《战略解码工作坊》
《战略解码工作坊》详细内容
《战略解码工作坊》
《战略解码工作坊》
——打通团队绩效“任督”二脉
课程背景
每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。
——《执行力EXECUTION》作者 赖利 包熙迪
执行力的职责就是将目标转化为结果的过程和行为，全方位执行力的提升是一个系统的过程。
——美国的管理学家大卫·伯恩
课程将帮助组织完成四个转变：从“蓝图”变成“目标共识”、从“共识”到“方法”、从“方法”到“做法”，从“做法”到“活法”，真正帮助组织打造高绩效高执行力团队。
《战略解码工作坊》站在组织的高度，不仅仅关注激活个体意识和主动性，而且关注大的经营环境以及团队节奏的一致性。同时，更立足于组织目标与个体目标的共识与有效传递，注重练习和工具的应用，力图帮助组织与团队有效地整合资源、整合能量、整合思路、整合方向、从而达到实现组织绩效的目的。
课程结构
1、将想法转化为说法（共识目标）
2、将说法转化为方法（分析问题）
3、将方法转化为做法（过程管理）
4、将做法转化成活法（担当责任）课程时长：1—2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者、创业者等
教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等
适用情境
◆从VUCA时代到BENI时代，企业经营环境发生巨大变化，或者公司经营范围发生重大调整，需要重新梳理经营环境与政策对公司发展的利弊
◆大家对企业与团队面临的挑战不明，没有达成共识
◆不同时期不同背景的人越来越多的加入公司，没有形成统一语言
◆团队成员不知道未来的发展方向，缺乏可以为之奋斗的目标
◆团队成员知道目标，但缺乏可视化可分解的步骤与抓手
◆组织与团队士气低迷，需要激动人心的宏伟蓝图
◆组织与团队目标很难被有效传递与接受，大家对于组织目标的漠视
◆团队成员缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法，而问题总是重复出现，好像束手无策，优化后的流程又很难推广
◆团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；同时，很多员工总是用线性思维思考问题
◆团队成员总为结果找原因和借口；执行标准很少能真正规范成员的行为，行动没有内驱力◆管理者与团队成员内心迷茫，没有从工作中感知快乐
课程收益 ◆让团队成员对于组织战略有深度共识，并大幅度提升自己的内驱力；
◆加强参训者解读经营环境的换位思考能力，提升问题分析与解决的能力和意识；
◆高层管理者在制定策略时，更加接地气；
◆中基层管理者在理解组织策略时，更加具有大局观；
◆进一步培养良好的主人翁心态，树立责任胜于能力的意识
◆打通从战略到执行的“任督二脉”，有助于组织战略的极大实现
课程大纲
一、 将想法转化成说法（共识目标）
1、我们是谁
2、我们现在在哪儿
3、我们要去哪儿
4、经营环境分析
二、将说法转化成方法（分析问题）
1、分析问题
1）弄清基本事实——有效描述问题
2）确定问题的性质——一分为二VS混为一谈
3）确定是否需要改善——数据分析法与优选矩阵
2、找到问题与自己的关联——找到你成长的内驱力
3、 正确归因——偶然的成功比失败更可怕
1）寻找问题的可能原因——头脑风暴法
2）区分可控原因与不可控原因——鱼骨图
3）确定影响的关键原因——追因分析法
三、将方法转化为做法（过程管理）
突破视而不见——设定达成效果，寻找改进措施
打破知而不行——表面解VS根本解
纠正行而不达——实施改进方案，实践迭代思维
POA——提升你的行动力
四、将做法转化成活法（担当责任）
1、升级你的思维模式：突破六种执行心态
2、升级你的通关能力：管理好猴子——责任一对一
3、升级你的快乐指数：快乐工作四步法
玩
投入
让别人快乐
选择你的态度
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