领导力课程体系
领导力-情商领导力--认知你我他-2天 课时：12H
《情商领导力---认知“你我他”》课程背景：动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中...
讲师：韦黎咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革领导力-1天版 （中高层） 课时：6H
2019版变革领导力（1天版）一、变革蓄势待发：领导力说到底是什么？1.领导者思维结构的调整2.领导力是一种势能3.管理与领导力的区别是什么？案例分析：马云的追随者案例分析：汶川地震后的领导4.领导力的核心与特质是什么案例分析：海底捞背后的商业逻辑5.哪种人最具有领导力二、变革无处不在：这个世界唯一不变的就是变化本身1、变化是一种趋势2、易经传递动态的平衡3...
讲师：朱纲咨询电话：010-82593357下载需求表
平衡领导力 （中高层） 课时：6H
品牌原创课程：平衡领导力(1天版)第一部分领导中的平衡力：3个重要的平衡力砝码平衡是天道（宇宙定律）孔孟平衡之道老子平衡之道易经平衡之道八卦的本质八卦的几大卦辞与卦象知道做什么和知道怎么做的区别（定位）要他干和他要干的区别（地位）选择和努力的区别（卡位）第二部分平衡中的领导力：核心平衡领导力领导力的核心兼顾效率与效果的处事之道自己做与别人做的平衡质与量的平衡...
讲师：朱纲咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队领导力与执行力 课时：18H
2020高效团队领导力与执行力（讲授部分：可选择2-3天落地部分：可选择）培训目的：思想战略同步，提升执行力，与企业运作经营效率；提升中高管掌控力与影响力；中高管运用领导艺术全面提升团队战斗力，提升团队士气；通过掌握专业的管理方法与技能，从而增强团队协作力；贯彻集团意志，把控公司经营目标无偏差；加强经营的参与，提升中高管管理能力与管理修养。课程定制：第一阶段...
讲师：朱纲咨询电话：010-82593357下载需求表
非职权个人领导力——快速影响他人的赋能训练营一、领导力认知头脑风暴：选择哪条登山路线什么是领导力2935605120015职权影响力与个人影响力的区别如何发挥个人领导力值得尊敬值得信赖尊敬信赖=个人影响力海底捞案例分享二、发挥个人领导力所需的2项核心能力开拓力定义：为了大家迈出第一步的能力开拓力核心一：目的不仅为了自己，还必须为了大家开拓力核心二：首先是自己...
讲师：朱纲咨询电话：010-82593357下载需求表
变革时代全方位领导力一、领导力认知281940010795头脑风暴：选择哪条登山路线什么是领导力职权影响力与个人影响力的区别如何发挥个人领导力值得尊敬值得信赖尊敬信赖=个人影响力海底捞案例分享3495040116205二、个人领导力的4个关键特质特质一：主动承担责任特质二：主动做出选择特质三：着力于可能性（而非局限性）特质四：心中要有蓝图迪士尼案例分享三、发...
讲师：朱纲咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力演讲（1天版） 课时：6H
领导力演讲PresentationofLeaders1天版课程目标·明了优秀的演讲能力对于中高层管理者的重要意义；·掌握多种演讲表达的核心框架，以及运用演讲表达匹配的领导力要素；·学习运用讲故事和其他演讲技巧提升影响力，建立信任；·提升管理者的演讲气场，打造自信大气的领导力演讲风格；适合对象·需要提升商务演讲能力的中高层管理者课程大纲第一章用演讲打造领导力1...
讲师：陆伟庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓有成效的领导力修炼》 课时：12H
《卓有成效的领导力修炼》主讲：张启民老师课程背景： 领导力就像美，它难以定义，但是你却可以感受到。 领导力就是一系列有效管理行为的组合，能够激发下属追随领导前进的意愿，而不是让下属被动服从。没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。卓越领导者永远关注的应该是人，它不是要求你做的卓越，而是激发别人表现卓越。21世纪的今...
讲师：张启民咨询电话：010-82593357下载需求表
多维卓越领导力 课时：12H
多维卓越的领导力课程收获全方位了解最先进的领导力概念通过多个模块的学习，提升学员的领导才能以及在工作中落地的能力通过案例分析，练习，场景模拟和自我测评来帮助了解、整合和运用自己的领导风格提升作为领导的思考、判断能力提升自己的多维沟通能力，更好地影响他人，加强跨团队或跨部门协作学习如何辅导、教练、引导团队打造高绩效团队，实现团队中的激励，提升整体效率发现自己作...
讲师：朱金博咨询电话：010-82593357下载需求表
变革领导力与驱动变革（实践篇） 课时：18H
《变革领导力-创新与变革实操》变革项目实战篇（3天）工作坊模式：课前准备企业实际变革项目，课堂讲授、分组讨论与输出真实变革策略与计划。【课程背景】在后疫情时代，伴随着“双循环”新发展格局，我国的经济发展方式正从粗放型向精细化型转型升级。很多企业由于业务流程固化，无法顺利适应变化。如何通过变革领导力，帮助企业赢得新机会？通过结构化模式，让学员轻松理解企业变革的...
讲师：李迅吉咨询电话：010-82593357下载需求表
2D 变革领导力与驱动变革 课时：12H
变革领导力——驱动变革left36830课时：2天课程背景在后疫情时代，伴随着“一带一路”，“双循环”新发展格局，作为率先恢复生产的经济体，我国的经济发展方式正从粗放型向精细化型转型升级。而很多企业由于业务流程固化，无法顺利适应变化。如何通过变革领导力，帮助企业赢得新机会？此课程通过结构化的模式，让受众清楚掌握到企业变革的必然性，变革从哪里来，人们对变革的反...
讲师：李迅吉咨询电话：010-82593357下载需求表
搞定复杂项目ProjectPro-GTD（GetThingsDone）-多任务分解、计划、控制管理与团队协作（项目领导力-瀑布流Waterfall）left36830课时：2天课程背景想要成功完成各种复杂而重要的任务，从技术专家角色转变为项目管理者。对内共同努力互相支持，对外则像个外交官，协商、澄清、争取资源。要求对项目立项、计划、进度与执行有整体把控（事务...
讲师：李迅吉咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力-新员工导师辅导项目 课时：18H
新进员工导师辅导场景化训练营【课程长度】3天18课时赋能课后作业及辅导2天认证【第一部分：3天线下培训】课程1导师管理赋能篇1.5天第一章新员工导师的定位新员工导师的角色认知1.1导师的三种角色朋友教练管理者1.2团队研讨：三种角色的责任与边界导师的工作价值回馈2.1个人成长收益2.2职业发展收益2.3情感收益新员工在想什么新员工的感受和期望新员工面临的问题...
讲师：彭健咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力-打破部门墙——跨部门沟通与协作工作坊 课时：6H
《跨部门沟通与协作工作坊》课程大纲课程背景：企业在日常运营中，各个部门通常需要相互配合、相互沟通。但在实际工作中，各部门之间却经常出现不协调、不配合的情况。做为管理者，必须思考：部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源？如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？课程价值正确认识...
讲师：彭健咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力-管理者加速器 课时：6H
管理者加速器课程描述：本课程从管理者在企业中的角色定位出发，结合经典领导力发展模型、工具，加速从个人贡献者到团队管理者的知识技能储备，学员将从技巧练习活动和真实问题中进行学习，并得到种类广泛的工具以运用于工作当中。培训时长：6小时培训方式：讲师讲解、视频播放、小组讨论和体验活动培训目标：在培训完成时，学员应具备以下能力：认知管理者的角色特点，使管理者能更好的...
