战略解码课程体系
战略解码研讨会 课时：12H
《战略解码实战研讨》【课程背景】：企业战略并不是挂在墙上的口号。如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，才是企业面临的挑战。【课程收益】：帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心以目标为导向”的核心理念，以及卓有成效的战略管理框架：战略洞察、战...
讲师：蔡琪咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码：从愿景到执行 课时：6H
战略解码课程目标：理解战略解码的重要性和基本概念，掌握战略解码的路径和方法论。学习如何进行差距分析、市场洞察、战略目标设定、创新焦点确定、业务设计、关键任务规划、组织结构优化、人才队伍建设和文化氛围塑造。通过实际案例和讨论，加深对战略解码全过程的理解。课程大纲：一、战略解码基础1.什么是战略？2.彼得·德鲁克关于战略的观点3.审视公司战略的几个问题4.战略解...
讲师：李嘉伟咨询电话：010-82593357下载需求表
从业务骨干到绩效导师——战略解码目标与绩效管理 课时：12H
从“业务骨干”到“绩效导师”——战略解码/目标与绩效管理课程大纲一、角色认知：您在“目标-绩效管理循环”中的角色n 战略落地的障碍n 双重角色、三方博弈、传递压力n “目标-绩效管理循环”n 管理者在“目标-绩效管理循环”中的角色与职责二、战略解码：将战略“解码”为行动n 战略解码前的困惑n 战略解码的内涵解读n 战略解码的工作流程n 案例分享：某集团公司战...
讲师：贾蒙咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码工作坊 课时：12H
战略解码工作坊备注案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；课程背景高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势。盘点今年展望明年，又到了制定年度经营计划的时候了。你是不是会发现：1.去年定的经营计划没有得到有效执行，计划与执行两张皮；2.每年的目标制定，中高层的想法不一致，很多时候在相互博弈；3.今年...
