察力,做到针对性的推荐产品。提升:销售心态,更好面对市场;销售能力,更有效交流与沟通。掌握:专业化的销售流程,运用专业的态度和技能接待客户;零售卖场的迎客、接客、送客之道,并运用到实际工
讲师:杨韶伟详情
效能巅峰——高效率工作技艺 02.11
《效能巅峰——高效率工作技艺》讲师:杨韶伟一、课程背景企业内部,每个人都很忙,有人忙着工作,有人忙着制造工作,有的人工作就是让别人忙起来……上上下下一片忙碌的景象,可就是看不见成果;总经理认为:重要的事情大家做;员工认为:大家做=别人做;多一事,不如少一事,事不关已,已不操心;做的越多,错误越多,批评也越多,又不多拿钱,何必呢;业绩没达成目标,是因为:XX部
讲师:杨韶伟详情
传统文化赋能现代销售礼仪 02.11
《先礼而后世——传统文化与现代销售礼仪》讲师:杨韶伟一、课程背景企业外部:员工不知道自己在用一些错误的行为对待顾客,很多顾客都是被企业一些“无礼”的行为赶走的,如:1、看人下菜碟;2、根据自己的心情接待客户;3、直接拒绝顾客;4、指责顾客弱智、嘲笑他人无知;5、跟客户抬杠,吵架;6、强买强卖;7、为了个人业绩,跟经销商强制分摊任务……很多顾客不再光顾就是因为
讲师:杨韶伟详情
先礼而后世——传统文化赋能现代销售礼仪 02.11
《先礼而后世——传统文化赋能现代销售礼仪》讲师:杨韶伟一、课程背景企业外部:员工不知道自己在用一些错误的行为对待顾客,很多顾客都是被企业一些“无礼”的行为赶走的,如:1、看人下菜碟;2、根据自己的心情接待客户;3、直接拒绝顾客;4、指责顾客弱智、嘲笑他人无知;5、跟客户抬杠,吵架;6、强买强卖;7、为了个人业绩,跟经销商强制分摊任务……很多顾客不再光顾就是因
讲师:杨韶伟详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21177
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政专员岗位职责 19065
- 4品管部岗位职责与任职要求 16242
- 5员工守则 15475
- 6软件验收报告 15415
- 7问卷调查表(范例) 15127
- 8工资发放明细表 14568
- 9文件签收单 14218