领导力课程体系
课程开篇模块一管理者观念第一章 管理者的三个观念第1节管理只对绩效负责第2节管理等边分配法则第3节管理始终为经营服务课堂测试第二章领导和领导力第1节什么是领导力第2节如何领导别人第3节如何实现有效领导案例研讨第三章做个好领导第1节抓进度靠时间表第2节描述实际问题而不是愿望式前景第3节授权和干预，做个会放风筝的领导分组讨论第四章领导力提升与修炼第1节管理者4个...
讲师：郭朗咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课程开篇模块一管理者观念章 管理者的三个观念第1节管理只对绩效负责第2节管理等边分配法则第3节管理始终为经营服务课堂测试第二章领导和领导力第1节什么是领导力第2节如何领导别人第3节如何实现有效领导案例研讨第三章做个好领导第1节抓进度靠时间表第2节描述实际问题而不是愿望式前景第3节授权和干预，做个会放风筝的领导分组讨论第四章领导力提升与修炼第1节管理者...
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题一：管理新使命与领导力转型 1.中层管理决定经营管理成败 2.当下管理面临的新课题 3.管理的三个新使命 4.呼唤新型领导力 主题二：走向团队型管理 1.管理方格与团队型管理 2.团队型管理的两大要素分析 3.团队型管理的五个关键转变 4.管理现状分析盘点 5.提升团队领导力两大路径 6.领导力=管理团队 主题三：四维领导力 ...
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
题一：管理者的创新素质 让创新成为重要的工作习惯 克服管理中的思维定势 影响创造力的部门（团队）因素 课堂活动《创新之门》 主题二：管理者的心智模式 小事听从你的脑，大事听从你的心 跳出“盒子”看问题 回归管理的本质 心灵塑造空前重要！ 主题三创新工作方法 工作的基本原则 系统化工作方法 化繁为简的工作方法 创意工具在工作中应...
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中层干部的领导之“道”： 核心理论：领导者不正心，方法无效 拥有本分心：为人立事、行为自律之本 抛弃比较心：在物欲横流的社会中找到恬淡和安宁的心境 拥有感恩心：用感恩的心态面对企业和人生 拥有成就心：成就别人就是成就自己，付出也是一种快乐
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天 上午如何修炼中层领导力？ 主题一：缺乏领导力的组织不再获胜！ 主题二：中层领导力五项修炼 下午领导之旅中的影响力 主题三：影响他人的基本原理 主题四：塑造工作中的影响力 第二天 领导之旅中的授权之道 主题五：领导之旅中的授权艺术 主题六：指导与培养下属 领导之旅中的激励之道 主题七：激励的真谛，示范与助推 主题八：一年的激励...
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
基层领导力提升 课时：6H
·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组一线管理者的职责定位·案例讨论：忙碌的老张--高级操作工VS现场的管理者--老好人VS管理者·什么是管理及一线管理的整体框架--管理的内涵--维持与改善--管理人员五大职能及管理框架--管理者的角色转换--管理还是领导？--风格测试一线管理者领导力塑造·案例讨论--为什么老张失去了威信·何为领导力·领导力来源·...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练型领导力》 课时：6H
《教练型领导力》主讲：唐老师【培训对象】中层管理者、销售经理、主管【课时安排】1天6课时上午9:00-－12:00下午14:00-－17:00【课程背景】随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更多的自我意识和独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。 “...
讲师：唐振玮咨询电话：010-82593357下载需求表
六维领导力认证 课时：12H
北京大学汇丰商学院版权课程管理者的六项修炼六维领导力(360°领导力)课程大纲北京大学汇丰商学院领导力授权讲师夏峥一门适合中国企业学习的领导力课程！！1.【课程概述】：北京大学汇丰商学院版权课程越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
情商领导力 课时：12H
《情商领导力》课程大纲讲师夏峥我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。 ——通用电器公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇（JackWelch）就领导职位而言，那些杰出的管理者之所以区别于平庸的管理者，85的原因是由于他们的情商（EQ）高人一等。21世纪的企业领袖，一定要成为高情商的富有远见、智慧的领导人。...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队管理、领导力沙盘 课时：12H
核心团队领导力沙盘引导老师：夏峥课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与团队建设课程大纲 课时：12H
六维领导力(360°领导力)【课程背景】北京大学汇丰商学院版权课程越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
360领导力课程大纲（六维领导力） 课时：12H
六维领导力(360°领导力)【课程背景】北京大学汇丰商学院版权课程越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格与领导力发展 课时：12H
《九型人格与领导力发展》【课程背景】九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的第一步。学...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
引导案例：你是什么类型的领导力？问卷分析：领导力类型一、教练式领导力1、什么是教练式领导力2、为什么中高层要成为教练式领导；3、中高层如何树立培养下属的正确观念；案例分析：张总的发问与心态二、教练式领导力的角色与原则1、中层领导角色；V作为下级的角色认知；V作为上级的角色认知；V作为同级的角色认知；2、教练式领导与传统管理区别小组讨论：四种领导力模型3、教练...
