《创新领导力——激活团队的八大引擎》（乐高版）
《创新领导力——激活团队的八大引擎》（乐高版）详细内容
《创新领导力——激活团队的八大引擎》（乐高版）
《创新领导力——激活团队的八大引擎》（乐高版）
课程背景：
VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋
予小团队更大的自主权。管理变革，就是将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队，
授权赋能基层团队，激发小团队的主观能动性，打造敏捷高效适应环境的团队。
本课程题目也可以用于《打造高效团队》、《赋能领导力》、《从技术到管理》
课程收益：
◆ 全面了解赋能型组织变革
◆ 针对不同下属，采用不同的管理方法
◆ 掌握权威的育人技巧，造就精英下属
◆ 掌握多种激励艺术，激活下属潜力
◆ 学会有效授权方法，提高团队效率
课程对象：
企业中高层管理者
课程大纲：
一、组织管理的新挑战
• 不确定性成为常态
• 重塑边界已经成为事实
• 认识未知而非经验传承
• 创新的定义
• 客户与用户思维
• 创新管理触点图（乐高场景化）
二、领导“不见了”
• 被领导者对领导的替代
• 任务程序化及反馈度对领导的替代
• 规章制度及组织文化对领导的替代
• 市场经济对领导的替代
• 民主法制对领导的替代
• 信息技术对领导的替代
• 从“领”到“导”的变奏
• 乐高挑战：突破天际（团队管理如何取舍更加高效）
三、重新新定义领导力
• 究竟什么是领导？
• 到底谁会是领导者？
• 在人群中谁会成为领导者？
• 何时何地，为什么要领导？
• 如何成为一个有影响力的领导者？
• 赋能——让听得见炮火的人指挥炮火
• 组织管理的新姿势——双眼紧盯，双手放开
•
乐高挑战：XY共赢挑战（乐高版）谈判与争取资源—团队内部思维碰撞，想达成目标
，有舍才有得。
四、如何激活个体激活组织八大引擎
1. 结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
✓ Specific-具体的
✓ Measurable-量化的
✓ Attainable-可达成的
✓ Realistic-现实的
✓ TimePhased-时间限制
2. 流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
✓ 复杂的问题简单化
✓ 简单化的东西量化
✓ 量化的东西流程化
✓ 流程化的东西制度化
3. 标准化——知道执行什么
✓ 谁来执行?
✓ 和谁合作执行?
✓ 什么时间之前执行?
✓ 执行什么结果?
✓ 细节决定成败!
4. 信息化——加强沟通增进了解
✓ 指挥统一，有序沟通
✓ 沟通要充分，决定要服从
✓ 听完再说，有问必答
✓ 尽量文字依据，减少口头传递
✓ 可越级沟通，忌越级管理
✓ 不要说时忘听，不要没听清就去做
✓ 扬善于公堂，规过于暗室，对事不对人
5. 操作化——选对人培养人
✓ 传、帮、带
✓ 说给他听，做给他看
✓ 说给你听，做给你看
6. 责任化——严明的奖罚机制
✓ 责任稀释定律——人越多，责任越少
✓ 责任跳动定律——指导越细，责任越少
✓ 问责制——只有“我”的责任，没有“我们”的责任
7. 查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI
✓ 公开性——检查质询要求以事实和数据为基础；
✓
公正性——将问题在公开的质询会平台上提出来，对事不对人，越亲近的人越危险；
✓
实效性——对行动的改进反馈一定要及时，每天进步一小步，就会把对手落下一大步；
✓ 周期性——建立星期、月度、年度的报表体系。
8. 竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
✓ 人的快乐和痛苦，大多数是来自和别人的比较
✓ 激励一：诱因激励法(正激励)
✓ 激励二：恐惧激励法 (负激励)
✓ 激励三：人性激励法(巧激励)
9. 乐高互动：静默挑战
✓
沟通的本质是权力的流动，当沟通环境发生变化时，如何快速的打破沟通障碍，行程
新的的团队默契尤为重要。
曲直老师的其它课程
创新思维与创新管理 12.25
VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋予小团队更大的自主权创新不是天马行空，不是娱乐自嗨，而是为目标受众解决问题，创造价值。工作场景创新解决三个问题：TOUCH触点——找到工作中需要改进的痛点，作为创新的发力点THINK亮点——通过脑力激荡激发灵感，为工作改进注入闪光点TRY试点——实践是检验真理的唯一标准，收敛落地，
讲师：曲直详情
结果导向——打造团队执行力 12.25
在当今激烈竞争的商业环境中，“执行力”已成为企业各级管理人员必须掌握的一项关键技能。企业员工的执行力是企业赖以生存、发展乃至成功的核心因素。因此，提升组织管理绩效，打造一种不依赖于任何人的制度执行力，对于企业的长期发展至关重要。那么，如何才能实现这一目标呢？首先，企业需要摒弃旧的、不良的习惯和传统，完成一次破茧成蛾的痛苦蜕变。这意味着企业需要勇于创新，敢于突
讲师：曲直详情
《三个盒子©》版权课程 ——乐高创新工作坊 12.25
创新不是天马行空，不是娱乐自嗨，而是为目标受众解决问题，创造价值。工作场景创新解决三个问题：TOUCH触点——找到工作中需要改进的痛点，作为创新的发力点THINK亮点——通过脑力激荡激发灵感，为工作改进注入闪光点TRY试点——实践是检验真理的唯一标准，收敛落地，试错迭代通过不断的发散收敛，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心合一的威力，助力团
讲师：曲直详情
职场第一课——新员工职业化素养 12.25
根据一项美国学者的调查，大部分人在工作中其实只发挥了自己能力的10到30左右。但是，如果接受了适当的职业素质培训，就能够发挥出50到80的能力。职业心态素质其实就是指我们在工作中的状态和表现。它要求我们按照组织交代给我们的岗位职责去做事，尽职尽责地完成工作，并且准确地扮演好自己的角色。也就是说，我们要明白什么是可以做的，什么是不能做的。提升员工素质和行为规范
讲师：曲直详情
引领代际——95后新生代员工管理 12.25
新生代崛起：95-00后新生代员工作为数字原生代，逐渐成为公司的中坚力量，同时在技术、沟通和价值观方面具有独特的特点和需求。代际差异：年轻人拥有着不同的成长背景、教育方式和社会环境，塑造出个性的思维方式、行为习惯和价值观念。需要了解并适应差异，引领和管理新生代。管理挑战：管理新生代可能面临沟通障碍、团队合作问题、激励困难等挑战。因此，掌握管理知识和技能，有效
讲师：曲直详情
赋能管理——打造团队凝聚力 12.25
后疫情时代的商业环境中，团队凝聚力对于企业的成功至关重要。团队成员往往来自不同的文化背景、年龄段和工作经验。这种多元化带来了许多机遇，同时也带来了挑战。团队凝聚力成为了一个关键因素，能够帮助团队克服挑战、实现卓越绩效，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程探讨如何赋能管理，以打造高度凝聚力的团队。利用团队凝聚力来推动创新、提高工作效率和实现卓越绩效。通过建立共
讲师：曲直详情
高效达成——目标设定与管理 12.25
在竞争激烈的职场环境中，设定并有效管理目标是取得成功的关键。通过本课程的学习，学员将获得所需的知识、技能和工具，助力学员设定、执行、监控并最终实现目标。课程内容全面系统，注重理论与实践相结合，提供学员目标管理的核心技能，提升学员目标实现的能力。课程引导学员掌握设定、规划、执行和评估目标的核心技能，通过深入学习和实践，让学员能够更好地理解目标的重要性，提高个人
讲师：曲直详情
打破部门墙——跨部门沟通与协作 12.25
为什么一件事情由一个部门主导、另一个部门协作，往往就变成孤掌难鸣？部门间的沟通障碍重重，仿佛有难以逾越的鸿沟，协作总无成效？怎样才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？如何避免跨部门冲突，提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率？本课程将带来全新的思维方式与行为模式，让跨部门之间的沟通畅顺、高效！◆帮助学员深化对“沟通”的认识，掌握跨
讲师：曲直详情
《赋能新生代——职场新生代的有效激励》 06.05
《赋能新生代——职场新生代的有效激励》课程背景：新生代员工一般呈现出个性鲜明、崇尚自我、追求创新、思维灵活的特点。这些特点就好比一枚硬币的正反两面，发挥适当就是优点，使用过度就是缺点。如何对他们进行有效激励呢？培训对象：需要提升对新生代有效激励的职场人士课程大纲：一、知己知彼，知人善任新生代员工画像自由、自信、自我……新生代不好管了？离职率高——忠诚度低学习
讲师：曲直详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315