领导力课程体系
基本理念1.组织领导力的四个层面2.个人领导力、人际领导力、管理领导力和组织领导力的关系3.个人领导力的三个特征4.提升个人领导力的两大重要思维5.化原则为习惯6.持续提升个人领导力模型7.活动：找北8.精彩视频研讨主动积极，自行负责——自我创造愿景的原则我有选择的自由，并对我的选择负责1.刺激与反应之的空间2.主动积极人的四大特质3.人类的四大天赋潜能4....
讲师：张乐之咨询电话：010-82593357下载需求表
模块时代危机：呼唤九点领导力核心理念：九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的，看到内在系统是如何驱动外在行为的。本节内容：1.时代危机的背后，我们到底缺失了什么？2.富士康“十三跳”带给我们一个什么样的思考？3.是什么导致企业...
讲师：吴永生咨询电话：010-82593357下载需求表
时间安排及培训主题课程内容课程目标角色转换的认知力（上午9:00-10:25）sup2;如何从管理走向领导sup2;领导角色与个性特征sup2;因时而变的四代领导sup2;领导要做的七件大事了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。超速成长的学习力（上午10:40-12:00）sup2;职业领导的能力公式sup2;成长空间与学习误区sup2;心智模式的四大顽...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力概述知识时代的领导力领导魅力的关键特质领导与管理领导力的基石有效领导的七大原则情景领导模式二、领导者的五项修炼领导者的道德修炼领导者的心智修炼领导者的情商修炼领导者的性格修炼领导者的能力修炼三、销售管理的职能与角色什么是销售管理销售组织的层级及主要职责销售管理体系与销售计划制定销售经理的角色与职责销售队伍的核心作用与具体职能打造高效销售团队的五大手...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
1、影响绩效的关键因素分析？培训方式：复杂映射法多重投票2、提升团队绩效的关键措施？培训方式：2x2决策矩阵团队共创3、绩效落地的执行保证理清目标——检核是否符合SMART原则量化指标——明确衡量标准激励性跟进设定问责制培训形式：案例分析情景模拟4、基于绩效提升的领导力培养计划培养系统及逻辑：结果计划伦培养的哲学思维：行动学习培养体系及计划：领导梯队如何建设...
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
实战领导力 课时：12H
一、天1.角色转换的认知力（上午9:00-10:25）如何从管理走向领导领导角色与个性特征成为领导改变了什么因时而变的四代领导目标：了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。2.超速成长的学习力（上午10:40-12:00）领导成长的三度空间学习成长的四个误区学习成长的四大步骤学习力转换为领导力目标：掌握学习的方法与步骤，有效将学习力转换为领导力。3.魅力塑...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块时代危机：呼唤九点领导力核心理念：九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的，看到内在系统是如何驱动外在行为的。本节内容：1.时代危机的背后，我们到底缺失了什么？2.富士康“十三跳”带给我们一个什么样的思考？3.是什...
讲师：吴永生咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇：揭示领导力本质 部分：为什么要学习领导力 1、一切兴衰成败皆系领导力 2、利润及效益创造的根源是领导力 3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力 4、执行力之根源在于领导力 5、世界顶级领导力讲师约翰麦斯威尔谈领导力 6、领导力水平是每个人事业的“天花板” 7、领导力学习案例第二部分：什么是真正的领导力 1、领导力的分类：“软能力”...
讲师：李博文咨询电话：010-82593357下载需求表
九点领导力训练--中国优秀员工信念系统的重建 课时：12H
九点领导力训练--中国优秀员工信念系统的重建课程目标：-协助企业突破与变革，激励员工上下一心，众志成城；让企业员工思想与企业的战略目标一致；促进员工的真诚的沟通，发挥团队精神；提升公司团队凝聚力和战斗力。激发组织成员的创意与潜能，使其素质与能力不断提升；-创造一个互相紧扣、有承诺及目标的团队；介绍及强化共赢的概念，强调每一位成员的重要性；营造一种重结果的氛围...
讲师：吴永生咨询电话：010-82593357下载需求表
实战领导力 课时：6H
实战领导力（6课时）【课程目标】-了解知识时代的领导力、掌握领导者个人魅力塑造的方法、把握情景领导模式、学会领导者的激励艺术。【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业各层级管理人员。【课程大纲】一、知识时代的领导力-【测试】你善于领...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
情景领导力培训实战 课时：6H
情景领导力培训实战◆课程背景所谓领导力，是组织在确立组织发展方向与绩效期望、引导和管理组织全体成员及其相关方实现目标的过程中所发挥的影响力和作用。不难理解，组织运作是否有效，主要体现在组织领导能力上。组织领导力的培育是一个系统工程。情景领导力系列培训将帮助组织各级管理者塑造、创造、发展和改善个人和管理团队有竞争性的领导力，并提升为员工、顾客及其他相关方创造利...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力再造与卓越团队管理 课时：6H
领导力再造与卓越团队管理（7课时）【课程目标】-了解领导者的自身角色与变换-掌握创造团队信任氛围的方法和技巧-了解团队的八种角色和类型测评-掌握卓越的团队管理的方法和技巧【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业高层、中层、基层管理人员。【课程...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC高情商领导力修炼 课时：6H
【课程背景】用同样的方式与不同的上级沟通，有的上级杀伐决断，有的上级心不在焉，有的上级犹豫不决，有的上级质疑不断……用同样的方式与不同的下属沟通，有的下级深受鼓舞，有的下级备受打击；有的下级拍手相庆，有的下级沉默不语……用同样的方式与不同的部门沟通，有的部门积极配合，有的部门阴奉阳违；有的部门刨根问底，有的部门各种找茬……作为一名领导干部，您是否经常遭遇类似...
讲师：卓然咨询电话：010-82593357下载需求表
《葫芦兄弟—领导力剧本杀》 课时：6H
【课程背景】《葫芦兄弟》是国内首款领导力游戏化学习产品，也是帮你将剧本杀轻松融入领导力的方法论。通过此课程将让你直面每一个领导力的核心环节，在场景中激活与赋能团队，共同解决问题的领导力方法。让领导力难题将在这里得到答案！听到没有用，知道也没用，做到才有价值。游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战...
讲师：郭丰华咨询电话：010-82593357下载需求表
高端对话-提问领导力 课时：12H
【培训背景】伽利略曾说“你无法教导别人做任何事，你只能帮助和引导他人自己去发现”。其实大家都清楚，真相只能由本人去发现，正如“我们每个人都守着一扇有内开启的改变之门”只有自己想开们，方能开门！如何去发现自己的内心、去发现别人的内心呢？“提问”！本课程是一次提问力量的体验之旅，用丰富的案例使学员感受提问的必要和提问的能量。因为：1.善于提问的领导能够营造一种人...
