沙盘模拟课程体系
《降本增效-工厂VSM价值流沙盘模拟训练营》2天 课时：12H
《降本增效-工厂VSM价值流沙盘模拟训练营》——基于工厂价值流的分析与改进的模拟演练课程背景“持续降本增效”、“快速响应客户需求”源自丰田生产方式-TPS-，它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《TPS-精益生产&降本增效-沙盘模拟》2-3天 课时：18H
《TPS-精益生产降本增效-沙盘模拟》————基于工厂降本增效的精益生产沙盘模拟演练课程背景：精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存、零损失、零浪费进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《8D-问题分析&解决沙盘模拟》2-3天 课时：18H
《8D-问题分析解决-沙盘模拟》——以问题为导向的结构化系统思考力训练课程背景：问题分析与解决的方法即PDCA持续循环的四个阶段和八个步骤，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（WA.Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（EdwardsDeming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中它是企...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM课程介绍 课时：2H
TPM课程介绍【课程名称】《TPM》【培训对象】公司中高层、设备主管、车间主任、班组长、维保人员等【培训背景】思路决定出路用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！ 当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成为家常便饭？”“过程质量不稳定，波动很大？”……面对以上问题，越来越多的企业将...
讲师：丁霖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策略和产品开发策略...
讲师：李博文咨询电话：010-82593357下载需求表
勇攀高峰沙盘主题课程介绍 课时：6H
《勇攀高峰》沙盘主题课程介绍课程介绍什么是沙盘模拟？沙盘模拟培训是更贴近企业实际运营情况和运营环境的课程。通过运用形象直观的沙盘教具，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，培养学员在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业战略目标的能力。沙盘活动的特点在沟通和辩论中学习每一次的选择都关乎游戏的成功和失败，为了取得最后的胜利，必须...
讲师：韩冰咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金沙盘模拟课程介绍 课时：6H
《沙漠掘金》沙盘模拟课程介绍课程介绍沙盘模拟：沙盘模拟课程是通过运用形象直观的沙盘教具，融入市场变数，模拟企业实际运营情况和运营环境。借助游戏化的背景，培养学员在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业战略目标的能力沙漠掘金：沙漠掘金课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素——“高绩效团队打造”与“沟通协作执行”展开。通过充...
讲师：韩冰咨询电话：010-82593357下载需求表
七国争霸-----大型国战类沙盘模拟课程介绍 课时：6H
七国争霸-----大型国战类沙盘模拟课程介绍什么是沙盘模拟？沙盘模拟培训是更贴近企业实际运营情况和运营环境的课程。通过运用形象直观的沙盘教具，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，培养学员在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业战略目标的能力。沙盘活动的特点在沟通和辩论中学习每一次的选择都关乎游戏的成功和失败，为了取得最后的胜...
讲师：韩冰咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链端到端管理及全面协作(含沙盘模拟挑战) 课时：12H
供应链端到端管理及全面协作(含沙盘模拟挑战)课程背景 面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的...
讲师：王千咨询电话：010-82593357下载需求表
虎狼团队打造 课时：12H
打造幼儿园虎狼团队课前秀1、人性化管理的死亡之路2、狼性团队的复兴之路总结：人性是向下的，欲望是向上的，奋斗是痛苦的，坚持是困难的，成功是偶然的。一、你想要什么样的团队？狼性团队：攻必克、守必坚，二、你选择怎么培养（一）、马斯洛需求理论1、低端需求2、高端需求（二）如何使用需求理论1、基本生活保障2、高端需求保障3、学狼的精神，给狼吃肉三、如何做好狼王1、头...
讲师：李恩山咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲9：00-16：30单店业绩诊断分析1.店铺生意分析什么是核心店铺表现指标促进店铺生意提升的关键密码店铺关键指标分析2.怎样诊断单店经营？经营业绩诊断人员素质诊断环境陈列诊断店务营运诊断销售能力诊断顾客关系诊断商圈竞争诊断竞争比较诊断12：00-13：30午餐及午休18：00-21：30实地店铺诊断3.市区选择4-6家店铺，每组负责一家店铺的实地诊断...
