战略解码课程体系
《数字中国与网络强国及战略解码》 课时：6H
《数字中国与网络强国及战略解码》践行使命担当、落实战略要求主讲：李福东【课程背景】本课程共分为2个单元：第1单元侧重数字中国和网络强国内涵解读。数字中国主要关注于通过信息技术的发展和应用，推进国家治理体系和治理能力现代化，提高公共服务效率，助力经济增长，并确保人民在数字化时代能够享受到更好的生活品质。它强调的是通过数字技术来服务于人民和经济社会发展。而网络强...
讲师：李福东咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码与化战略为执行：中高层干部的战略理解、战略解码与动态执行力课程时长：1天课程简介：企业高层制定了战略，战略能否落地很大程度取决与各事业部干部的战略理解与分析能力以及在执行中动态修正能力，正如华为任正非倡导华为要推动“让听见炮火的人指挥战争”的目的一样，因为当前企业面对的竞争与市场动态复杂，计划赶不上变化，如果企业只是按照传统的运营方式：高层当大脑，中...
讲师：周琼咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》——1-2天目标分解/上下同欲、横向互通/形成具体执行计划【课程背景】房地产行业变革促使企业需要找到一条适宜自身的发展路径，并促使各级管理者对发展路径形成统一认知；企业各级任务一般都是从上压下后组织分解，没有人思考过为什么是这些指标，更谈不上自发思考如何实现这些目标，日常工作仍然按照个人习惯做法和公司指令开展工...
讲师：马森咨询电话：010-82593357下载需求表
将战略转化为任务，落实成价值 ——企 课时：6H
【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 1-2天 【课程背景】 “方向确定后，干部是决定因素。”——毛泽东现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非马云的决定即使错了，我们也要在执行过程中把它执行对了，而不是评价和埋怨他的决策。——蚂蚁金服董事长 彭蕾 【课程特色...
讲师：骆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码全流程工作坊 课时：6H
课程背景：经营企业需要方向有前途，需要把战略纲领定位、价值主张、关键策略、核心竞争力等找出来必胜逻辑，战略即为“增长”而生，如何把“增长的责任”分解下去，就是战略解码。无论叫战略解码，还是叫目标管理或者绩效管理，其实都是一回事，只不过取了不同的名字而已。那么，它的作用是什么？它是战略责任传递的整体思路，并且是大家为战略做什么贡献而进行有效价值衡量的体系，它更...
讲师：韩冬咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码和绩效目标设定与分解》 课时：12H
课程背景：公司的战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理作为抓手将公司的战略目标落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。本次培训的重点在于提升管理者的绩效领导力，强化绩效变革的思想。在培训中强化员工的绩效管理意识，...
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码和团队目标制定》 课时：6H
课程背景：公司的战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理作为抓手将公司的战略目标落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。本次培训的重点在于提升管理者的绩效领导力，强化绩效变革的思想。在培训中强化员工的绩效管理意识，...
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码工作坊》 课时：12H
《战略解码工作坊》——打通团队绩效“任督”二脉课程背景每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。——《执行力EXECUTION》作者赖利包熙迪执行力的职责就是将目标转化为结果的过程和行为，全方位执行力的提升是一个系统的过程。——美国的管理学家大卫·伯恩课程将帮助组织完成四个转变：从“蓝图...
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略制定与战略解码》 课时：12H
战略制定与战略解码实战思维+实战工具+实战案例=统一思想+理清思路+掌握方法课程受众课程时间中高级管理人员2天（12小时）课程收益理解战略的本质，战略和每个人的关系了解战略管理的基本过程清晰战略制定过程，掌握战略制定工具理解战略解码过程的逻辑关系掌握战略解码的过程和方法完成企业战略解码课程特点有笑——学员爱听，通俗易懂，拒绝故作高深有料——鲜活案例，工具方法...
讲师：陈智新咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》周彦平【课程背景】←公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。←战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。←公司内部...
讲师：周彦平咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》（3天2夜） 课时：18H
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》讲师：周彦平【课程背景】←为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同←为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长←为什么市场份额的成长和利润不能兼得←为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者...
讲师：周彦平咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》周彦平【课程背景】←公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。←战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。←公司内部...
讲师：周彦平咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码--企业战略目标的有效分解和执行（3天2夜） 课时：18H
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》讲师：周彦平【课程背景】←为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同←为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长←为什么市场份额的成长和利润不能兼得←为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者...
讲师：周彦平咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码至平衡计分卡 课时：12H
战略解码至平衡计分卡方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景为什么90的企业战略不能落地？企业的相关执行部门为什么不能正确理解公司的战略？为什么各个部门自行其是而不是围绕企业战略形成合力？如何将企业的战略与员工的日常行为建立连接？战略目标真正落地是每个老板与高管的重要挑战。《战略解码至平衡计分卡》课程采用哈佛大学教授卡普兰与诺顿的理论体...
讲师：方献忠咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码至年度经营计划 课时：12H
战略解码至年度经营计划方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景为什么很多企业制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？因为很多企业的机会、目标、策略、人力、预算、KPI/PBC不是一盘棋，枪声一响，战略作废一半。卓越的战略执行力成了企业管理层的头号挑战。战略只是老板的事吗？企业的执行部门如何正确理解公司的战略？如何让各个部门围绕企业...
