战略解码课程体系
《战略解码与客户分析》（课纲）1D-2D 课时：12H
《战略解码与客户分析》【课程背景】：战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。将企业战略进行量化的分解，最终落实到可以执行的制度和动作，是战略目标达成的重要保障。如何理解战略的重要意义，理解战略与模式的关联和区别，如何科学的选择战略方向，如果有效地进行战略分解，如何将战略目标与员工目标紧...
讲师：班红亮在线咨询下载需求表
《战略解码与组织绩效目标设定》 课时：12H
《战略解码与组织绩效目标设定》数智时代的战略落地闭环主讲：余星冰老师【课程背景】数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式、战略布局高瞻远瞩、...
讲师：余星冰在线咨询下载需求表
《从战略解码到目标设定》 课时：12H
《从战略解码到目标设定》腰部领导者的战略领导力主讲：余星冰老师【课程背景】数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略...
讲师：余星冰在线咨询下载需求表
《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》 课时：12H
《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》主讲：林羽【课程背景】很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；“年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好...
讲师：林羽在线咨询下载需求表
《战略解码与执行》 课时：18H
《运筹帷幄，决胜千里》——战略解码与战略执行主讲：崔庆法【课程背景】面对复杂多变的环境，企业的经营越来越需要战略赋能。然而，从战略创意到战略实现，往往需要跨越巨大的鸿沟，这就是战略的解码与执行。战略解码就是在企业现状的基础上，进行突破性思考，聚焦于目标，将战略具象化、可视化，把战略转化为计划行动，通过绩效管理体系转化为所有员工的具体行动，进而实现战略目标。本...
讲师：崔庆法在线咨询下载需求表
《战略规划与战略解码》 课时：12H
《战无不胜，攻无不克》——战略规划与战略解码主讲：崔庆法【课程背景】“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭，大多往往源自昨天没有把战略想好；“未来存在于现在之中，只是不均匀的分布着”，今天有什么的战略，决定了明天有什么样的结果。...
讲师：崔庆法在线咨询下载需求表
《业务战略解码到执行》 课时：18H
《业务战略规划到解码》主讲：马力课程背景：通过对市场的系统洞查，明确企业的战略意图，再基于战略意图设计企业的业务，并在业务设计中充分体现企业创新的节奏，最终制定出企业35年的战略规划，这是企业制定战略应该遵循的整个结构化的思维，其中有华为制定战略的案例，也有IBM与美世战略制定与业务设计的方法论。本课程再全面讲述战略制定的基础上，也讲述了如何将战略规划通过正...
